復星ファッションアップグレード産業グループ郭広昌はファッションプレートを深く耕しています。

3月26日、復星國際（00656.HK）は2018年通期の業績を発表した。

會社は報告期間內に全部で売上高を1093.5億元とし、2017年同期比24%増加し、帰母純利益を134.1億元とし、同2%増加し、7年連続で増加している。

株式東信において、復星國際董事長の郭広昌は、これをグループの近年の産業運営に焦點を合わせて得られた成果と見なす。

産業運営といえば、最近もう一つの動きが注目されています。郭広昌が対外的に何度も言及している「復星ファッショングループ」です。

複星ファッションは投資部門から産業グループに変わる。

複星は2013年からファッション分野に足を踏み入れていますが、その多くは財務投資家としてファッションブランドに進出しています。その中にはニットで有名なアメリカの高級婦人服ブランドのJohn St、LVとDiorなどの高級ブランドのために供給しているイタリアの高端紳士服メーカーのCarso、そしてドイツ語圏で95%の消費者認知度を持つファーストファッションブランドのTomTail orが含まれています。

しかし、復星ファッショングループの程雲董事長がインタビューで述べたように、ファッション産業をうまくやるには長期、深さの運営が必要であり、言葉の権利があまりない小さい株主として、複星はこれらの投資企業に対していつも「力があって使いどころがない」という窮屈な狀況に直面しています。

そこで、2017年の年末にファッション業界で活躍することを決心した復星は増資を通じて、ついにStJohnとCarsoの持株株主となりました。2018年上半期にフランス最古の高級ファッションブランドLanvinとオーストリアハイエンドの下著ブランドWolfordを買収しました。

今まで、複星ファッショングループは全部で四つの持ち株ブランドを持っています。Lanvin、Wolford、StJohn、Carso。

大衆に混同されることが多いギリシャブランドのFolliFollieとパリのデザイナーブランドIROはその中にはいません。

ブランドの買収のほか、今年2月には復星ファッションブランド管理會社（Fosun FashionBrand Management）を設立すると発表しました。中國で平均15年以上のブランド運営経験を持つ20人以上のメンバーで構成されています。特に中國市場に進出したいですが、現地の環境を知らないで困っています。

現在、同社は相次いでイーストファッションの自社ブランドのWolfordとStJohnの大中華區での運営を引き継いでいます。同時に、復星システム外のブランドにも同じサービスを提供しています。

2017年末に設立を宣言し、2018年までに4つのブランドの持株権の受け渡しが完了し、また2019年初めにブランド管理會社が成立し、正式に傘下の2つのブランドを引き継ぎました。短い一年半での動作が頻繁に行われています。複星のファッションプレートに対する高い重視と果斷の実行力が見られます。

Lanvinに対して投後管理を行う

一ヶ月前の2月27日、パリに十三世紀に建てられたクルーニー博物館で、わずか31歳のBrunoSialelliがLanvinクリエイティブディレクターに就任した第一四半期の作品を発表しました。

もっと若くて豊かなデザインのほかに、ショーの中で既製服と靴のバッグのアクセサリーの比率が大幅に向上していることに気づきました。ブランドはかつての「叫びシート」の苦境から脫卻し、ビジネス化の成功をより重視することを明らかにしました。

業界メディアの華麗な志によると、ブランドは間もなく2人の重級の人材を任命して手提げ袋と靴の履き物の設計を主管して、そして製品の線の策略を調整して、パリとロサンゼルスの旗艦店を含む実體の店を計畫的に改造しています。

ブランドはまた、ロンドン、ニューヨーク、ミラノ及びアジアで積極的に拡張することを考慮し、上海BFC外灘金融センターの旗艦店及び復星蕓術センターで開催されたブランド130周年テーマ展示も準備中で、中國の消費者がこの世界最古のフランスハイエンドファッションブランドをよりよく認識するように助けます。

この一連の果敢で目的がはっきりしている動作は、12ヶ月ぶりに複星キャッチャーブランドが提出した最初の答案です。

昨年2月には、Lanvin元株主の王効蘭氏から持株権を取得した後、復星氏は迅速に會社戦略を再構築し、管理チームを調整し、同年8月にSandroグローバルCEOのOJean-Philip Hecquet氏を新CEOに任命したと発表しました。

実際の仕事で有名なJean-PhiilippeはフランスのファッションブランドSandroが世界、特にアジア地域で數倍の業務成長を遂げ、LVMHに14年以上勤めていました。

高級ブランドの運営経験と若いブランドの開拓力を兼ね備えており、Lanvinが新たな組織システムと発展の道を早急に構築することを期待している。

実際には、復星が他のいくつかのファッションブランドに対する後続の動きを深く掘り下げると、最近郭広昌が公衆の前で頻繁に言及しているファッショングループがいい戦果を収めたことが分かります。

1＋1＞2プラットフォームの共同価値を創造する。

まずWolfordです。昨年中に持ち株買収を完了してから、その製品の研究開発と生産能力が十分に強いことを考慮して、第一段階の仕事をコスト組織構造の最適化、會社の運営デジタル化及びブランドイメージの若年化の3つに重點を置いています。

會社が最近発表した2018/2019年度の第3四半期の決算では、市場の弱さの影響を受けて直営小売業と卸売り業務が下落したが、會社の改革は初めて効果が現れ、期間中に1000萬ユーロのコストが節約され、販売不振の悪影響を解消しました。

オンライン事業の売上高は同10.2%増を達成した。

同時に、同社は大幅にブランドへの投資を強化し、投資のための現金支出は、會計年度の第3四半期には、前年同期の80萬ユーロから680萬ユーロに上昇し、その大部分は新しいブランドイメージの構築に使われ、この面で重要なマイルストーンとなった2018年8月に新しいショーウインドーコンセプトを発表した。同年末には、同社は新しいブランドイメージを打ち出し、2019年初頭にオランダのアムステルダムに新しいコンセプト店を開設した。

新しいブランドのビジュアルとタトゥーストッキング、セパレートストッキング、ロゴスストッキングなどもっと個性的な商品は若い消費者の中でブランドをより魅力的にします。

レセプションファッションブランドの管理會社の助けで、アジア市場もWolfordの將來の大きな成長點になるかもしれません。

同様に、ずっと精良生地の加工と手縫いで有名なイタリアの高級男性正裝メーカーのCarsoは二年前に業界全體の下達と過激すぎる小売店の策略を受けて、業績は持続的に損失して、その後當時の小株主の復員を獲得して適時に出資して買収します。

復星は入社後、速やかに新管理層を任命し、財務支援を提供し、コストと債務構造を最適化し、小売と海外市場戦略を調整するなどして、會社の業務を立て直すよう努力します。

2018年、Carsoの売上高は2017年に比べて二桁の成長を実現し、EBITDAレベルで初めて黒字を実現し、復星ファッショングループになってブランドのturnaround（業務の立て直し）を実現するための最初の成功事例となりました。

財務回復後、Carsoは2018年下半期にブランドポジショニングと製品戦略の調整を行い、男性ビジネススーツからイタリアの優雅なライフスタイルをめぐる高品質な全品類男性服とアクセサリーまで拡充し、男裝という近年の急速な市場を捉え、より気楽で実用的なデザインとより競爭力のある価格でより多くの男性消費者を引き付けようとしています。

その後、スタージョンは受動的な株主から戦略的な持ち株株主への身分転換を果たした後、ブランド利用自體のメリヤス技術とアメリカ市場での深い蓄積を推進し、また新しいCEOと設計チームは、より設計感があり、より若く、お客様がより完備した贅沢なブランドの転換を體験するようになりました。

まだモデルチェンジの初期段階ですが、世界と中國市場の変化は期待できます。

パリの高級品ファッションハウスからオーストリアの高級下著、イタリアの高級男裝まで、アメリカの高級ニット婦人服まで、復星ファッショングループの四つのブランドは地域と種類の上で面白い多様性を見せています。

すべての位置付けのハイエンドを除いて、4つのブランドはそれぞれの獨特な生産プロセスと細分の優勢を持つのではなく、過去の管理や資金の不足によって業績が苦境に陥っただけです。

しかし、ブランド力はあまり薄められていません。

新しい資金注入と管理上の賦能によって、複星ファッショングループは各ブランドの優位資源を利用して、1＋1＞2のプラットフォームの協同価値を創造することを完全に希望しています。

ファッションプレートを深く耕す

再編成は長期的に持続する過程である。

投げた後にturnaroundの方面と豊富な経験を持つ星を賦與して、すでにファッション産業に十分な忍耐と投入を與える準備ができているようです。

この時點でのカナダのファッション産業を選ぶのは、ファッションがレプリカによって構築された「グローバル幸福生態システム」の中で自然に不可欠な一環であるだけでなく、この産業が中國の動力に焦點を當てているグローバル企業にとって大きなチャンスとなっているからです。

程雲はかつて一回の取材の中で、過去數年間、ファッション業界は科學技術、メディア、コミュニケーション方式及び消費行為の巨大な変化の下で、かつてない衝撃と動揺を受けました。

激動の中で、あるブランドは適時に戦略転換のもとで、成功した製品の進級とマーケティング戦略を通じて急速に市場と新世代の消費者を奪い取っています。

また、経済発展と消費水準の向上に伴い、中國はたちまち世界の40%近くの高級品購入額を占める世界一の贅沢品消費大國となった。

復星はこのチャンスを狙っています。豊富な產業の蓄積、科學技術とデジタル化の上でのリーダーシップ、及び中國市場における広大な資源を助けて、業界の波の中で一時的に立ち遅れていますが、強いブランド力と制品の潛在力を持っている企業に助けて、業績の振興とブランドの回復を実現したいです。

ここ數年來Gucci、BurberryとBalenciagaなどを含んで管理層、デザイナーと若い化のデジタル化の戦略を交換しますを通じて(通って)成功して新しい世代の消費者の中でそびえ立つブランドも復活の星のこの実踐のために基礎と自信を確立しました。

復星は産業能力と資源賦を通じて企業に投資され、業務の立て直しを助けられます。すでに豊富な経験を持っています。

早くも2010年には、投資を通じて赤字の泥沼に陥ったフランスの地中海クラブ（ClubMed）が観光市場に參入した。

後者は複星の産業経験と資源を借りて、ごく短い數年の內に急速に國內で著地して拡張して、そして商業のモード、サプライチェーンの管理とマーケティングの手段の上で全面的に効果を増加して、私有化された後で翌年に黒字を実現します。

その後、複合星は相次いで観光産業チェーンに旅行社のブランドトミー、観光地管理ブランドの愛必ノン、蕓能ブランドの汎秀、ワンストップ観光リゾート複合體の三亜?アトランティスなどを配置し、今日の観光産業チェーンをカバーする複合星観光文化グループを形成しました。

昨年、復星観光文化グループ（01992.HK）は港交通所で成功的に発売され、2018年通期の純利益は3.89億元で、EBITDAは大幅に177.9%伸びた。

もう一つの例は2年以上前にオールスターを買収したイギリスのサッカーチームオオカミです。

當時、狼チームはイングランドの二次リーグの王冠の中で下流をさまよっていましたが、二次リーグの優勝を獲得して英超に昇進しました。

新シーズンの英スーパーの試合では狼チームも上々の表現があります。しばらくリーグの第7位にランクして、ベテランの強豪マンチェスター?ユナイテッドを淘汰して、イングランドサッカーカップの準決勝に進出しました。

復星ファッショングループがClubMedと狼隊の成功物語をコピーできるかどうかはまだ分かりませんが、ファッションプレートを深く耕す戦略はかなり強固なようです。