貿易型の売り手はモデルチェンジして製造をします。

もしビジネスモデル、ルートがあれば、長期的に安定してお金を稼ぐことができます。意欲と精力があれば、それを変えて、新しいモデルを探しに行きますか？

この二年間、クロスボーダーの伝統的な企業に転換するか、それとも従來型の貿易型の売り手を変革することを試みていますか？

モデルチェンジの道は妨げられて、しかも困難で、2019年に越境売り手はどこに行くべきですか？

越境企業、売り手は転換を余儀なくされる。

2018年から、「消費の格下げ」という現象は國內市場を席巻しているようです。オフライン小売や國內の電気商業界にも影響があります。

クロスボーダーは海外市場を目指しているが、その発展は結局消費市場の盛衰と切り離せない。

対外貿易業界にとって、2018年、最も重大な事件は中米貿易紛爭に過ぎない。

徐森招商経理は、中米貿易紛爭の影響が多いのはまだ伝統的な貿易企業で、これはある程度においてももっと多くの伝統的な対外貿易企業のモデルチェンジを促して、國境を越えた電気商になります。

「市場の圧力の下で、多くの伝統的な対外貿易企業がクロスボーダーの転換を迫られているが、このようなモデルチェンジのルートも悪いことではない。

相対的に言えば、伝統的な対外貿易企業は國境を越えた電気商に転換し、先天的な利點があります。例えば、その製品はより豊富で、製品のライフサイクルがより短く、サプライチェーンの整合がより簡単で、コストがより低いです。

しかし、現地の市場調査と経験が足りないため、その製品の品質と口コミが直面する挑戦ももっと大きいと思います。

同時に、サプライチェーンの頭の直接參加もクロスボーダーの市場価格競爭をより激しくさせます。

徐丹媛さんは「越境電商の立場から見れば、海外の消費者の消費行動はずっと安定しています。どの製品が往年の売れ行きが悪くないです。今年は政策や國際市場の影響を受けて、突然萎縮しました。

しかし、全體的に見れば、比較的大きく、専門的な売り手であれば、その経営狀況は政策の影響を受けるかもしれません。

だから、いくつかの貿易型の売り手も積極的にモデルチェンジを求めています。例えばサプライチェーンの端に伸びて、新しい市場環境と売り手構造に適応します。」

2019年、貿易型売り手のモデルチェンジはどうなりますか？

「貿易型売り手はサプライチェーンに伸びています。

これは実際には、市場の圧力の下での変更を余儀なくされている。

巨大市場競爭圧力は売り手にクロスボーダー業務の各一環をコントロールするように要求します。

徐丹媛氏によると、現在の越境電商市場の環境圧力の下で、越境電商に対して、より多くの貿易チェーンをコントロールし、チェーンの各一環を供給しなければならないという。

例えば、製品の品質、製品の満足度、製品のコスト構造。

だから、いくつかの売り手は製品の設計に參加してから、研究開発まで、ある売り手は直接に工場を開いて製品の生産に參加して、サプライチェーン全體の流れを自分の手に把握して、更にコストを圧縮して、製品を最適化します。

條件の許す限り、貿易型売り手はサプライチェーンの業務を拡張することができます。

工場の生産は店をオープンして商品を売るように簡単ではありません。その中には複雑な仕事と流れが含まれています。

すべての人、各會社の精力は有限で、すべての環節が親身になることはあり得ません。主な精力でショートボードを補うより、もっと多い精力を優勢を最大化します。

徐丹媛は、越境の電気商の企業はやはり専門化、精密化を要して、業務の拓張とモードの変革は売り手自身の実力と條件が支えることができるかどうかを見なければなりませんと思っています。

「中越ボーダーの中小販売家にとって、2019年にはもっと多くの“足し算”をするべきです。

サプライチェーンを開拓し、設計生産に參加する場合、大売り手にとっては、將來の一時期は必ず“減法”をしなければならない。ブランドの位置付け、精算、収益向上を考慮することに力を集中し、盲目的に規模を拡大してチェーンを拡大するのではない。

徐丹媛は言います。