張さんは生き生きとしていますが、もし暗渠が苦しい狀況に陥ったら、なぜ投資家はしりごみしますか？

206年、「頭のネットが赤い」と張大奕と暗渠が深く協力して、杭州大奕電子商取引有限公司を設立しました。その年、淘寶店は3億元の売上高に達して、きれいな業績を出しました。彼女もデビューモデルから人気のある「荷作りの女王」になりました。

4月3日には、「ネット紅電商第一株」と呼ばれる暗渠ホールディングスがアメリカのナスダックに上陸したニュースが再びトップに躍り出、大きな光をスポットライトの下に押し出しました。張さんは3月下旬からもっと博し、4月3日に生放送で発売され、ウォールストリートで鐘の音を鳴らし、千層の波を巻き起こしました。

寫真の出所：張さんは生き生きとしています。

　　成也はネットが赤くてもネットが赤いです。

以前、張さんは暗渠と一緒に「ネットの赤」と「経済」を合體させたいと言っていました。インターネットを通じてZ時代の新しい経済モデルになることができます。彼女は半時間で淘寶店の販売記録を作りましたが、資本市場からは期待されていませんでした。最初の取引日に破発されました。その7.85ドル/ADSの終値は2.5ドル/株の発行価格より大幅に37.2%下落しました。原因は自分の損失局面を暗記するようなものではなく、投資家がその中のロジックをよく見ないからです。

調べによると、チャン?イーソン、キングなどを含む3人のトップクラスのKOLは55%のGMVに貢獻しています。トップクラスのKOLは鮮明な個人ブランドとして、例えば、涵公司がファン運営、開店、サプライチェーン、物流などの全電気メーカーサービスを提供する下で依然として高い交渉価格権を持っています。

一方、微博、淘寶生中継による「起家」のネット紅は、トラフィックが分割されるという困難に直面しています。小紅書、震え音などの社交ソフトはネットにもっと多くの宣伝ルートを與えて、薇亜、李佳琦などは更に商品のKOLを持ってきて次に生んで、もし“複製”の成功のもっと多い“張大奕”を暗記したいならば更に難題です。ネットの紅にとって、美の化粧、下著などの高利潤の新戦場を切り開いて大量のファンを収穫して勘定して、このモードは個人の元素に過度に依存して、ネットの紅自身が金の能力を吸い込むことを招いて、しかし投資家の仕返しの思うままにならないこと。

4月3日から4月9日にかけて、涵さんが暴落した場合、発売初日の37.2%が暴落するのはもっと珍しいです。4月9日の終値で、例えば、涵ホールディングスは6.08米ドル/株の時価総額は5.03億ドルで、発売當初より約5割も蒸発しました。

　　先はまだ明るい

例えば、株価の「腰切り」の出陣に不利な立場を持つ人もいれば、今はネットのマーケティングモデルを否定するのはまだ早いという人もいます。特にこれは新興産業として、みんな石を觸って川を渡っています。

紡織服裝ブランドの店舗運営専門家で、上海良棲ブランド管理有限公司の創始者である程偉雄氏は、中國服裝ネットのインタビューに対し、「企業はヘッドネットのように赤くて大きくて生き生きとしていますが、普遍的な育成は難しく、いくつかの成功事例だけがあります。例えば、大量のコストをかけて金力を孵化し、ヘッドネットの赤に不確定要素がありますが、しかし、企業は百人以上の製品を持つので、腰ネットの赤色が必要です。

特に未來の第一世代では、赤色のリングが色褪せています。例えば、「伝承」を選択するか、それとも「転換」を選択するかは、盛り返しの可否に関係しています。207年度、208年度、209年度の第3四半期にそれぞれ403萬元、8995萬元、5750萬元の損失を計上した場合、損失の背後には高値の「養人」モードがある。特に、現在の會社はトップ3のKOL、7人の成長KOL、および03人の新興KOLを持っています。馮敏さんの以前の計畫によると、今年の契約書のようなネット紅の數量は200人を超えます。生放送ネットの赤い電気商の自身は制限性があって、平価、安値、安値は商品を持ちやすくて、しかし価格がどうしても高くて商品の能力を持つのは問題になって、ある種類の方面から利潤率が低くて、あのような商業のモードは生存の圧力があります。例えば、自分のモデルの再現性を証明する必要があります。経営の方向を整理し、投資家に會計をさせるには、もっと多くの時間が必要です。