閉店4000店、166億代の靴王ダフニが神壇に転落しました。

この世には、永遠不敗の神話はない！永遠にそびえ立つ巨頭はいない！

かつての「達芙妮」は知らない人はいないと言えます。中國の女性靴の有名なブランドとして、店は大通りや路地、製品が南北によく売れています。

このような巨頭も、同じように神壇に落ちる運命に直面しています。“世代の靴の王”、これで涼しいです！

近日、ダファニー國際は2018年の年間業績報告を発表しました。報告書によると、ダファニーの売上高は約41.3億香港元で、2017年に比べて20%下落し、損失は約9.9億香港元で、粗利率も52%ぐらいから50%にまで減少しました。

最悪ではないです。もっと悪いです。これはもうダフニーの連続赤字の4年目です。統計によると、2015年～2018年の間に、ダファニーの累計損失は29.3億香港元に達し、しかも依然として下落傾向にあり、少しも転換していない形跡がある。

ご存知のように、ダッファニーの時価は195億香港元に達しましたが、今は5億5千萬香港元しかなく、9割近く縮小しています。株価は1株當たり0.25香港元ぐらいしかありません。

數年間で、ダファニーのルートは深刻に縮小し、4年間で4000軒近く閉鎖されました。2012年には、すべてのブランドの販売拠點が6881個に達しましたが、2018年12月末までに、すべてのブランドの販売ポイント総數は2820個しか殘っていません。

一つの項目は目を見張るデータで、ダファニーの落ちぶれを実証しました。それでは、風光が無限から神壇に降ります。ダファニーはいったい何を間違えましたか？

壹

ダファニーの英語名はDaphneで、ギリシャ神話の中で月桂の女神の名前です。2005年、多くの若い女の子たちはS.H.Eグループの『月桂女神』を通じて、達芙妮と知り合いました。彼女たちは心の中で達芙妮を著ると「誰よりも平凡ではない」という幻想を持ち始めました。

當時の達芙妮はデザイン革新、色鮮やか、制品が美しいです。他の女性靴ブランドはしばしば白黒の色調で、ダファニー系の靴のデザインが一気に美しさ、おしゃれな若い女性たちの心を捕らえました。

2012年は、ダファニーのピーク時で、営業収入は初めて100億香港元を突破しました。當時、ダファニーの家元であった陳英傑さんは「百麗は女性靴の中の「ベンツ」と言いました。ダファニーは女性靴の「BMW」です。

しかし、自己は「BMW」と標榜していますが、達芙妮さんは電気メーカーの敗退を挽回するために、さらに自分の業績を向上させます。

多くの伝統企業と同じように、ダッファニーの発展戦略は実體店の拡張によって市場を占拠しています。2002年から毎年の開店數は百數軒を超えています。しかし、このような重さだけが重さを重視しない粗放式発展モデルはコストの増加をもたらしました。

最初は3000元ぐらいの値段で売られていましたが、2012年からは在庫を処理するために、ダッファニーは値下げセールの途中で二度と戻らないです。

このような措置は消費者の心の中のハイエンドのイメージを一瞬にして崩させて、バーゲンセールという手法は一回に二回でいいですが、いつもこのようにすれば、ブランドイメージに対して致命的なダメージを與え、消費者に「露店商品」の代表と思われます。

値段の點で商品を分けますと、ダニエルさんは価格の面で水を減らします。きっと製品の品質に影響します。ダッファニーの靴はもともと丈夫で、純皮ですが、品質の面でこっそりと手を抜いて、長い間履いていました。靴は服と違って、見た目の美しさ以外に、品質がよくて、履き心地がいいということを知っています。ダッファニーの品質は後になって騙されたような感じがします。

ダファニーの上昇は、デザインの革新のため、色が単調な女靴市場で目立つようになりましたが、その後、ダファニーのデザインはますます醜くなりました。

すべての事を成し遂げる者は，皆成り行きに任せることを重んじる.人々の経済力が日増しに向上し、消費のアップグレードが日増しに盛んになっている大環境の下で、市場の愛顧を勝ち取るには、「品質」の力が必要であり、価格競爭は永遠に市場に勝てない。一方、ダファニーの「自前価格」は時代と逆方向に走り、無情に市場に淘汰され、消費者に捨てられてしまう。

金二

あなたはあらゆる相手を倒しましたが、時代に負けました。ダファニーの失敗は、その戦略的なミスに起因して、電気事業者の発展のチャンスを逸しました。

しかし、正直に言って、達芙妮布局の電気商の業務の時間は遅くありません。2006年に試水を始めました。その時、寶を洗うのはまだ創立三年だけです。

しかし、努力よりも選択が重要です。寶を間違えただけで、朝早く起きました。

耀點100はフォーカスファッション百貨のエレクトビジネスプラットフォームで、2009年に設立されました。管理チームは臺灣ヤフーから來ました。それは主にB 2 Cモードで、在庫がないので、販売だけを擔當しています。自己の在庫リスクを下げることができますが、サプライヤーに挑戦を與えました。

2010年5月、ダファニーの戦略投資は35000萬元で、株の10%を占めていますが、電気事業の「悪夢」もこれから始まります。

耀點100は投資を獲得した後に、その安値の策略によって、初期のB 2 C市場の上である程度切って獲得して、しかし好景は長くなくて、耀點100の業務は急速に直下して、半年の時間の內に第1ラウンドのすべての投資を焼き盡くしました。

耀點をサポートするために、たくさんの資源を注ぎ込んでいます。ダファニーには多くの靴の種類があります。

最も極端な表現は、2011年末には、ダファニーエレクト部門がハイレベルの指導の下、京東、楽淘、和楽買いなどの優位な販売ルートを閉鎖し、耀點100を全力でサポートすることです。耀點100円が入荷してない時は、まず貸してあげます。

しかし、たとえこのような全心の投入ですとしても、耀點の100も1つの支えられない阿斗で、2年足らずで3億を焼き盡くして、借金の3000數萬元。2012年7月、耀點100はウェブサイトの運営を終了しました。閉店するまで、耀點100はまだ達芙妮の部分の借金を滯納しています。

耀點の100のため、達芙妮は損失が甚大で、元本が帰らないと言えて、しかし更に重要な影響は、耀點の100の失敗を経験して、達芙妮はこれで電気商の業務の方面で不振に陥り、もう電気商の発展を重視しません。

耀點の100事件の後で、達芙妮の電気商の部門は更に最高の主管者がなくて、完全に裁定されていませんが、ただ1つの最小の規模の基本的な運営を維持します。他の女性靴のブランドが次々と追いつき、力電商の業務に従事する時、先駆者のダニエルさんは過去のミスにはまって自ら抜け出すことができなくなり、また時代に遅れてしまいました。

2014年になって、やっと電気商の業務を重視するようになりました。市場はもうその市場ではなく、時代はもうその時代ではありませんでした。

レイアウトが遅すぎるため、ネット上ではすでに他のより個性的で、若いブランドの天下で、ダッファニーはなかなか立腳の場所を見つけられませんでした。ダファニー頼の生存の線の下で、また業界全體の冬に遭遇しました。

ダファニーの店舗は1年の損失を受け、2018年のダファニーの売上高は同20.8%下落し、損失額は9.94億香港元に達した。

彼がビルから上がるのを見て、客をもてなすのを見て、ビルが崩れるのを見ました。

參

ダファニーの失敗は企業の失敗だけではなく、伝統モデル全體の失敗であり、かつて有名な「靴王」ブランドがここ數年次々と廃れ、風光がなくなっています。

風光一時の百麗は、かつて「平均二日間ならずに新しい店を出す」という伝奇を上演しましたが、インターネットの発展のチャンスを逸してしまったため、殘念ながら市を退き、一代の靴王がここで閉幕しました。

一時的に富貴な鳥を制覇して、かつて業界のリーダーの地位があって、しかし27年高く険しくて換えてくるのが42億の巨額の債務だけあって、半分の企業は休業して、従業員は流失して、甚だしきに至っては証拠監督會に立案して調査されます！

……

競爭力がないのは永遠です。ビジネスモデルがないと負けないです。埴室空堂は、その年笏が床にいっぱいになりました。

多すぎる巨頭の盛衰している例は、時代の波に直面して、自己革新ができないならば、自己転覆は他人に転覆され、時代に見捨てられますと教えてくれます。