新聞の喜鳥の創(chuàng)始者は亡くなりました。彼は溫州服裝業(yè)の黃金十年を目撃しました。

服裝の“ブランド”は中國で芽生えて、そして迅速な発展、すでに30年近くの歴史がありました。

溫州地區(qū)は中國現(xiàn)代服裝ブランドの策源地の一つとして、獨(dú)特な地域服裝ブランド態(tài)勢(shì)を形成しています。

中國の服裝の歴史の上で、溫州人は1つの特殊な群體で、溫州の服裝に言及して、人々は吉報(bào)の鳥、森馬、美特斯邦威などを思い付きます。

長い間、これらのブランドは溫州の服裝の発展過程を代表しています。溫州の服裝の黃金十年を目撃しました。

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4月9日の夜、溫州のアパレル業(yè)界の重鎮(zhèn)が亡くなりました。

溫州都市報(bào)によると、吉報(bào)の創(chuàng)始者である?yún)艺嫔丹螭仙虾￥墙煌ㄊ鹿胜嗽猡ぁ?shù)回の救助を経ても無効となり、その夜に54歳で亡くなりました。

関係者によると、事故が発生した後、呉真生は一度意識(shí)を取り戻したが、けがは深刻ではないようだ。

呉真生さんは救急隊(duì)員を先に病院に連れて行き、病院に到著した後、呉真生さんは他の負(fù)傷者のために手術(shù)をさせます。

ところが、事故から數(shù)時(shí)間後に、呉真生さんは體の調(diào)子が悪くなり、重傷を負(fù)った。享年54歳だった。

呉真生の家族によりますと、呉真生さんの不幸な遭難は內(nèi)臓の破裂によるものです。

このように逝去するのは惜しいです。

呉真生は溫州の永嘉の貧しい家に生まれました。その子供のころはいつも食事が足りないという記憶の中で過ごしました。

中學(xué)を卒業(yè)した後、呉真生は機(jī)械を勉強(qiáng)して、業(yè)務(wù)を走って、甚だしきに至っては給湯器を売って、生存を求めます。

寧夏に行ってぶらぶらして、北京でエアコンを売って、列車に乗っていますが、乗り換えの場所が分かりません。

1990年に、彼は呉志沢などと溫州永嘉県にいて、新聞喜鳥の服裝會(huì)社を創(chuàng)立して、杭州四季青に服裝を販売することを始めました。

1996年3月、浙江新聞喜鳥服裝有限公司、浙江オースト服裝有限公司と浙江納士服裝有限公司は合併して、吉報(bào)鳥グループを設(shè)立しました。その後、A株が発売されるまでです。

呉真生は人として控えめで、商売の上の極めて優(yōu)れた人だけではなくて、まだ1名の熱心な公益の慈善事業(yè)の企業(yè)家です。

彼は生前嘉興市の溫商慈善基金會(huì)を設(shè)立し、自然災(zāi)害が発生した地域の寄付と支援に力を盡くしています。

呉真生さんは控えめな性格で、最近は公開されてまだ2016年です。

吉報(bào)の鳥が呉真生という大將を折損したので、人々の注目を集めました。

更に注目されているのは、呉真生の一生の中から、溫州の服裝の発展の黃金十年を反映しています。

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平陽は食事を求めて、文の成人は売って、永嘉は避難して、穴の端はローンに頼って食事をします。

改革開放前、溫州は中國経済を牽引する兆しが見えない。

1985年、溫州市政府は「掛戸経営稅収管理暫定弁法」を制定し、全市の工商登録を経た個(gè)人経営者は1304戸に達(dá)した。

すぐに家庭経営を基礎(chǔ)にして、市場を?qū)Г趣筏啤⑿℃?zhèn)を頼りにして、農(nóng)村の人材を基幹とする農(nóng)村経済発展モデルが形成されました。

この段階で、服裝の専門市場は溫州で誕生して急速に発展して強(qiáng)大になることを始めて、1985年から前後して溫州の妙果寺の服裝の卸売市場、鉄井の柵の服裝の卸売市場を創(chuàng)立します。

1986年、アメリカの服の創(chuàng)始者の周成建は故郷で店をオープンすることに失敗しました。30萬の債務(wù)を背負(fù)っています。仕方なく溫州に行って機(jī)會(huì)を探すことができます。

周成建も服裝製造の大軍に參加しました。彼は故郷から十?dāng)?shù)人の裁縫を探してきました。服裝の裁斷、型抜き、ミシン修理などに従事しています。

十何人かの人が飲食したり宿泊したりして全部職場にいて、日夜殘業(yè)します。

晝間は社長になり、夜は床に寢る。

彼は「前の店の後の工場」という形で服裝の商売を経営して、債務(wù)を返済して、人生で一番目のお金をもらいました。

1986年に、溫州全市は農(nóng)村家庭工業(yè)工房、工場が11萬軒近くあり、従業(yè)員は30萬人余りである。

その時(shí)期に溫州の民営の服裝の企業(yè)はちょうどスタートして、ブランドの意識(shí)は微弱で、服裝の専門の卸売市場の経営者も外來のブランドの服裝を販売したくありません。

彼らは一般的にブランドの服裝のコストが高く、短期経営のリスクが大きいと考えています。そのため、服裝卸売市場の商店は基本的に低質(zhì)で、低級(jí)でブランドのない服裝を主としています。

1987年8月、杭州武林広場では、溫州の不良靴5000足が大火に點(diǎn)火されました。

武林門火災(zāi)は、溫州製品の代名詞として「偽造劣悪」を引き起こし、溫州製造は全國で未曽有の信頼危機(jī)にあった。

この時(shí)、効果的な経営者は自分の商品を見分けやすくするために、市場の無秩序な競爭を避けて、次々と自分の店の名前をつけて、製品に自分の商標(biāo)を貼って、経営の中でブランド意識(shí)はだんだん溫州の服裝業(yè)で芽生え始めます。

1991年、溫州の服裝の商人の王鳴カードは突然奇思に來て、自分と夫人の鄭健秋と小さい娘の王莎の名前でそれぞれ1つの字を取って、登録して溫州のカードの秋の莎のファッション有限會(huì)社を創(chuàng)立して、溫州の服裝業(yè)は第1軒の商工業(yè)を通じて(通って)登録する服裝有限會(huì)社を迎えました。

これは溫州の服裝業(yè)がブランドがないからブランドがあるまでまたがる標(biāo)識(shí)的な事件で、溫州の服裝業(yè)がブランドの萌芽期からブランド期間を作るまでの時(shí)間のノードを判斷することにもなります。

1991年から1995年まで、溫州は相次いで二千近くの服裝企業(yè)を創(chuàng)立しました。王鳴卡の言うように、溫州人のブランド意識(shí)は一歩遅くなりましたが、徹底的に目が覚めました。

その後、溫州のアパレル企業(yè)がますます多くなりました。服裝會(huì)社の登録が始まりました。「新聞喜鳥」、「荘吉」、「ジェニア」法派、「メトスボンビー」、「森馬」というブランドが溫州のアパレル業(yè)界のブランドの創(chuàng)業(yè)の道を始まりました。

1995年4月に創(chuàng)設(shè)されたばかりのメトスボンビーは、溫州五馬街に最初の専門店がオープンします。周成は突発的なアイデアを立てて、30人の従業(yè)員を募集して候補(bǔ)にして、消費(fèi)者に本當(dāng)に適當(dāng)な従業(yè)員を選ばせます。消費(fèi)者も7割の販売価格を獲得できます。

このほか、溫州五馬街は當(dāng)日、レッドカーペット直通の「メテウス?バンウェイ」専門店を全部敷きました。

メトスボンバーの名聲が大きく響き、メトスボンビーブランドの販売に加盟する代理人も続々と訪れています。

その後、「生産アウトソーシング」によって、「加盟＋直営」の軽資産モデルが急速に上昇した。

同じように吉報(bào)があります。周成で第一弾の金を引き揚(yáng)げた時(shí)、呉志沢と呉真生は勢(shì)いに乗じて服裝の大軍に參加しました。兄弟は財(cái)産を蓄積しながら労働者を募集しています。

呉志沢さんは単に既製服に目を向けるだけでなく、服のブランド力も生み出しています。

呉志沢と呉真生は惜しくも北京に行き、吉報(bào)鳥のために數(shù)千のブランドを登録しました。自分のブランドを唯一無二にするためです。

1996年になって、これは溫州の服裝の歴史の発展の重要な時(shí)間ノードがあります。

この年、溫州の10軒の服裝企業(yè)は連合して、共に溫州派のアパレル會(huì)社を創(chuàng)立して、溫州の服裝グループ化の道を開拓して、溫州の服裝の史の上で96現(xiàn)象を開けました。

その後、新聞吉鳥グループ、莊吉グループ、高邦グループなどが続々と設(shè)立され、溫州服裝業(yè)の中堅(jiān)となった。

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正裝系には莊吉、吉報(bào)、ジェニア、法派、レジャー系には美邦と森馬、女裝には雪歌、夏夢(mèng)があります。

ちなみに1996年12月、邱光と森馬を創(chuàng)設(shè)し、今後は米國の重要なライバルとなります。

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1998年の初め、新聞鳥集団は香港の有名な映畫スターの任達(dá)華をイメージ大使に起用し、國內(nèi)のファッション業(yè)界で有名人をイメージキャラクターに起用する先駆けとなりました。

1999年には新聞の吉報(bào)がCCTVに投入された広告額が1000萬元近くに達(dá)し、企業(yè)ブランドイメージが急速に向上しました。

その時(shí)森馬さんもアメリカのコピーを始めました。

アメリカの珠玉がある前に、邱光と森馬はアメリカの軽微資産と加盟店のモデルをコピーしました。彼は策略に従って、アメリカは何をしていますか？彼は後ろで勉強(qiáng)します。これは市場で検査されたやり方だと思います。

デザインから消費(fèi)の位置付けまで、更に人を探して代行して、専門店をオープンして、邱光とすべて今學(xué)んで活用します。

1997年に森馬は2000萬元以上を儲(chǔ)けました。アメリカは溫州で2割近くの市場シェアを失いました。

しかし、「普通の道には行かない」という鮮やかなスローガンが、アメリカによって提起されました。

米邦はまた、若者の中で最も心理的に共感できる四天王の一人である郭富城氏を招いて代弁した。

多くの消費(fèi)者が郭富城を通じてアメリカと知り合った。

米國の売上高はこれまでの數(shù)千萬元未満で5億元を突破し、600%の伸びをみせた。

スター推薦は國內(nèi)資本のレジャー企業(yè)のマーケティングを始めることができて、米國の販売の井噴は再度市場を揺り動(dòng)かしました。

森馬也は香港の天王ニコラスツェーを森馬の代弁者として起用した。「何を著ていますか？」

2002年前後から、人口と市場配當(dāng)によって、本土の服裝ブランドは爆発期を迎えました。

どこにもいない大型店舗と急速に人気を博している周杰倫のスター効果により、國內(nèi)で最も有名なアパレルブランドの一つとなりました。

Euromonitorの統(tǒng)計(jì)によると、2006年に國內(nèi)のカジュアル衣料小売業(yè)のシェアは0.95%に達(dá)し、國內(nèi)市場の主要な12大カジュアル衣料ブランドの中で首位を占めた。

市場の知名度とブランドのアピール力は第一です。

2008年、アメリカの服飾は第一線の都市の100%、第二線の都市の66%、第三線の都市の33%のネットワークのカバー率を?qū)g現(xiàn)しました。

この一年、アメリカの服は深圳で鐘をつきました。

これは周成建と美邦の服飾のハイライトです。

上場したばかりの時(shí)、當(dāng)時(shí)最も人気のあった2人の企業(yè)家で、萬科の舵取りの王石と蒙牛の創(chuàng)始者の牛根生は全部アメリカの服裝の獨(dú)立取締役です。

この年の年末には、アメリカの衣料品市場は一時(shí)185億元まで上昇し、國內(nèi)最大の衣料品企業(yè)となった。

周成建も170億元の家柄で胡潤服裝富豪のトップに輝き、名実ともにアパレル王となった。

森馬も2011年に発売され、飛來した資金と米邦が顧みる暇もない機(jī)會(huì)を利用して縄張りを広げ、子供服という分野を通じて車を追い越し、森馬端末店はアメリカの2000近くをカバーしている。

圧倒的な優(yōu)位の占有規(guī)模に助けを借りて、森馬の成人は50數(shù)億元を販売して、子供服は20億元販売して、営収は40%近く増大して、一挙にレジャーの子供服の親玉になります。

國內(nèi)制覇を望む人もいれば、國際に手を染めたい人もいます。

1997年、フランス派の會(huì)長の彭星さんはクリントン氏の退任を知ってから、映畫業(yè)界に従事した可能性があるとホワイトハウスに手紙を出して協(xié)力の意向を表明しました。

ホワイトハウス人の連絡(luò)先は簡単な返事です。ありがとうございます。

クリントン氏は當(dāng)時(shí)アメリカ大統(tǒng)領(lǐng)を務(wù)めていました。

その後、法派は再び退任したクリントン氏に手紙を送り、二百萬ドルを出資してその製法派のイメージキャラクターを採用すると表明しました。

2003年11月11日まで、クリントン氏は中國を訪問するように誘われました。彭星さんは北京で晝食を共にすることができました。

彭星さんはクリントンさんに「法派」のスーツとシャツ、靴とネクタイを贈(zèng)って、アメリカ大統(tǒng)領(lǐng)に初めて「中國製」を著せさせました。

一時(shí)、法派の名聲が高まり、事件がメディアに暴露された後、彭星と彼の法派は全世界人の視野に入りました。

異なったブランドはマーケティングの費(fèi)用のためにコストにこだわらないで、2001年の中央テレビ局の広告収入の中で、溫州の靴と服の業(yè)界の広告の費(fèi)用だけは1億元を突破して、全國の地級(jí)市の中で広告の最も多い都市の1つを投入することになります。

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成功する人もいれば、失敗する人もいる。

かつての洋服が大戸莊吉の服を作ったのもその典型です。

2004年に建てられた莊吉服飾は、社名が示すように、常に服を中心としています。

しかし、十年前から莊吉方面は外部に伸びる野心が強(qiáng)くなり、非関連分野の多角的な経営をしてきました。船舶、鉱業(yè)、不動(dòng)産などの分野で多くの足を踏み入れました。

2004年、莊吉側(cè)が出資して莊吉船業(yè)を設(shè)立し、その會(huì)社の登録資金は3億元で、総投資額は12.72億元（総負(fù)債は10億元まで）である。

創(chuàng)立初期、造船事業(yè)は莊吉に短い栄光をもたらしました。2隻の8.2萬トンの貨物船の注文が荘吉に定著しました。これも溫州造船史上最大のトン數(shù)の船舶です。

しかし、資金需要が極めて大きい造船業(yè)と投資損益が安定しているアパレル産業(yè)は遠(yuǎn)く、2008年の経済危機(jī)が溫州を襲い、荘吉は空前の苦境に陥った。

船の東の船を捨てて、銀行の貸付けの重い圧力の下で、服裝の主要な業(yè)はまったく造船の新業(yè)を救うことができなくて、2012年末まで、莊吉の服裝は倒壊に瀕してしかも300億の保証圏に関連することを暴露されます。

2015年には、波司登、利郎、百麗、佐丹奴、艾格、九牧王などの國內(nèi)の一流ブランドも大量に閉店し、戦線を縮小しています。

今、溫州の服裝業(yè)は昔の栄光がなくなりました。黃金時(shí)代の十年はもう過ぎました。人口ボーナスが消えて、労働コストが高くなりました。溫州の服裝業(yè)はもともと普通の利益がもっと薄くなりました。

大規(guī)模な淘汰はすでに必行して、優(yōu)良品質(zhì)の企業(yè)はやはり大部分を占めて、溫州の服裝業(yè)は引き続き前進(jìn)します。