靴のブランド達は積極的に退廃局面を転換しましたか？

徐々に沒落していく「昔日の靴王」ダフニーに比べ、苦闘する土曜日は少しマシなようだ。

先日、土曜日株式會社（略稱：土曜日、証券コード：002291）は2018年度業(yè)績速報を発表し、営業(yè)収入と純利益はいずれも増加しました。

財務諸表のデータによると、土曜日は2018年12月31日までの12ヶ月間、営業(yè)収入は15.32億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比1.87%増となり、利益総額は2770.68萬元で前年同期比108.54%増となり、上場會社の株主に帰屬する純利益は1405.93萬元となり、前年同期比103.9%増となった。

業(yè)績の伸びについて、土曜日は「ファッションIP生態(tài)圏を構(gòu)築する」という戦略的な発展目標をめぐって、モデルチェンジ?アップを積極的に推進し、経営業(yè)績が一定の改善を収め、純利益は2017年より黒字に転換したと発表しました。

會社はルート構(gòu)造を調(diào)整して、開設したブランドの集合店「SATURDAYMODE」の経営狀況が良好です。北京ファッション迅情報技術(shù)有限公司、北京時欣情報技術(shù)有限公司の業(yè)績は予想通りで、會社の経営業(yè)績に積極的な役割を果たしています。

昨年6月土曜日は業(yè)績と局面が悪化しつつある中、新小売業(yè)に転向し、靴履き物事業(yè)を剝離し、真冬の市場環(huán)境下で素手で戦いたいとしています。

少なくとも今までに一定の効果を収めています。少なくとも業(yè)績は伸びた狀態(tài)になりましたが、結(jié)果はどうなるかは分かりません。

今年3月5日、土曜日に杭州に対してネット株式有限會社88.57%の株式の買い付けを完成しました。取引価格は18億元で、さらに新たな小売、メディアから攻撃します。

実は土曜日に初めてメディアに力を入れたのではなく、二年前の土曜日に「北京オリバー星情報技術(shù)有限公司」の子會社を設立しました。メディア資源を統(tǒng)合してファッションIP孵化運営プラットフォームの建設をさらに進め、ファッションIP生態(tài)圏を構(gòu)築することを目指しています。

しかし、こんなに長く進められていて、土曜日はまだこの點で成果を上げられませんでした。

変化に富む消費市場の中で、土曜日は早く転換の重要性を意識して、多元化の道を建設して、絶えず靴業(yè)の主な業(yè)務を弱體化します。

2018年7月17日、土曜日に國內(nèi)の下著大手の匯潔株式と「戦略提攜枠組み協(xié)議」に署名し、ルート、ブランド、顧客資源などの面で深い統(tǒng)合を行い、多様な協(xié)力を行う予定です。

しかし、この協(xié)力事項は今年2月14日夜土曜日に公告を出して終了しました。

業(yè)績から見ると、土曜日は現(xiàn)在の発展がダフネよりずっといいです。土曜日は少なくとも黒字を?qū)g現(xiàn)しましたが、ダフニさんは業(yè)績の泥沼にはまり込むほど深いようです。

2018年のダファニーの営業(yè)収入は20.8%から41.27香港元に減少し、株主は9.94億香港元の損失を占め、2018年の純販売ポイントは1016営業(yè)終了した。

これはダファニーの損失が出た第四年度です。

「中國の靴王」と呼ばれるダッファニーは激しい競爭の中で神壇に押し落とされました。

この対外貿(mào)易によって創(chuàng)業(yè)した靴企業(yè)は市場に捨てられてからずっと輝かしい道を探していますが、ちょっと難しいようです。

ダファニーは2017年に大規(guī)模な「ヘッドチェンジ」を?qū)g施しました。新しいロゴを「DAPHNE」として発表しました。本體の店舗はもとのピンクを「黒、白、灰」をメインカラーに変えて、現(xiàn)在の消費者の審美基準に適合しています。

このほか、ダッファニーは製品類を開拓して、運動靴、板靴を増加して、若い消費者の群れを引きつけます。

初歩的な反応が遅いダファニーは市場で大きな成果を収めていないようです。2015年にダファニーが損失を出して以來、2018年に29.26億香港元の累積損失を計上し、市価は90%を超えました。

もう一つの「大衆(zhòng)靴王」百麗國際モデルチェンジの効果を比較するともっと顕著になります。

2017年7月27日午後、香港交易所を別れて私有化を?qū)g現(xiàn)しました。これに伴い、多くの人が「一代靴王は終幕に向かった」と感じていますが、今はもうこのような感嘆はありません。

私有化の二年間で、百麗國際線は明らかに楽な狀態(tài)を感じましたが、これによって不起になることもなく、むしろ積極的に転換する態(tài)勢を作り出しました。

百麗國際はデジタル化、インテリジェント化を模索しており、新消費と新小売の分野に専念し、「＋インターネット」の方向に転換し、RFIDチップを靴に埋め込み、科學技術(shù)でラインを捕らえて消費者の視聴、試著のデータを利用し、消費者のニーズを理解し、それによって直ちに設計修正にフィードバックする。

百麗國際はデータ化の使用を通じて全産業(yè)チェーンの生産と発展をコントロールしています。

また、多くのスポーツブランドを代理した上で、百麗國際線はスポーツ業(yè)務を分割して香港に行ってIPOを行います。當時の運動市場の見通しを重視して、販売業(yè)績に大きな向上をもたらします。

百麗からダファニーまで土曜日までは、國産の靴ブランドが苦境に瀕しているようで、靴業(yè)界の苦境を映し出しています。

香港系の靴履き物ブランドのレサダ?レルズダンも業(yè)績低下の苦境から逃れることができず、國內(nèi)の製靴大手九興ホールディングスも靴履き物の剝離業(yè)務を決定しました。

新時代の消費市場では、一度は風光を帯びた靴ブランドでも業(yè)績の低迷を変えることができなくなりましたので、ダファニーの若年化、百麗國際のデジタル化、土曜日の新市場は、変化のスタートを求めて、新たな発展ぶりを発揮し、市場に參入します。

今、消費者は消費に対して、より高い需要と新しい需要を提示しています。

だからファッションの若年化、便利化は無限で、靴と靴のブランド達は絶えず革新して深く消費者を発掘して、製品の自身に帰ります。