李寧は大プラットフォーム戦略を再起動します。10年計畫して、投資競爭はスタートするだけです。

2019年1月、中國は英雄連盟のプロリーグ（LPL）戦隊スネークを買収したと発表しました。電撃競爭を配置し、業(yè)界を震撼させました。

多くの人は初めて知っています。「體操の王子」李寧本人が同社のCEOを務めています。

私たちは競合分野に注目してもう二年になりました。ずっとフォローしています。ちょうどこのような機會があったので、投資決定をしました。

李寧は記者に対して、競爭分野のビジネスモデルは日増しに成熟してきており、今は投資のチャンスです。

しかし、スネーククラブを買収するのは、並外れた中國発の序曲にすぎない。

李寧本人はこの會社の業(yè)務についてあまり公言しません。最近、記者のインタビューを受けて、個人の非凡な中國に関する抱負を詳しく述べました。彼は後者をスポーツ産業(yè)を発展させる旗艦プラットフォームと定義しました。

10年間計畫する

李寧は非凡な中國の布石について、もう10年間計畫しました。

2010年、李寧は香港の上場會社に入社して、省エネ（080032.HK）を図ります。その個人と李寧ブランドの資源を統合して、スポーツ産業(yè)の大きなプラットフォームを作りたいです。

當時、李寧會社は大陸部での収入はアディダスを上回りました。

その構想の中で、非凡な中國には二つの大きな業(yè)務があります。一つは運動目的地と運動人の群れを経営して、競技場の運営、運動人の育成、競技大會の組織などに関連して、スネーク戦隊のような珍しいスポーツ資源も含まれています。

私たちは消費財の分野にこのような基礎的な資源があります。個人も多くのスポーツ資源を持っています。発揮して大きな価値を創(chuàng)造できます。

李寧は「21 CBR」に対して、個人的には李寧會社の日常運営を徐々にフェードアウトしています。つまり、非凡な中國のモデルを探求することに集中したいです。

2010年から、李寧はスポーツ資源を統合し、所屬スポーツ選手の仲買業(yè)務、國家體操チームと飛び込みチームの商業(yè)開発業(yè)務を非凡な中國に注入し、2013年にCUBA（中國大學生バスケットボールリーグ）の商業(yè)普及権を獲得した後、李寧10 Kリーグなど自主試合を展開しました。

同時に、李寧もスポーツコミュニティの開発孵化を核心業(yè)務として試みています。その中のキーポイントは全國民健康総合體プロジェクト「李寧體育園」です。

李寧體育園のモデルは公益プロジェクトから始まりました。約10年前に故郷の広西で大衆(zhòng)フィットネス施設が不足していることを鑑みて、李寧個人は南寧市でスポーツ公園を寄付しました。デザインの中に個人大衆(zhòng)娯楽フィットネスの理念を植えて、常規(guī)競技場の観客席などの施設を除いて、80%以上の面積は全部運動場として使われました。

しかし、非凡な中國の発展の大計は、2012年に急に止まった。

スポーツ用品業(yè)界が在庫危機に陥ったため、李寧個人は仕事の重點を調整しなければならなくて、李寧會社のモデルチェンジに深く參與して、2014年末に自ら代行CEOに就任して、非凡な中國で投入する精力はとても有限です。

大株主として、非凡中國は株式の増発、紅雙喜株式の買収などの方式で、大量の財務資源を李寧會社を支持するために用い、旗艦プラットフォームを創(chuàng)建する計畫を棚上げした。

公開データによると、2013年から2015年まで、非凡な中國自身の業(yè)務の収入は1.1億～1.5億香港ドルで推移している。

2015年の年末までに、初めて非凡な中國管理と運営の揚州體育園が開園し、業(yè)務規(guī)模がやっと好転した。

しかし、2018年末までに、會社は3つの李寧體育園/李寧運動センタープロジェクトを運営しています。それぞれ揚州、臨沂と寧波に位置しています。

2018年以來、李寧會社のモデルチェンジはますます佳境に入り、新世代の若者の國風系ブランドとなり、業(yè)績は急速に回復しました。「李寧會社はすでに発展の新しい段階に達しました。チームは非常に安定しています。今年はもっと多くのエネルギーを使って、非凡な中國の業(yè)務を発展させます。」

李寧は記者に語った。

このような背景の下で、彼は非凡な中國のプラットフォームの発展計畫を再起動することを決定して、Snake戦隊の合併の行動を生みました。

「人、物、場」構想

特に中國の既存のビジネスグループにとって、李寧體育園は最も想像力のある業(yè)務です。

李寧體育園は「軽資産」の運営モデルを採用し、土地とハードウェア施設の投入は主に政府または第三者機関が擔當し、その後プロジェクトを非凡な中國に委託して運営しています。後者は大衆(zhòng)に體験サービス、トレーニング、競技組織などを提供し、一般的な委託期間は20～30年です。

同時に、チームは前期に競技場の設計と計畫に參與し、大衆(zhòng)スポーツに対する理解を植え付けました。例えば、內部設計の開放度を強調し、運動する人々の交流を勵まします。

協力の中で、非凡な中國の収入は主にフィールド使用、スポーツトレーニング、試合活動、商業(yè)施設賃貸及びスポーツ用品、食事飲料の販売から來ています。

李寧によると、南寧の李寧體育園（非凡な中國に所屬していない）を例にとって、年間5000萬元ぐらいの収入を生むことができるほか、各地の政府も運営狀況に応じて、適切な補助金を與えて競技場の運営を保証します。

スポーツパークの運営に基づいて、他の商業(yè)の現金化の機會も創(chuàng)造します。その中には不動産開発、例えば揚州の體育園などがあります。非凡な中國は2015年7月に1.68億人民元で近くに2.33萬平方メートルの土地を買い付けて、不動産開発に使われました。

しかし、李寧は「これは成り行きに沿ったことで、體育園は軽資産の運営を主とし、適當な機會があっても、主に不動産のパートナーに任せて完成させる」と強調しました。

公開資料によると、2015年8月、非凡中國は3.21億元で中信置業(yè)の29%の株式を取得し、2017年9月、また中國華融傘下の華融置業(yè)とともに體育文化産業(yè)基金を設立し、規(guī)模は15億元でスポーツコミュニティプロジェクトを発展させた。メディアによると、杭州李寧體育園は2018年4月に設立され、パートナーは中建國際と中建八局がある。

2018年後、李寧體育園の複製速度は明らかに速くなり、杭州プロジェクトの起動を除いて、昆明、嘉興、臨沂、株洲などの政府または関連主體とフレームワーク協議を締結したことを披露しました。

2018年前の第3四半期に、會社の収入は同260%増加しました。その中、コミュニティ発展業(yè)務収入は5.859億香港元で、同273.4%伸びました。

李寧は記者に、今後3年間は李寧體育園の開拓を加速すると伝えました。

彼は、政府がスポーツ産業(yè)の政策実施及び民衆(zhòng)のスポーツ消費意欲の向上を推進しているため、中長期的には體育園の數が數十個、ひいては百個に達することが可能であり、専門の運営チームを買収して、運営可能な競技場を開拓し、運動目的地の運営ネットワークを拡大することを明らかにしました。

調査によると、南寧李寧體育園の人の流動量は400萬人に達し、揚州李寧體育園の年の人の流れも百萬人に達し、一旦規(guī)模化ネットを形成し、大量の活動試合の組織運営もできます。非凡な中國はオンラインで素晴らしい人の流れを集めます。同時に、Snakeの合併によって、數億人の若者の群れにもオンラインで影響を與えます。

紹介によると、現在中國には5,6億人の電子ゲームのユーザーがいて、25歳以下の人は大體40%を占めています。この人たちは巨大なビジネスチャンスを含んでいます。例えば、2018年、李寧ブランドとEDG電気競技クラブの連名商品はオンラインで7分間で売り切れます。

「體育園から放射されるのは中國の都市で最も活力があり、消費者集団に憧れています。彼らはスポーツが好きで、レジャーや娯楽を追求しています。私たちはこのグループを運営しています。スポーツ消費財を発展させる上で、多くの機會があります。」

李寧は記者に、持ち株の李寧會社を除いてスポーツ用品の分野に専念し、非凡な中國も標的を求めています。合併方式で健康スポーツ関連の消費財分野に入ることを考えています。

スポーツ人口の経営、消費品業(yè)務の配置及び大量のスポーツシーンの浸透を借りて、李寧構想の非凡な中國はある意味、スポーツ分野の「人、商品、場」の新しい生態(tài)を作り出しています。

李寧は、非凡な中國のプラットフォーム計畫も李寧會社に有利になると考えています。「李寧會社で最も重要な管理職責は合理的な業(yè)務配置を形成することです。私たちは30年間スポーツ用品業(yè)界で心を落ち著かせています。しかし、中國市場の変化が大きくて、いつでも専門會社の成長空間を圧迫します。もしプラットフォームの構造の下で他の資源があれば、いつでもインタラクティブになることができます。これが理想です。」