アパレル業(yè)界の投資合併の背後には何か新しい傾向があるのだろうか。

第1四半期の本土アパレル業(yè)界の買収合併事件から、私たちはどのような新しいトレンドや新しい動向を見つけることができますか。

今年第1四半期の狀況を見ると、ほとんど毎月アパレル企業(yè)の投資合併のニュースが報(bào)道され、多くのアパレル企業(yè)が馬力を上げ、合併を通じて産業(yè)チェーンの橫方向と縦方向の拡大を続けている。アパレル業(yè)界の昨年から続く投資買収合併の波は依然として勢いが衰えていないと言える。第1四半期の本土アパレル業(yè)界の買収合併事件から、私たちはどのような新しいトレンドや新しい動向を見つけることができますか。

森馬服飾とKidiliz Groupが合弁會社を設(shè)立

1月8日、森馬服飾は公告を発表し、會社はKidiliz Groupと『合弁経営契約』を締結(jié)し、共同投資で合弁會社楽栗（上海）有限公司を設(shè)立し、合弁會社がKidiliz Group傘下のブランドを普及させ、その製品を販売し、関連業(yè)務(wù)を発展させる予定だと発表した。合弁會社の登録資本金は3000萬元で、森馬服飾は現(xiàn)金で2100萬元を出資し、登録資本金の70%を占め、Kidiliz Groupは現(xiàn)金で900萬元を出資し、登録資本金の30%を占めている。

公告によると、Kidiliz Groupはヨーロッパの中高級子供服業(yè)界のリーダー企業(yè)で、フランス?パリに位置し、傘下に10の自社子供服ブランドと5つのライセンスビジネスブランドを持ち、中端からハイエンドへの位置づけ、新生児から青少年までの多年齢製品の選択を提供している。同社はKidiliz Groupと共同で合弁會社に投資し、合弁會社がKidiliz Group傘下のブランドを普及させ、製品を販売し、國內(nèi)市場での事業(yè)の発展を推進(jìn)する予定だ。森馬服飾によると、今回の買収合併が完了すると、同社は世界の子供服業(yè)界の重要な參加者となり、大衆(zhòng)からハイエンドまでの位置付けを持つ子供服ブランドのポートフォリオを持ち、ヨーロッパとアジアの主要市場およびその他の國際市場への市場參入と経営能力を備え、グローバル化されたサプライチェーンの配置を持っている。

金髪ラビとイスラエルとオランダの母子ブランドが提攜

1月10日、乳幼児用服飾綿品及び日用品ブランドの上場企業(yè)である金髪ラビは2つの公告を連発し、イスラエルのO 8母子ブランド洗浄シリーズ製品及びオランダのUmee哺乳シリーズ用品と協(xié)力協(xié)定に達(dá)したと発表した。協(xié)定によると、金髪ラビはイスラエルのO 8ブランド下の洗浄製品及びUmeeブランド下の全シリーズ製品の中國區(qū)でのブランド普及、販売及び関連アフターサービスを提供し、この2つのブランドの中國區(qū)獨(dú)占授権メーカーと販売業(yè)者となる。會社はこの2つのブランドとそれぞれ合弁會社を設(shè)立し、ブランド商標(biāo)と特許と知的財(cái)産権をこの合弁會社に注入し、中國ひいては世界の未開発市場での販売を拡大することを意図している。

公告によると、イスラエルのO 8ブランドが屬するO 8 ISRAEL LTDは2013年に設(shè)立され、母子洗浄製品の機(jī)能性研究開発に技術(shù)的優(yōu)位性があり、死海由來の塩生杜氏藻を母子洗浄製品に輸送した世界初の発明特許保有者である。オランダのUmeeブランドが屬するRight View Limitedは、哺乳瓶や哺乳用品の設(shè)計(jì)、研究開発、特に哺乳瓶シリーズの膨張防止などの機(jī)能アップグレードの反復(fù)開発に強(qiáng)みを持っている。金髪ラビ氏によると、イスラエルのO 8ブランドの導(dǎo)入は同社の既存のベビラビ乳幼児用洗浄ブランドと相乗効果を形成し、オランダのUmee哺乳シリーズの導(dǎo)入は同社の既存の母子用品シリーズと相乗効果を形成し、ブランドの多元化と國際化を徐々に実現(xiàn)し、協(xié)力して同社の洗浄ブランドと母子用洗浄用品の製品ラインを広げ、會社の製品カテゴリーを豊富にし、會社の利益成長點(diǎn)を増やす。

山東如意がInvistaアパレルと高級生地事業(yè)を買収

1月31日、米國のポリマーおよび繊維サプライヤーのインヴィダInvistaは、同社の4大事業(yè)セグメントの1つであるアパレルと高級生地事業(yè)を中國山東如意投資控股集団の子會社に売卻したと発表した。今回の取引が完了すると、新たに米國ライカグループが設(shè)立され、持株株主となる。米國ライカグループは獨(dú)立して運(yùn)営し、獨(dú)自の位置づけ、企業(yè)ビジョン、発展戦略、組織構(gòu)造を維持する。如意とInvistaの元株主である米コーツ工業(yè)グループは引き続き緊密な協(xié)力を維持し、取引後の業(yè)務(wù)の円滑な移行と引継ぎを確保することに協(xié)力する。

Invistaは世界最大の化學(xué)中間體、ポリマー、繊維メーカーの1つで、米國カンザス州ウィチタに本社を置き、世界に50以上の支社、事務(wù)所、工場を持っている。ナイロン、スパンデックス、ポリエステル繊維、特殊材料の研究開発生産を長く見て、製品は広範(fàn)に服裝、じゅうたん、自動車エアバッグなどの多種多様な日常用品に応用されている。今回の取引に関連するInvista業(yè)務(wù)には、Invistaアパレル業(yè)務(wù)に関連する繊維とブランド製品の組み合わせ、世界の関連生産工場、研究開発センターと販売事務(wù)所のすべての関連する技術(shù)、運(yùn)営、ビジネスおよび機(jī)能部門の人員が含まれている。Invistaはナイロン、ポリエステル、ポリオール、技術(shù)ライセンス事業(yè)および関連ブランドを保持し、世界的に関連技術(shù)のライセンス事業(yè)を展開し続けています。

復(fù)星グループがベルギー國際寶石學(xué)院を買収

復(fù)星グループ傘下のファッションプラットフォーム豫園株式會社はこのほど、國際寶石學(xué)院International Gemological Instituteの買収により、ダイヤモンド産業(yè)の業(yè)界深耕とグローバル配置を加速させる。

1975年に設(shè)立されたIGI本部はベルギーのアントワープにあり、寶石學(xué)の訓(xùn)練とジュエリー鑑定機(jī)関として有名で、現(xiàn)在、世界に23の実験室と寶石學(xué)院が設(shè)置されている。IGIは寶石やダイヤモンドジュエリーの鑑定評価のほか、寶石學(xué)院としても知られている。寶石學(xué)院では、ドリル、ブランクダイヤモンド、カラー寶石、真珠、小売サポートなどのコースを提供しています。

アンネルは心宇嬰童を増資した

2月14日、安奈児は公告を発表し、會社の取締役會會議は「対外投資及び深セン市心宇嬰童服飾有限會社の増資に関する議案」を?qū)徸h、採択し、會社が現(xiàn)金2400萬元で心宇嬰童を増資し、心宇嬰童の新規(guī)登録資本250萬元を買収することに同意し、今回の増資が完了した後、會社は心宇嬰童の20%の株式を保有することになると発表した。

心宇嬰童は陽光マウスSunrooブランド業(yè)務(wù)、核心人員、商標(biāo)権、特許権、ドメイン名などの無形資産を持ち、陽光マウスSunrooブランドを獨(dú)立して運(yùn)営している。アナル氏によると、今回の対外投資は會社の新たな利益成長點(diǎn)を育成し、會社の市場競爭力と収益力を強(qiáng)化するのに役立つという。陽光マウスSunrooブランドは赤ちゃん市場で一定のブランド知名度と名譽(yù)度を持ち、會社の赤ちゃん製品と協(xié)同することができる。アンネルブランドの內(nèi)生的な成長空間は比較的に高いため、會社は依然としてアンネルブランドに重點(diǎn)を置いて、ブランドの開拓の面で、會社はアンネルと補(bǔ)完できて、一定の知名度があって、アンネルと協(xié)同発展を?qū)g現(xiàn)できるブランドを考えています。

九牧王投資Maison Kitsuné

9牧王とKitsune Franceは2月15日、合弁會社である小狐（中國）有限公司を共同投資して設(shè)立し、中國大陸、香港及びマカオ地區(qū)でMaison Kitsunéブランド及びKitsunéブランドのアパレル、アクセサリー、バッグ、化粧品及び香水製品の経営業(yè)務(wù)を展開することで提攜契約を締結(jié)した。九牧王は7650萬元を出資し、合弁會社の株式の50%を保有している。Kitsuneは、アパレル、アクセサリー、バッグ、コーヒー、香水、化粧品のカテゴリーを除く商標(biāo)権の所有権を含むが、これに限らない経営地域內(nèi)で出資し、合弁會社の株式の50%を保有する予定だ。九牧王氏によると、同社はアパレル業(yè)界を中心に「プラットフォーム化、多ブランド、全ルート」戦略を?qū)g施し、精工品質(zhì)プラットフォーム、ファッション品質(zhì)プラットフォーム、個(gè)性的な潮流プラットフォームを構(gòu)築する。同社は今回、合弁會社を設(shè)立することで、同社のファッション品質(zhì)プラットフォームブランド行列を豊富にすることができ、同社はKitsunéブランドの急速な中國市場の開拓を支援する。

ロゴは小さな狐のKitsunéブランドは2002年にフランス?パリで設(shè)立され、シーズンモデルのMaison Kitsuné、クラシックなパリスタイルのMaison KitsunéParisien、ニュートラルなアートデザインのACIDE Maison Kitsunéの3つのシリーズが含まれている。Maison Kitsunéブランドは世界に17の獨(dú)立した店舗と400以上の小売店を持ち、Endclothing、Matches Fashion、Ssenseなどの電子商取引プラットフォームで販売されている。2018年3月現(xiàn)在のKitsunéFranceの歳入は1831萬ユーロ、純利益は95萬ユーロ。そのうち、Maison Kitsunéの既製服シリーズが収入の90%を占め、殘りは音楽メーカーやカフェのCaféKitsunの収入だった。

コール?ライティルがKeen Reachを買収

コロリテールグループは3月25日、ApexノーブルホールディングスLimitedからKeen Reachの全発行株式を23億9000萬香港ドル（約20億5000萬元）で買収すると発表した。評価機(jī)関が提示した全體評価値より10%割引し、うち5億香港ドルを現(xiàn)金で支払い、殘りは上場企業(yè)の発行株式で支払い、1株當(dāng)たりの価格は9.5香港ドル、拡大後の総株式の29.01%を占める1億9800萬株を発行した。買収が完了すると、Keen Reachはクロレティルの完全子會社となり、その業(yè)績、資産、負(fù)債はグループ勘定に統(tǒng)合され、クロレティルホールディングスは勝者ファッションホールディングスに正式に改稱される。

Keen Reachは英領(lǐng)バージン諸島に登録されて設(shè)立された有限會社で、主に投資持株に従事し、反叡及び國內(nèi)経営付屬會社のオリナを通じて深セン市ナルスファッション有限會社を保有している。ナルスファッション株式會社は1994年に設(shè)立され、30 ~ 45歳の経済力のある女性をターゲットにしたNAERSIナルス、NAERSILINGエンリン、ネクシィ?コネクサスの3つの自社ブランドを傘下に持つ。コロレディールは、Koradior、La Koradior、Koradior Elsewherを傘下に持つeやDE KORAなどの自社ブランドは、2014年6月に香港マザーボードへの上陸に成功し、深セン市初の高級婦人服會社となった。コロレディールグループは、今回の買収はグループの多元化と多ブランド行列の発展戦略に重要な意義があり、2つのグループの強(qiáng)力な設(shè)計(jì)と製品開発能力、適切な小売管理システムを統(tǒng)合することによる相乗効果はグループの運(yùn)営コストの節(jié)約に役立ち、収益力を強(qiáng)化すると同時(shí)に、國內(nèi)の中高級婦人服業(yè)界における認(rèn)識度と知名度を高めることができる。

投資?買収合併の勢いは衰えない

アパレル企業(yè)の2019年第1四半期の投資買収合併事件を見てみると、數(shù)年のモデルチェンジ調(diào)整を経て、アパレル業(yè)界はすでに回復(fù)の兆しを見せており、各細(xì)分化業(yè)界にはリードの潛在力が現(xiàn)れ、業(yè)界の分化の勢いが現(xiàn)れていることがわかる。多くのアパレル企業(yè)が馬力を高めており、産業(yè)買収合併投資を通じて産業(yè)チェーンの橫方向と縦方向の開拓を続け、細(xì)分化産業(yè)における自身の競爭力を強(qiáng)化している。アパレル業(yè)界の昨年から続く投資買収合併の波は依然として勢いが衰えていないと言える。

具體的に見ると、山東如意と復(fù)星の2大ファッショングループは依然として活発で、海外市場を狙ったM&Aを?qū)g施している。九牧王、森馬服飾、金髪ラビなどの企業(yè)は主に國際ブランドと合弁會社を設(shè)立し、企業(yè)の製品ラインをさらに拡充し、豊富にする。アンナは増資を通じて國內(nèi)の同類ブランドに出資し、グループブランドの相乗効果を高める。コロレティル氏の買収意図は明らかにグループ規(guī)模を拡大し、より多くのレベルの市場シェアを占領(lǐng)し、グループ全體の競爭力を高めることである。

これらの企業(yè)は売上規(guī)模が異なり、細(xì)分化された産業(yè)が異なり、投資?買収合併の動きもそれぞれ異なるが、主業(yè)を中心に展開?派生するという共通の傾向がある。間違いなく、アパレル企業(yè)のブランドに対するM&A統(tǒng)合、多ブランド総合性グループの構(gòu)築は企業(yè)が強(qiáng)くする主要なルートである。自己革新ブランドに比べて、すでに成熟し、一定の市場知名度を持つブランドを買収合併することは、會社の將來の拡張に対するリスクが小さく、同時(shí)に會社の多ブランド陣営を豊かにし、企業(yè)の製品ラインを広げ、豊かにすることができ、雙方がチャネルやブランド普及などの分野で優(yōu)位性を?qū)g現(xiàn)し、相互補(bǔ)完するのに有利である。この傾向は、今年第1四半期のアパレル企業(yè)の資本市場での動きから垣間見える。

しかし、橫方向、縦方向のM&Aの業(yè)界內(nèi)産業(yè)統(tǒng)合であれ、混合M&Aの國境を越えた多元化発展であれ、企業(yè)の発展戦略と資本論理に合致する必要があり、さらにアパレル企業(yè)が伝統(tǒng)的な本業(yè)で堅(jiān)守、最適化、拡張を行う必要がある。M&A再編の市場化改革のさらなる推進(jìn)に伴い、資源は資本の駆動の下で再編と再生され、將來のアパレル産業(yè)統(tǒng)合の態(tài)勢はさらに明らかになり、上場アパレル企業(yè)のM&A再編、モデル分化、産業(yè)融合の現(xiàn)象は常態(tài)化すると予想され、強(qiáng)者が強(qiáng)くなり、優(yōu)勝劣敗のビジネス法則は依然として崩壊せず、業(yè)界を生き抜くための不二の法則となっている。