先導株式（600630）：2018年年報経営評論

先導株（600630）2018年年報経営評論の內容は以下の通りである。

[2018年年報]

一、経営狀況の検討と分析

2018年、會社は積極的に「第13次5カ年」戦略計畫と新3年行動計畫の実行を貫き、「基礎を固め、融合して昇格し、リスクをコントロールし、質的に発展する」という16字の仕事方針をめぐって、國際化戦略の推進、新小売業務の構築、大豊基地建設、本部移転などの重點業務の推進を通じて、會社の経営全體の安定を維持した。

主な仕事內容は以下の通りです。

報告期間中、會社の営業収入は43.62億元で、同1%減少しました。主にブランドの販売はアパレル小売業のオフラインにおける実體店の不景気の影響を受けて、同7%減少しました。

報告期間會社の利益総額と純利益はそれぞれ6,459萬元と3,767萬元で、1株當たり利益は0.09元で、同時期と比べて大幅に減少しました。主な原因は期間の費用が同7%増と當期の一回性収益が大幅に減少し、一部の販売狀況によくない在庫品に対して値下がりの準備ができています。

期末総資産は29.48億元で、期首より8%伸びた。

二、會社の會社の未來発展に関する討論と分析

（一）會社発展戦略

2019年に、會社は「第13次5カ年」戦略計畫と新3年（2018-2020）行動計畫を綱領として、「二輪駆動（國內海外）、雙線発力（オンラインライン下）」ブランド発展戦略の構想をしっかりとめぐって、「アフリカ資源、歐米知力、アジア製造、東方集成、全世界販売」戦略の展開を推進し、「ブランドの出発を先導とし、移動線の下で小売、購買、設計及びサプライチェーンの國際化における伝統的な発展モデルとなる。

「第13次5か年」期間中に、會社は更に國資の國有企業改革を深化させ、國內消費のアップグレード、産業の転換、一帯一路建設などの発展機會をしっかりと把握し、「グローバルレイアウト、多國籍経営」の戦略思想をリードし、人材から資源まで一體化させ、ルートからブランドまで、スピードから効率まで、伝統管理からモデル革新までの多段階競爭優勢をしっかりと把握し、國際化発展ルートの展開を加速し、海外ルートの建設とクロスボーダー及び対外貿易の輸出入業務の全面的な拡大を推進し、総合的な実力を全面的に貢獻します。

（二）経営計畫

2019年は會社の新三年の発展の鍵となる年であり、會社は年度の仕事目標をめぐって、內部動力の変革、効率の変革、品質の変革を加速し、コア能力、集積能力の強化に力を入れ、著実な向上の中で企業の安定した持続可能な発展を確保する。

重點的に以下のいくつかの方面の仕事をしっかりと行います。一つは企業の急速な発展に合致するルート業務體系の建設を強化すること、二つは企業の急速な発展に合致する製品開発體系の建設を強化すること、三つは企業の急速な発展に合致するサプライチェーン體系の建設を強化すること、四つは企業の急速な発展に合致するブランド宣伝體系の建設を強化すること、五つは企業の快速発展に合致する人的資源體系の建設を強化することです。

六は企業の急速な発展に相応しいバックグラウンドサポートシステムの強化である。

2019年に主要業務収入46億元の実現を目指し、主要業務の粗利率は25%である。