柏堡龍2018年営業収入10.50億元を実現し、「服裝設計」による純収入は1.92億元である。

広東柏堡龍股份有限公司（以下、柏堡龍と略稱する）は4月15日夜に2018年度の業績報告を披露し、報告期間內に、會社の営業収入は10.50億元で、同24.75%伸びた。上場會社の株主に帰屬する純利益は1.92億元で、同48.64%伸び、基本株當たり利益は0.54元/株だった。

會社は3.58億株を基數として、全株主に10株當たり現金配當金1.00元（稅込）を支給し、資本積立金で全株主に10株ごとに5株の増資を行う予定です。

柏堡龍氏は、報告期間內の會社の業績変動の主な原因は、會社の研究開発設計能力が絶えず向上し、デザインデザインの開発力を強化し、積極的に市場の顧客を開拓し、既存の顧客との確固を前提として、新規顧客との協力粘度を高め、設計業務の市場販売狀況がより良く、當期の設計収入が大幅に増加したことであると説明した。

業務構造から見ると、「組織生産」「設計」は企業の営業収入の主要な源である。

具體的には、「組織生産」の営業収入は6.2億元で、売上高は60.4%を占めています。

「設計」の営業収入は2.1億元で、売上高は20.7%を占めています。

「卸売り小売」の営業収入は1.9億円で、売上高は18.9%を占めています。

利益貢獻の観點から見れば、「設計」の毛利が最も貢獻しています。

報告期間中、企業の総合粗利益率は34.5%で、同6.2ポイント上昇した。

その中で、「設計」、「生産組織」、「卸売り小売」の毛利貢獻率はそれぞれ53%、24.1%、22.8%で、「設計」が大きな利益に貢獻しています。

「設計」、「組織生産」、「卸売り小売」の粗利率はそれぞれ90.5%、14.1%、42.7%である。

公開資料によると、柏堡龍は服裝設計に専念し、お客様の要求に応じて、會社の設計様式に対して組み合わせて生産サービスを提供する専門的な設計企業であると同時に、外部デザイナーを中心として、補助材料サプライヤーと既製服生産メーカーなどの上流資源を整合し、O 2 Oデザイナーブランド販売プラットフォーム、バイヤー、showroomなどのルートで販売する「グローバルファッションデザイン生態圏」プロジェクトが順調に実施されています。

報告期間、営業収入はファッションデザイン、組織生産業務及びデザイナーブランド服裝販売に由來し、営業利益は主に設計業務及び組織生産業務に由來する。

専門のファッションデザイン企業として、柏堡龍はお客様に完璧なデザインサービスを提供して、デザインデザインが流行してよく売れています。ブランドのお客様の愛顧を得て、強いデザインブランドを創立しました。

2018年末までに、內部デザイナーの人數は284人を超え、2018年の設計金額數は11500件以上に達し、より高い設計水準と規模化の設計能力を形成しました。

柏堡龍の設計業務パターンは主に內部デザイナーのファッションデザインで、會社の長年の內部には自社デザイナーの業務運営によって作り上げられた核心競爭力と、蓄積した経験と資源を基礎として、ファッション設計産業をより深く掘り下げるために、會社は「グローバルファッションデザイン生態圏プロジェクト」の建設を進めています。

「グローバルファッションデザイン生態圏プロジェクト」はファッションデザインプラットフォームの構築に力を入れ、外部獨立デザイナー、サプライチェーン及び各種販売ルートとドッキングし、「グローバルファッションデザイン生態圏プロジェクト」の順調な建設実施に伴って、會社の主要業務は新たな力強い成長を迎えることになります。

第一紡績ネットの記者はここで知っています。柏堡龍は我が國のファッションデザイン分野の先導的な上場會社です。

2006年の創立以來、服裝デザイン業務の専門化、産業化、規模化の運営に専念しています。お客様に完全な設計サービスを提供し、デザインデザインデザインとファッションがよく売れています。

2018年末までに、內部デザイナーの人數は284人（服を含む全世界）を超え、2018年の設計金額數は11500件以上に達し、より高い設計水準と規模化の設計能力を形成しました。

2011-2011年以來、柏堡龍の設計サービスは営業収入の20%前後を占め、毛利率は90%前後を維持しており、2017年から、會社は「衣全世界」プロジェクトを建設し、オンラインラインの下で販売の伸びが速くなり、會社の卸売り小売収入の比率が向上した。

2014-2017年、會社の売上高複合増速は15%に達し、帰母純利複合増速は6%に達し、安定成長を実現しました。

華泰証券アナリストの陳羽鋒氏によると、柏堡龍がリードする設計、サービス能力は優れたお客様の認可を得ており、ピックス、特歩、虎都、富貴鳥など100以上の國內優良ブランドのユーザーを含みます。

會社と頭の取引先は安定した協力関係を維持しています。トップ5の取引先2015、2016、2017年はそれぞれ4.9億元、4.1億元、4.8億元の営業収入に貢獻しています。ブランド顧客の會社設計サービスに対する認可を反映しています。

優れた顧客の模範効果は會社により多くの顧客資源を開拓するように助けられ、ベスト5の顧客の販売は2015年の80.9%から2017年の56.9%に減少した。

柏堡龍のデザインは主にカジュアルな服裝、特にTシャツに集中しています。Tシャツの購買層は広くて、市場の容量が大きいです。そしてファッションに敏感で、スタイルがよく変わっています。Tシャツはデザインが多く、反復が速いという特徴があります。お客様はこのようなアイデアのデザインに対して大きな需要があります。

會社は「快速、多種類、少量、ファッション」の運営パターンを形作り、先導時間の制御、快速的な組織生産に力を入れて、お客様に製品の更新を迅速にさせ、また継続的にスクロールして新しいモデルを開発し、「多項、少量」で「少額」の代わりに、「多量」の伝統的な経営モデルを作り、消費者の多様化とファッション型の大衆ニーズに合わせて、お客様の在庫リスクと割引の販促コストを減少させました。

陳羽鋒から見ると、柏堡龍は「設計」という流量の入り口を把握し、設計を提供した上でワンストップサービスを提供し、協力効率と顧客の粘りを著しく向上させました。

伝統的な一対の設計サービス協力モードにおいて、お客様は設計プロセスの先端から介入し始めます。コミュニケーションコストが高すぎて、運営効率もあまり良くないです。

もしお客様が設計された作品に満足していないなら、再度修正する必要があります。これは大量の人力資源の浪費を引き起こします。お客様のサービス體験も理想的ではありません。

バックビューの柏堡龍のデザインサービスは、情報収集、布地研究開発、刺繍のデザイン、製版の校正などワンストップのデザインサービスを提供します。

豊富なデザイナーの資源、モジュール化の設計管理モデルによって、柏堡龍は業界トップの設計能力を備えています。

2018年以來、お客様の開拓に力を入れました。同時に既存のお客様とサービス範囲を開拓しました。設計サービスは快速成長期に入る予定です。

2018-2020年までに、會社の設計サービスの売上高は前年同期比25.0%、20.0%、20.0%増加する見込みです。

また、規模効果の発現に伴い、利潤率も著実に向上する見込みで、2018-2020年の設計サービスの粗利率はそれぞれ88.4%、88.6%、88.8%と予想されています。

また、陳羽鋒氏は、柏堡龍の小売と卸売業務は主に衣グローバルプラットフォームのオンライン、オフラインルートの販売であり、柏堡龍が2017年から服グローバルプラットフォームの建設を開始して以來、プラットフォームの進出のアナリスト、ラインの下でセットになっている店舗の數が急速に増加しており、未來服のグローバルプラットフォームによる小売と卸売り収入は引き続き急速に増加し、規模効果の発現は利益率の段階的な向上をもたらすと予想している。

2018-2020年の會社の小売業と卸売業の売上高は前年同期比100.0%、80.0%、60.0%と予想され、粗利率はそれぞれ44.0%、45.0%、46.0%となっている。

柏堡龍計畫は、服の先端価値チェーンの設計と開発能力をさらに高め、デザインブランドの知名度を向上させ、規模化、専門化などの発展戦略の要求に従ってさらなる発展を実現し、會社の業務レベルと産業規模を向上させ、會社の核心競爭力を強化し、さらに服裝デザイン業界における會社の地位を向上させる。

同時に、投資プロジェクトの実施を強化し、會社の経営規模を迅速に拡大し、設計能力を著しく向上させる。

柏堡龍は中國のファッションデザイン産業の急速な発展のきっかけを摑んで、自身の資源を合わせて統合し、すでに設立された284人以上の設計チームを基礎にして、既存の社內チームサービスブランドのアパレル企業の顧客業務を強化する一方、ファッションデザイナーのプラットフォームを建設し、中國內外の優秀なデザイナーを重點的に統合し、産業チェーン、資金、トレーニング教育などのサポートを提供し、デザイナーを中心に、購買チェーン、補助材料のサプライヤー、アパレルメーカー、衣類メーカー、衣類メーカー、衣類メーカー、製薬業界の生産プラットフォーム、卸業界の消費者、卸売り業者、卸売り業者、卸売り業者、卸売り業者、卸売り業者、卸売り業者、卸売り業者などの生産プラットフォームを統合します。

柏堡龍の具體的な経営発展計畫は以下の通りである。

1、より多くの國內外の有名なブランドのアパレル顧客を開拓する。

會社は多くの有名なブランドの取引先を新たに増加して、會社は優秀な設計能力を基礎にして、有名な服裝ブランドの取引先のスピードを開拓することを加速します。

2、シームレスな服裝市場をさらに開拓する。

IPO募集プロジェクトにはシームレスな服裝生産ラインの建設が含まれています。このプロジェクトはすでに生産を開始しました。第一期の購入はシームレスな織機68臺を設置し、シームレスな服裝製品の販売狀況は良好で、今後はシームレスな服裝の販売規模が急速な成長傾向を迎えると予想しています。

3、さらに「グローバルファッションデザイン生態圏プロジェクト」の建設を加速する。

ファッションデザインプラットフォームの建設はデザイナーサプライチェーンとオープンコストの高い最大の痛みを解決し、消費者にお得な価格で世界のデザイナーのオリジナル作品をより便利に購入させ、個性的な需要を満たし、ブランドのアパレル企業、バイヤー店、ショーロム、端末消費者などのアパレル販売ルートに次々と提供されている最新の個性的で、コストパフォーマンスの高いデザインモデルです。

會社は更にこのプロジェクトの各環節の開拓のペースを速めて、現在各項目の仕事は整然と進行中です。

4、設計能力をさらに強化する。

ファッション情報収集システムの建設力を強め、最新最先端のファッショントレンド資料を収集し、デザイン作品のファッション度を世界と同期させる。

東華大學との協力を通じて、設計人材を共同で育成し、交流と協力を強化し、設計研究開発チームの管理を強化し、より安定した専門性と市場ニーズを満たす設計研究開発チームを構築する。

會社はもう設計補助設備とソフトウェアの投入を強化して、多種の設計と図形描畫ソフトと資料庫を昇格させて、會社のデザイナーの設計効率、スピードを高めます。

5、會社の生産施設を向上させる。

會社は効率を節約する原則に基づいて既存の生産施設をアップグレードして改造し、生産効率と技術能力を向上させ、生産能力を増加させます。

6、人材チームの建設をさらに強化する。

社會採用を通じて一部の優秀な人材を導入し、大學、科學研究機関、內部研修部門を通じて人材を育成した。

人材計畫の実施を保障するために、會社は更に各種類の職責、給料體系と評価制度を改善し、社員の積極性と創造性を奮い立たせました。

7、設計品目の拡充。

會社は今までの服裝の品類を基にして、各類の男女のファッション、子供服のデザイン、シームレスな服裝のデザイン力度を高め始めました。

8、國際市場を開拓する。

會社は國際的に有名なデザイン室と交流して協力して、國際的に有名なブランドのアパレル企業のために設計サービスを提供して、會社のデザインブランドの知名度をさらに高めて、そしてその協力を通じて國際先進的なデザイン理念と制度の建設を吸収します。

9、資金調達投資プロジェクトの建設の推進に力を入れ、良好な経営業績の創出に努め、株主に手厚い見返りを與える。

2018年會社は既存の経営業務に力を入れながら、募集資金プロジェクトの建設を強化し、現在、「服裝生産ライン拡大プロジェクト」が完成しました。プロジェクトは正式に生産に投入され、新製品の販売狀況はより良いです。

「グローバルファッションデザイン生態圏プロジェクト」、「創意設計センター建設プロジェクト」及び「創意展示センター建設プロジェクト」の基礎建設工事が順調に進み、會社はこのプロジェクトの建設を加速し、早く建設して運営を開始し、會社の経済効果をもたらす。

「グローバルファッションデザイン生態圏プロジェクト」は順調に進んでいます。

10、マルチチャネルを利用して投資融資を行う。

會社は業務の実際的な発展狀況と資金の需要によって、株主の利益の最大化に有利な前提の下で、株価、債務などの多種の方式を運用して融資して、業務の発展の必要を満たします。

同時に、會社の業務発展戦略を加速し、國內外のデザイナーと業務提攜効果を形成できる企業に対しても、慎重かつ積極的な態度で買収合併の企業業務促進作用を考察する。