靴購入事件：天選の子だけがコンバースを著ることができますか？

一対の匡威を著たいですが、全部で何歩に分けられますか？

一、身分証を持って、本人；

二、匡威の靴を履いて、服を著て店に入って、ブランドに対する尊重と忠誠を示します。

三、自分が萬里の一の幸運になることを祈って、済寧金字路貴とショッピング広場の匡威たちの店に選ばれました。

ハングリーマーケティング以外に、見積もりもバンドルで販売しています。

ある人は豆板で自分で見積もりを買う時の遭遇を分かち合いました。

豆瓣ネット友達@観音菩薩は友達の経歴を分かち合いました。靴を試す時、隣のお兄さんが二足の1970 sを買ってもだめです。

バンドル販売は高級品業界に置いてあります。専門用語があります。

「配送」という言葉はエルメスから來ているかもしれません。

高級品としては、ブランドが生産スピードを上げても、少量の限定生産を保証します。

百數千人の消費者がwaitlistに並んでいる時、ガイド以外に、自分が前の年を待つべきかそれとも十年を待つべきかを誰が知っていますか？そこで、「貨物を配る」という変態的な業界潛在ルールが生まれました。

メディアの報道によると、エルメスの配送比率は1:0.5から1:2の間です。

ある高級ブランドの皮具修復師は「5萬元のカバンを買うなら、まず數萬円か十數萬円の他の商品を買うべきです。

店によって、ブランドによって、配送額も違います。

限度額が高いほど、販売分の奨勵も高いです」

「贅沢なブランドはお客様の消費記録を殘しています。いつも買い物していると優良品質のお客様リストに入れられます。販売者との良好なコミュニケーションルートを確立しています。人気のある商品や限定商品があれば、初めて彼らに知らせます。」

ブランドにとって、これらの忠実な顧客はすべての消費金額に対して、すべて「配送額」と見なされます。

もちろん、このような配送體制は公式には認められません。

エルメス中國サービスセンターはかつてメディアに対し、「會社には『配貨制度』というものが存在せず、販売者の個人的な行為についてはコメントしない」とコメントしています。

高級品の注文がぜいたく品業界のはびこりは、アンバランスな需給関係を反映している。

しかし、大衆服ブランドにとって、このセットは本當に似合っていますか？

実際には、リモートサイズの靴を買うのはすでに流行のスポーツブランドの現狀となっています。例えば、限定販売の協力金やリピート、さらにはスターが商品の代金を持っています。供給不足で商品の価格が上昇し、さらには列に並んで抽選して買う必要があります。

Supremeを代表とするファッションブランドが飢餓マーケティングを極限まで発揮し、経典事例となった。

しかし、9102年になりました。匡威は他の人と遊んで殘した時間を過ごしましたか？まして、1970 sは量産品で、限定商品ではありません。

寶を洗う上に、1970 sは至る所すべてで、多くはすべて現物が直ちに出すことができるのです。

1970 sはコンバースの一番売れているシリーズの一つであり、いつも品切れしていますが、生産量と販売方法は全部人為的にコントロールできる要素です。

新京報は「製品の重點があまりにも華やかさのあるマーケティング方式に置かれていると、これまでのところ、ブランドの評判を損なうこともある」と指摘した。

匡威のハングリーマーケティングは間違いなく反面教材で、多くの人がこの點に対してツッコミを入れました。

今後はマーケティング企畫を募集する時、知能指數を審査內容のトップに置いてください。ありがとうございます。

今回の失敗したマーケティングに対して、匡威はすでに謝罪の手紙を発表しました。

この公衆文書によると、匡威は一度も參與したことがなく、またいかなる販売行為も奨勵しない。ブランド側は最初に関連する授権販売店と真剣に交流し、非連名商品の行列と抽選をキャンセルし、すべての商品を仕入れる行為を厳禁した。

現在のCHUCK 70靴の品薄狀況について、匡威側は本社にフィードバックし、この靴の生産量を増加させたと表明しました。

同時に、現在限られているCHUCK 70の靴の數を分流販売しています。ラインの下でも「先著順」で、ダフ屋の悪意のある売買は厳禁です。

しかし、ブランド側が実體店の「発売予告」に対して、顧客に匡威の靴と服裝で並ぶよう要求したことには言及していない。

匡威がお菓子の穴を開けてくれることを望んでいます。もうこんな笑い話をしないでください。