紡績(jī)業(yè)界の「機(jī)械交換」について、これらの現(xiàn)狀をどれぐらい知っていますか？

このブームは業(yè)界に何をもたらしましたか？

何か問(wèn)題がありますか？

産業(yè)従業(yè)員のチームにトレンド変化がありますか？

江蘇、福建、河南、天津、上海、山東

労働コストの上昇と産業(yè)の長(zhǎng)期的な構(gòu)造的な不足は、紡績(jī)業(yè)の「機(jī)械の転換」を迫る主な要因の一つとなっている。

蘇州南部の紡績(jī)企業(yè)の一部を例にとって、企業(yè)は毎年10%ぐらいの欠員に直面しています。

製品の安定した品質(zhì)を推進(jìn)し、高品質(zhì)の発展を?qū)g現(xiàn)する上で、知能化ロボットの生産は人工生産と比べられない優(yōu)勢(shì)を持っています。

「中國(guó)製造2025」、「工業(yè)4.0」の戦略配置、及び「國(guó)家紡織工業(yè)第13次5カ年計(jì)畫(huà)」と國(guó)家、地方が相応して打ち出した支援設(shè)備のアップグレードと世代交代を奨勵(lì)する政策。

共同で紡績(jī)業(yè)界が「機(jī)械交換」の知能製造を?qū)g現(xiàn)する大きな背景を構(gòu)成しています。

クリーンチェーンと簡(jiǎn)易クリーンリンク、効率的かつ粗い、効率的なレースの詳細(xì)な車、自動(dòng)巻き取り機(jī)などの技術(shù)改造を大規(guī)模に行い、紡糸の品質(zhì)指標(biāo)及び萬(wàn)錠の平均労働、省エネルギーの低減が新たなレベルに達(dá)した。

特に、ベールのスマートな落紗機(jī)の応用は、ベールの労働者の労働強(qiáng)度を大幅に軽減し、労働者使用は4割以上減らすことができる。

福建省長(zhǎng)楽市の長(zhǎng)源紡績(jī)會(huì)社を例にとって、従來(lái)の10の細(xì)い糸工場(chǎng)に技術(shù)改造を行い、全自動(dòng)生産ラインを?qū)毪?、労働者は504人から317人に減り、月給は一人當(dāng)たり1000元増加した。

フレキシブル化技術(shù)、省エネ?消耗などのインテリジェント化技術(shù)を通じて、明らかに製品の差別化レベル、品質(zhì)性能と生産効率を向上させ、大量に雇用數(shù)量を減少させる。

福建百宏グループを例にして、「機(jī)械交換」を推進(jìn)した後、自動(dòng)的に糸を落とす工程は労働者の70%を減らし、自動(dòng)包裝工程は労働者の80%を減らします。自動(dòng)包裝の設(shè)備更新コストは3～4年で回収できます。

企業(yè)は高機(jī)能自動(dòng)化のOECD、ニットの橫マシン、大円マシンとセットした後に裝備を整理して、各種の服裝、靴の材料、家庭用紡績(jī)、産業(yè)用の機(jī)能性の編み物のファブリック製品を開(kāi)発して、國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)の需要の流れに適応しました。

福建晉江市の華宇織造有限公司を例にとって、全自動(dòng)編集機(jī)を一度に400臺(tái)導(dǎo)入し、旋盤工は元の800人から200人以上に減少しました。一人當(dāng)たり1臺(tái)から2臺(tái)の機(jī)械を1人あたり5臺(tái)の機(jī)械にアップグレードしました。月収は一人當(dāng)たり4000元ぐらいから大幅に上がりました。

デザイン理念の向上と知能製造を重視して、服の機(jī)能、蕓術(shù)、ファッションデザインは絶えず強(qiáng)化して、設(shè)計(jì)と縫製加工、整理のレベルは著しい進(jìn)歩があります。

チル、七匹狼、九牧王、強(qiáng)覇などの優(yōu)位企業(yè)はロボットを採(cǎi)用して人工布を敷いて、物流過(guò)程の自動(dòng)化などを?qū)g施して、大幅に労働強(qiáng)度を軽減して、生産効率を高めました。

先進(jìn)地區(qū)の経験から見(jiàn)ると、捺染類企業(yè)が「機(jī)械換人」を?qū)g施した後、企業(yè)は1萬(wàn)元の工業(yè)増加値に対して使用水量が15%以上減少し、エネルギー消費(fèi)が17%以上減少し、工業(yè)廃水排出量が10%以上減少し、水の重複利用率が52.7%に達(dá)し、人件費(fèi)を60%近く節(jié)約した。

調(diào)査を行った企業(yè)の中には半分以上の投資額が1000萬(wàn)元以上で、一番高いのは億円を超えています。

加えて、近年の企業(yè)の融資コストの上昇、資金調(diào)達(dá)の難しさなどの要因は、企業(yè)、特に中小企業(yè)は、"マシンの交換"を控えています。

同時(shí)に一部の古い企業(yè)と小型企業(yè)の工場(chǎng)と生産ラインの配置は、「機(jī)械の交換」の設(shè)備のアップグレードに十分な空間を提供することができません。工場(chǎng)の改造、拡張、さらに新築は「機(jī)械の交換」のコストをさらに高めることになります。

現(xiàn)在、國(guó)はレバレッジを下げ、全體の負(fù)債率を軽減するよう推進(jìn)しています。銀行の利用可能貸付限度額は大幅に減少し、融資コストが高く、しかも限度額だけ資金がないです。

企業(yè)は正常な経営を維持するために、キャッシュフローを確保し、大型設(shè)備、ハイテク設(shè)備に投資したくないです。

例えば、ハナム省は「ハナム省知能製造と工業(yè)インターネット発展三年間行動(dòng)計(jì)畫(huà)（2018-2020年）」を発表し、石炭、化學(xué)工業(yè)、食品などの業(yè)界で「機(jī)械交換」計(jì)畫(huà)を推進(jìn)し、毎年50省級(jí)の知能工場(chǎng)を建設(shè)する計(jì)畫(huà)を立てていることが分かりました。

しかし、ハナム省政府は紡績(jī)業(yè)界に対する具體的な支援策を持っていません。各市も明確な支援策を持っていません。

政策、資金援助の力が足りないため、企業(yè)の「機(jī)械交換」に対する意欲が強(qiáng)くない。

調(diào)査によると、設(shè)備のデジタル化、インテリジェント化の向上は昔の簡(jiǎn)単で粗放な技術(shù)改造と違って、模倣または試作を依頼すれば完成できるという。

より多くの企業(yè)が大學(xué)と自動(dòng)化設(shè)備研究機(jī)関の協(xié)力を借りて、プロセスから全體の生産過(guò)程まで全面的に統(tǒng)合する必要があります。研究開(kāi)発の過(guò)程には多くの不確実性があります。

自動(dòng)化設(shè)備の導(dǎo)入後、各種類の技術(shù)人材の需要が急激に増加し、紡績(jī)企業(yè)は高いレベルの技術(shù)者を育成或いは導(dǎo)入する必要があります。これも大きな負(fù)擔(dān)です。

例えば、ハナム省の安陽(yáng)市は1600元の月最低賃金標(biāo)準(zhǔn)と時(shí)間最低賃金15元の標(biāo)準(zhǔn)を?qū)g行しています?，F(xiàn)地では基本的に労働不足は存在しません。たまに労働力が緊張しても、適切に賃金を上げたら、普通は十分な人手を見(jiàn)つけることができます。

近代的な製造業(yè)の“機(jī)械が人を換えます”は直接機(jī)械を労働力になるので、すでに伝統(tǒng)の労働市場(chǎng)と企業(yè)の労働力に対してわりに大きい影響を生みましたか？

調(diào)査によると、現(xiàn)在、「機(jī)械交換」はある産業(yè)全體またはある企業(yè)の全部の生産プロセスで実施されているのではなく、ある産業(yè)や企業(yè)のある生産段階で大量に使われている。

つまり、ロボットは個(gè)々の産業(yè)と部分においてだけ手作業(yè)に取って代わられます。短期間では主に生産効率と製品品質(zhì)の向上に積極的な影響を與えます。紡績(jī)業(yè)界の労働力の密集度が高い特徴を変えられません。

紡績(jī)業(yè)界は「機(jī)械の交代」で労働者がリストラされたわけではなく、労働者が見(jiàn)つからないために「機(jī)械の交換」を求めています。

紡績(jī)業(yè)界の「機(jī)械交換」の背後には紡績(jī)?nèi)瞬膜紊羁踏什蛔恪⑵髽I(yè)が極力労働者を奪い合う現(xiàn)実があります。

「機(jī)械交換」で簡(jiǎn)素化された従業(yè)員の多くは、元の企業(yè)で転居し、殘りの部分は他の企業(yè)に流動(dòng)しています。従業(yè)員チームは比較的安定しています。リストラされた労働力社會(huì)の配置の圧力はまだ小さいです。

労働力の密集型の紡績(jī)企業(yè)にとって、「機(jī)械交換」は現(xiàn)場(chǎng)の労働者の比重を大幅に低下させ、人員構(gòu)造を最適化させる。

低技能は一部の熟練者がロボットに取って代わられても、ロボットの技術(shù)的な持ち場(chǎng)を調(diào)整、維持、制御することは相対的に増加します。

過(guò)去は「単一型労働」であり、未來(lái)は「デジタル型労働」であり、人間労働はますます多く電子化、インテリジェント化と結(jié)びつきます。

従業(yè)員の技術(shù)技能の向上は、企業(yè)が「機(jī)械交換」を?qū)g施し、普及させることの強(qiáng)い支持であり、人と機(jī)の相互作用技術(shù)を応用して、人工と機(jī)械の共同生産を達(dá)成するための必然的な選択であり、企業(yè)が本増効のための有力な保障である。

「機(jī)械交換」は中低技能労働者の就業(yè)空間を圧迫したが、労働者の職位総量を減らさなかった。

「機(jī)械交換」は舊生産能力や伝統(tǒng)的なポストを抑制したり、淘汰したりすると同時(shí)に、新たな雇用創(chuàng)出のための起業(yè)空間と発展運(yùn)動(dòng)エネルギーを生み出している。

年齢が高い、技術(shù)レベルが低い

。

國(guó)內(nèi)外の大學(xué)、科學(xué)研究院、多國(guó)籍企業(yè)と紡績(jī)企業(yè)の共同研究開(kāi)発センターの建設(shè)を奨勵(lì)し、支持し、企業(yè)の工程（技術(shù)）センターの建設(shè)を強(qiáng)化し、企業(yè)の自動(dòng)化改造技術(shù)の実力を高める各種ルートを広げ、各種の優(yōu)位資源を連合し、共同で企業(yè)の「機(jī)械交換」に必要な各種技術(shù)を開(kāi)発する。

「機(jī)械交換」の産學(xué)研協(xié)力の投入を拡大し、「機(jī)械交換」産學(xué)研協(xié)力特別項(xiàng)目を設(shè)立し、経費(fèi)支持と人材導(dǎo)入の面で優(yōu)先的に考慮し、産學(xué)研の迅速な実施を促進(jìn)する。

優(yōu)先重點(diǎn)業(yè)種の代表企業(yè)を通じて、企業(yè)の「機(jī)械交換」モデルラインの建設(shè)を助け、點(diǎn)を通して、紡績(jī)業(yè)界の「機(jī)械交換」の全面的な実施を牽引する。

紡績(jī)企業(yè)の「機(jī)械交換」に対する財(cái)政補(bǔ)助を強(qiáng)化し、「機(jī)械交換」特別手當(dāng)を「事後手當(dāng)」から「事前手當(dāng)」に変更する。

特別奨勵(lì)基金を設(shè)立し、業(yè)界初の「マシン?チェンジ」モデルラインに特別奨勵(lì)を與える。

與信制度の改革を加速し、「機(jī)械換人」企業(yè)に対する與信サポートを強(qiáng)化し、企業(yè)の融資負(fù)擔(dān)を軽減し、與信コストを低減し、金融を?qū)g體経済にサービスする力を強(qiáng)化する。

稅金制度を最適化し、「機(jī)械換人」企業(yè)の稅金負(fù)擔(dān)を軽減する。

「機(jī)械交換」の計(jì)畫(huà)と指導(dǎo)をしっかりと行い、紡績(jī)業(yè)界の「機(jī)械交換」の中長(zhǎng)期発展戦略計(jì)畫(huà)を制定し、企業(yè)を國(guó)産自動(dòng)化裝備を使用して、本土の知能裝備製造業(yè)を振興させるように導(dǎo)く。

紡績(jī)業(yè)界の「機(jī)械換人」各制度の建設(shè)と完備を積極的に推進(jìn)し、具體的には「機(jī)械換人」プロジェクト審査制度、プロジェクト推進(jìn)制度、監(jiān)督制度、審査制度、賞罰制度などを含み、規(guī)範(fàn)的な管理プロセスと制約メカニズムで、「機(jī)械換人」に制度保障を提供する。

「マシン?チェンジ」総合サービスプラットフォームを組織し、「マシン?チェンジ」に參加する各部門と集団に技術(shù)仲介及び組織調(diào)整などの各種サービスを提供する。

人材が新興國(guó)に流れる有利な時(shí)機(jī)を十分に捉え、先進(jìn)國(guó)のハイエンド裝備技術(shù)専門人材を積極的に導(dǎo)入する。

政府はマクロ指導(dǎo)、調(diào)整と財(cái)政支援などの方式を通じて、企業(yè)と高職學(xué)院を連攜させ、「機(jī)械交換」オーダー式人材育成計(jì)畫(huà)を?qū)g施するよう推進(jìn)する。

産業(yè)労働者チームの素質(zhì)向上の仕事について、産業(yè)労働者チームが建設(shè)する公共サービスプラットフォームの整備を加速し、職業(yè)技能検定體系を充実させ、構(gòu)造が合理的で、素質(zhì)の良い産業(yè)労働者チームを育成するために、良好な制度環(huán)境を創(chuàng)造する。

産業(yè)労働者の開(kāi)発、育成、使用、評(píng)価と激勵(lì)の長(zhǎng)期効果的なメカニズムを模索し、企業(yè)が産業(yè)労働者チームの建設(shè)改革を推進(jìn)する中での重要な役割と主體的な地位を確実に発揮する。

同時(shí)に、技術(shù)交流、技能競(jìng)爭(zhēng)、職位訓(xùn)練などの形式を通じて、産業(yè)労働者の職位の人材育成を促進(jìn)します。労働モード革新工房、「師帯徒」、農(nóng)民工「勉強(qiáng)夢(mèng)行動(dòng)」、従業(yè)員教育訓(xùn)練模範(fàn)基地などのプラットフォームを通じて、産業(yè)労働者の技能向上と個(gè)人発展のために広い空間を提供します。

企業(yè)労働組合は積極的に企業(yè)管理に參加し、従業(yè)員代表大會(huì)制度などの民主的管理形式を通じて、企業(yè)の発展方向を十分に把握し、事前に職位調(diào)整情報(bào)を把握し、組織動(dòng)員、心理的ガイド、転職訓(xùn)練などの仕事をしっかりと行い、社員が新しい職場(chǎng)に迅速に適応するように助けます。

「機(jī)械交換」は従業(yè)員の労働時(shí)間、労働強(qiáng)度、労働方式を変え、労働組合が集団協(xié)議を展開(kāi)する場(chǎng)合、賃金、殘業(yè)代、休暇、職業(yè)健康などの面で従業(yè)員のためにより大きな利益を勝ち取ることができる。

同時(shí)に、地方労働組合は細(xì)々とした再就職支援活動(dòng)を行い、一時(shí)帰休者を就業(yè)創(chuàng)業(yè)サービス及び関連就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策支援範(fàn)囲に組み入れ、就業(yè)需要を把握し、対象となる職業(yè)指導(dǎo)と職業(yè)紹介を強(qiáng)化する。

成り行きによって遠(yuǎn)ざけることができる。

むしろ