アディダス70歳：スポーツブランドは後半の競爭が始まったばかりです。

常青ブランドがないです。「白の靴」ブームが徹底的に「おやじ靴」に隠された後、70歳のadidasはまた新たなスタートラインに立ちました。運動ブランドの後半競爭はまだ始まったばかりです。

ドイツのスポーツウェアグループのadidasは水曜日に、2018年12月31日までの第4四半期に、グループの売上高は同5%増の52.3億ユーロ、純利益は29%増の9300萬ユーロとなった。2018年通期では、adidasグループは為替要因を除いた売上高は前年比8%から219億ユーロ、純利益は19.5%から17億ユーロと過去最高を更新した。

注目に値するのは、世界第3位市場の大中華市場は2018年通年の販売が23%伸び、第4四半期は前年同期比13%増と大幅に減速したが、第3四半期までは、adidasはかつて大中華圏で11四半期連続で20%を超えた。

地域別に:

adidasは昨年、北米市場の売上高も14.9%増の46.89億ユーロに達した。

ヨーロッパ市場では0.4%の下落を記録しました。58.85億ユーロです。

ロシア地區の売上高は1%5.95億ユーロに伸びた。

ラテンアメリカ地域の売上高は16.34億ユーロに5.6%上昇した。

アジア太平洋市場の売上高は14.9%増の71.41億ユーロを記録しました。

新興市場の売上高は前年同期比3.1%減の11.44億ユーロ、その他の地域の売上高は14.7%増の8.29億ユーロだった。

最高経営責任者KasperRorstedは財務報告後の會議で、グループの業績の伸びは大中華地區の推進のほか、電気商取引ルートの著しい上昇のおかげで、売上高は同36%から20億ユーロまで上昇し、もう一つのブランドのReebokも利益を回復したが、売上高は16.87億ユーロまで3%下落したと明らかにした。

しかし、adidasグループの昨年の売上高は2017年度に比べて、実際にはやや鈍化しているという分析があります。これはグループが挑戦されることを意味します。ファッショントップネットのデータによると、adidasグループの2017年度の売上高は15%から212.18まで伸びた。億ユーロ、営業利益の伸びは31%に達し、そのうち、大中華圏の売上高の伸びは2016年度の29.5%から37.89億ユーロに上昇した。

業績開示と同時に、adidasは投資家に警告を発表し、グループは2019年度の予想成長目標を実現できなくなり、サプライチェーン不足の問題を引き起こし、今年上半期にはグループの靴靴と服裝の供給量が制限され、その中でも北米市場の影響は特に深刻である。5年前は「立新」戦略の一環として、adidasグループは為替レートを除いて、2015年から2020年までの間にグループ売上高の年平均伸び率は10%から12%に達すると予想しています。明らかにKasperに対してRorstedにとって、狀況は依然として楽観を許さない。

決算発表後、adidasグループの株価は一度は5.5%から197.7ユーロに急落しました。水曜日の終値は2.79%まで縮小されました。現在の時価総額は約420億ユーロです。

幸いにも、adidasは、これ以上の業績を生み出すことができず、列挙された成果をあげると同時に、このスポーツ大手も自分の問題に直面し始めました。

大本営を失う

adidasグループが北米と大中華圏で業績を伸ばした時、ドイツを含むヨーロッパ市場はだんだん陥落しました。

1949年にドイツで創設されたadidasは近年、北米市場でNikeとの競爭に専念しており、カニエウェストとPharellだけでなくWilliamsなどの有名人と協力して、Nikeのデザイナーを引き抜き、ファッションカジュアルシューズ市場でより多くのシェアを爭おうとしています。

新鮮感を高めるなど様々な施策によって、adidasの北米市場での売上高は確かに伸びています。二桁の伸びを続けていますが、ヨーロッパ地區での売上高の伸びは2017年度の12.6%から0.4%まで下がりました。

一方、Nikeの觸手は絶えずヨーロッパ市場に進出しています。昨年11月30日の第二四半期までに、このブランドは北米市場だけでなく、ヨーロッパなどでの売上高も11%増の23.13億ドルで、全體の収入の24.6%を占めています。女性消費者をよりよく引きつけるために、Nikeは3月11日に「ファッションセンター」フランスのパリでファッションショーを開催しました。世界各國から來た40人の女性選手が女子サッカーのワールドカップの中で14セットの國家チームのユニフォームを展示しました。

もう一つのドイツのスポーツブランドPumaも引き続きadidasの市場シェアを押しのけています。2018年度のEMEA地域での売上高は11.4%から18億ユーロとなり、北米市場での販売は16.9%から16.12億ユーロとなり、アジア太平洋市場での売上高は28.8%から12.35億ユーロに上昇した。

KasperRorstedはブルームバーグとロイターのインタビューで、イギリスのEU離脫やヨーロッパ市場でのグループの業績にさらに打撃を與えると強調したが、投資家はあまり心配しなくてもいいと述べた。adidasグループはヨーロッパ市場でのマーケティング投資を拡大することを決めました。イギリスサッカーチームのアーセナルと協賛契約を締結するなどして、この市場のスポーツ用品の売り上げを早く高めることにしました。聞くところによると、adidasグループは昨年通期の営業支出は前年度に比べて10%から30億ユーロ増加したが、大部分は北米と大中華圏市場に使われている。

また、adidasグループは、今年の大中華圏の業績は、ヨーロッパ市場でのグループの業績の低迷を相殺するための強力な成長傾向が続くと予想しています。彼はまた、中國全體の経済規模は依然として5年前をはるかに超えており、スポーツ衣料市場のためにより多くの市場潛在力を放出すると述べた。

以前、業界関係者によると、北米市場を除いて、中國市場はadidasとNikeの世界的な爭奪の重點市場になります。ファッショントップネットのモニタリングによると、現在のadidasの天貓旗艦店でのファン數は2036萬人で、Nikeの1852萬人を超えている。

今年1月には、adidasは上海で新たなアジア太平洋地域と大中華地域本部を開設しました。Currrieはこれに対して、「これは新たな出発點になる」と述べ、新しい仕事環境に適応した後、adidasグループはデジタル化などの分野に焦點を合わせて、ブランドの商業価値をさらに高め、消費者を中心により良い製品と小売體験を提供することを明らかにしました。

クールではない「白い靴」

「Stn SmithとSuperstarはもう寵愛を失いました。この2つの靴の販売量は過去1年間で5.65億ドル減少しました。」Rorstedは、財政報告後の電話會議で自ら明らかにした。

意味深いのは、Stan Smithは2016年に米國で最も販売された運動靴であり、これに対してKasperは変化しました。Rorstedは非常に平然としているように見えます。「製品のライフサイクルは上昇と下降の過程があり、Stn SmithとSuperstarは創業以來、何度も立ち下がりを経験しました。」

Stan Smithシリーズは1971年に初めて発売されました。Smithさんは個人第二位を獲得したのも最後のグランドスラム競技の男子シングルス優勝後の翌年に発売された革製の緑尾白靴です。昨年12月、adidasグループとStonスミスは終身契約を締結した。

スター?スミスとadidasの40年以上の提攜生涯において、彼は毎年adidasから固定報酬と控除を得ています。adidas Original sブランドのゼネラルマネージャー、トーベルScher、Stn Smithと述べた。シリーズはすでにブランドの最も経典的なスニーカーの一つとなりました。今回の契約を記念して、adidasは新しいスニーカーを発売します。

ファッションのトップネットは前に報道の中で、adidas傘下の各爆発製品の生命発展曲線はすべて特別なもののようです。飢餓マーケティングの策略を借りて、adidasはステージを復興しました。SmithとSuperstarの二つの古典的な靴ですが、時間が経つにつれて、この二つはadidasの寢返りを助ける靴のモデルも熱がなくなりました。

同じKanyne WestとJustinを借りる。Bieberのスター効果が飛躍的に高まり、「最強のスニーカー」と呼ばれるUltrabootsも同じ問題に直面していた。ファッションメディアのHypebeast氏は、Ultrabootが誕生してから4年近くになりました。adidasのランニングシューズで販売されている新デザインが次々と発売されていますが、最も非難されているのは、素材と靴の質感だけです。

KasperRorstedは、金融紙會議でもこの製品に積極的に言及しており、Ultrabootsは北米や大中華圏などの市場に大きな潛在力を持っており、シリーズの推定値は約10億ユーロとなっている。ブランドと天貓戦略提攜の一環として、Ultrabook19はすでに先月に先がけて、天貓の旗艦店に出店しました。

これらのほかにも、adidasのこれまでの業績増加エンジンYeezy Bootsが注目されています。カニエWestは昨年、Yeezyブランドの責任者の推計値が15億ドルに達したことを明らかにしました。しかし、昨年8月にYeezy Bootsが突然増産を発表した後、積極的な市場フィードバックを得られませんでした。

ある分析によると、この製品が量産段階に入るにつれて、消費者の興味がますます下がり、シリーズの製品はKLEKTなどの転売プラットフォームでの平均価格がどんどん下がっている。NPDグループ副総裁兼高級業界コンサルタントMattPowellは「靴なら誰でも手に入るし、買う衝動も生まれない」と直言している。

意外なことに、Kasper RorstedはKanyneを信じ続けることを選択しました。Westは、投入を増やすと同時に経営パターンを調整します。三年前、Yeezyは毎年2～3種類の新製品を発表しています。しかも數量は極めて限られています。WestはYeezyブランドの大衆化に対する渇望を持っています。adidasはこれから毎年20～30種類のYeezy製品を発売しています。

今私たちがやりたいのは、本當に人気のある履物を市場に持ち込んで業績を伸ばすことです。Yeezyは米國ブランドではなく、グローバルブランドです。Rorsted補足道

確かに、adidasは単一の爆発製品によって生存するリスクを意識しています。Stn Smith、Ultraboots、Yeezyにあります。Bootsブームが後を絶たない今、Kasper Rorstedは「おやじ靴」と似たレトロなスニーカーYungなど、新しい爆発的なアイテムを育成し続けると発表しました。

また、Reebokはadidasグループの業績の有望選手として、VictoriaとBeckham、Vetementsは提攜シリーズなどのマーケティング手段を導入し、Reebokクラシックスなどの製品はミレニアム世代の消費者の注目を集め、売り上げは二桁の割合で上昇しています。

世界で一番いいスポーツ會社になりたいです。ファッションブランドではありません。

言うまでもなく、新鮮さを高めた後、adidasの回復はミレニアム世代の消費者の助長と切り離せない。SportsonsourceのアナリストNeilSchwartzは「かつてのadidasの靴はいくつかの色の選択しかなかったが、今は一つの靴は31種類のスタイルがあります」と話しています。

その根本を追求して、運動のアパレルグループの第1の重要な意義は専門性とリンクするべきで、しかし過去の3年間の中で、Nike、adidasそれともPumaとUnderですか？Armmourは、世界のスポーツアパレル業界の天びんがファッションに傾いている。

NikeとSupremeなどのファッションブランドのスパンから、adidasとKanyneまでWestは、PumaとRihanaのFentyシリーズまで爆発的に人気があり、ファッションは確かにスポーツアパレル業界に新たな活力を注ぎ込み、ブランドを露出しましたが、その多変性と不確実性もスポーツブランドの活力を損耗しています。

注意深く観察してみると、街の潮流噴出期を経て、Nike、Pumaなどのスポーツブランドはもう反省して、急ブレーキをかけ始めました。重心を専門のバスケットボール、サッカー、ランニングなどのスポーツ分野に戻します。Armmourは最新の財政報でファッション化の失敗を告白し、將來はバスケットボールなど専門的なスポーツ用品市場を目指す。

KasperRorstedは取材を受ける時も強調しています。スポーツ業務はやはりadidasグループの核心であり、サッカー、ランニング、アメリカンフットボールはいずれも今年の発展重點であります。職場のファッションがますますカジュアル化するにつれて、ファッションに偏るレジャー商品も広範な市場見通しを持っています。聞いたところによると、adidasはまた米國のスニーカー小売業者Footと一緒にいます。Lockerは戦略提攜を達成した。

しかし、adidasグループの前に置かれている最も切実な問題はサプライチェーンの不足であり、このグループは毎年4億57萬件の服を生産しています。その中の大部分はカンボジア、中國、ベトナムから來ています。米國市場などの取り組みを優先的に考慮して緩和する。

先月、Kasper Rorstedは就任からわずか一年余りのグローバルサプライチェーンの責任者Girl Steyeaertを辭退し、Martinを任命しました。Shanklandさんがキャッチャーします。マッコーリーのアナリストは、サプライチェーンの調整または一時的にadidasの株価の上昇を牽引すると予想しています。

「イノベーション」という言葉もadidasの転換戦略の鍵となり、ブランドは2019年までに約10萬足の3 Dプリント靴を生産する予定です。4 Dです。adidasグローバルブランド戦略副社長James Canesは、グループがAlphaedgeの大量生産を開始したと述べた。4 Dは世界初の3 Dプリント技術と同時に大量生産できるスニーカーです。

昨年末、adidasは正式に世界最大の創始園區Station Fに入り、孵化器Platformを起動しました。Aは、3つの分野を選んだ13社のベンチャー企業がこの計畫に參加し、100萬ユーロを投資する予定です。創始したばかりの企業が牽引力を選択することを助ける以外に、adidasは自分の販売チェーンを強化するために、もっと多くの新しい概念のインスピレーションを學びたいです。

マーケティング支出において、KasperRorstedは、今年は30億ユーロ前後で、その長期的な目標を達成するために維持されると述べた。つまり、営業利益率は2020年に11.5%に引き上げられ、2018年末までに、adidasグループの純現金は9.59億ユーロで、ほぼ前年同期の2倍になる。

今年1月に、adidasグループは第2段階の株式買い戻し計畫を開始すると発表しました。當初は昨年3月に発表しましたが、早ければ2019年12月31日までに完成し、規模は約8億ユーロです。2019年度については、グループの売上高は5%から8%の伸びを見込んでおり、純利益の伸びは10%から14%の伸びを見込んでいる。

シティバンクの前のデータによると、adidasの販売の伸びは現在主にレジャーシリーズ、スターの協力の限定モデルなどのファッション商品に依存しています。ブランドの中心となるスポーツシューズのモデルではなく、業界の人々が疑問を持っています。未來の蕓能人は選手より多くの靴を売ることができますか？

ブルームバーグのアナリストは、adidasグループは、昨年のまとめと新しい年の計畫について、ある程度投資家のビジョンと一致した。すなわち、ファッションの要脈を把握しながら、自分の専門性を維持している。Rorstedはフィナンシャル紙會議の最後に、「世界で一番いいスポーツ會社になりたいです。一番いいファッション會社ではないです。」