C&Aはどのように「持続可能」で「速いファッション」を改造しますか？

現(xiàn)代社會はスピードに対する執(zhí)著が速いファッションを生み出していますが、今は「速い」が唯一の基準(zhǔn)ではありません。

持続的に主流の言語體系に溶け込むにつれて、ますます多くの人がショッピングの狂喜と消費主義の代価に関心を持ち始め、ファッション業(yè)界の背後にある持続可能な問題と道徳問題が浮上してきた。

レポートによると、ファッションは石油と天然ガスに続いて、世界で最も深刻な汚染の産業(yè)の一つです。

過度の浪費や労働福祉などの問題があるファストファッションも業(yè)界では初めて非難の対象となります。

消費者は日に日に目覚めて、彼らはだんだん意識してきました。消費は快楽ではなく、消費は快楽の代価を得るだけです。

彼らは多くの服を必要としないかもしれません。過度の消費は自分の生活と心理に負(fù)擔(dān)をかけます。

買い物カーニバルがいつピークに達(dá)するかは誰も知っていませんが、買い物カーニバルがいつまでも停止しないと信じている人はほとんどいません。

このような狀況下では、ファストファッションも自分の將來のために計畫を立てなければならない。

長期的に見れば、過度の消費、生産と物流による炭素排出量の増加により、地球溫暖化はファッションを含むアパレル小売業(yè)者の悪夢となるだろう。

以前、溫度と小売売上高の間に「明確な関係」があると報告されていましたが、小売業(yè)者の半數(shù)近くは天候によって業(yè)績に影響を與える3つの外部駆動要因の一つとして知られています。

明らかに、ファストファッションブランドは長期の利益を犠牲にして市場シェアを交換する粗放型発展戦略では通用しなくなりました。

しかし、肝心な問題は「速いファッション」と「持続可能」は生まれつきの矛盾であるようです。前者は効率的に追求し、後者は社會責(zé)任のためにスピードを犠牲にしたいです。

いくつかのファーストファッションブランドのグリーンエコマーケティングも「緑洗い」または「漂緑」と呼ばれています。つまり、自分の環(huán)境保護(hù)に対する支払いを宣伝していますが、実際には反対の道で行った虛偽の環(huán)境保護(hù)宣伝です。これは速いファッションブランドの環(huán)境保護(hù)努力が公衆(zhòng)の信頼を得にくくなりました。

持続可能な発展の三馬車

數(shù)年の努力を経て、本社がベルギーにあるC&Aはだんだんファッションの種類から抜け出して、品質(zhì)と社會責(zé)任を重んじるファッションの小売商になります。

サプライチェーン、製品の原料などを含む全面的な改造はもっと速いファッションブランドに參考をもたらしました。「快ファッション」と「持続可能」の矛盾と道をもっと深く考えさせました。

2012年には、C&Aは持続可能な製品、持続可能なサプライチェーン、持続可能な生活を含む3つの戦略的支柱を打ち出しました。

2005年からC&Aは紡績?nèi)∫齾f(xié)會Textile Exchangeに參加し、10年足らずの間に一躍「世界トップの有機(jī)綿買い手」となり、2012年から2016年までに「十大有機(jī)綿使用者」の年間ランキングで首位を獲得しました。

2016年12月、C&A中國は持続可能発展の承諾を発表しました。

持続可能な製品については、2017年から、C&A中國はサプライヤーに100%より持続可能な人工セルロース繊維の提供を承諾するように要求しています。

承諾書によると、C&A中國はCanopyStyleの提案を支持しており、サプライヤーにCanopyStyleの検証を経て審査した繊維メーカーから人造セルロース繊維を調(diào)達(dá)するよう要求している。

このため、グループは蘭精と博拉グループを指定して、人造セルロース繊維メーカーを優(yōu)先するために2018年の第一四半期から、ブランドがサプライヤーに提供するすべての人工セルロース繊維はこの2つのメーカーに由來する。

キャンピングは森林、種と気候の保護(hù)に力を注ぐ國際非営利環(huán)境保護(hù)団體です。傘下には「ボタンランキング」があります。主に森林保護(hù)への貢獻(xiàn)、代替繊維の開発、遡及性、透明性などが考えられます。

原料に対して、C&Aは多種類の原料に対して細(xì)かい規(guī)定を行いました。有機(jī)綿の製品は獨立した第三者が認(rèn)証しなければなりません。ブランドは動物に対して生體採集した動物毛を使用してはいけません。そのため、ブランド商品はアンゴラウサギの毛繊維と馬海毛を含んではいけません。

論爭され、通常動物の権益にかかわる羽毛と羽の材質(zhì)について、C&A中國では主に食品加工のために飼育されている家禽類から羽毛と羽を使用してはいけないと規(guī)定されています。絶滅危懼種の羽毛と羽毛は一切使用できません。

C&A中國で使用されている皮革と毛皮は、例えば牛、水牛、綿羊、ヤギ、豚などの食品加工生産のために主に飼育されている動物に限って許可されており、絶滅危懼種や外來種に由來する皮革製品の使用は禁止されています。

供給ネットワークを強化し、責(zé)任あるダウンジャケット標(biāo)準(zhǔn)（RDS）の実行を強化するため、C&A中國は現(xiàn)地市場のダウンジャケットサプライチェーンに対して審査を行った。

2017年、ブランドはRDS認(rèn)証されたサプライチェーンに対してデューデリジェンスを行い、さらに改善され得る態(tài)様を理解する。

原材料の下流の持続可能なサプライチェーンにおいて、C&A中國とC&Aヨーロッパは45%のサプライヤを共有しています。

これらのサプライヤーの中には20社が中國でC&Aのために75%の製品を提供し、さらに集約的に生産しています。

2017年9月に、購入、設(shè)計、マーケティング、購買などの部門から20名のC&A従業(yè)員が2日間を利用して浜州のある農(nóng)場で有機(jī)綿栽培を?qū)Wびます。

このチームは綿花を摘み、農(nóng)場の労働者と話し合い、農(nóng)場の指導(dǎo)者と一緒に実踐の中で綿農(nóng)業(yè)をよりよく知る。

化學(xué)品管理に対して、C&A中國は制限物質(zhì)リストと危険化學(xué)品のゼロ排出に対して承諾しています。會社は2020年までにすべての製品のサプライチェーンに危険化學(xué)品排出を除去する目標(biāo)を達(dá)成すると言いました。

2018年に、C&Aは持続可能な化學(xué)品とサプライチェーン管理における優(yōu)れた表現(xiàn)により、「グリーンサプライチェーンCITI」2018指數(shù)ランキングのトップ10にランクインし、全業(yè)界第4位、アパレル業(yè)界第2位にランクされた。

持続可能な生活の面で、いつも見落とされている労働福祉も、事実上持続可能な発展のキーポイントの一つです。

近年、C&Aは持続可能な発展を約束した三大戦略の一つである持続可能な生活を向上させる努力をしてきました。

C&A中國は持続可能な発展の承諾書の中で、會社はいかなる未成年の子供を雇う行為と供給商を公言して、そしてその商業(yè)関係を中止しますと表しています。

紡績業(yè)界の健康と安全面を考慮して、C&A中國は2010年に噴砂技術(shù)を使用したジーンズの購入を中止し、他の加工技術(shù)を使って生産し、同じ質(zhì)感のデニム製品を購入するようになりました。

ブランドの日常運営に近いレベルで、持続可能な発展は會社の人道主義精神と従業(yè)員の満足度にも関わる。

2018年5月に、97%のC&A社員がC&Aグローバルインセンティブ世界活動（2018 Inspiring World Campaign）に參加しました。

データによると、87%のC&A中國人従業(yè)員は、彼らがコミュニティ、社會と環(huán)境におけるC&Aの貢獻(xiàn)に誇りを持っているという。

79%の回答者は、持続可能な発展と実踐は彼らの仕事と関係があると考えています。

C&Aは2020年に持続可能な発展目標(biāo)を制定しました。67%の原材料を?qū)g現(xiàn)することを含めて、より持続性があり、綿100%はより持続性があります。

C&A全國店舗、配送センターと本部の炭素足跡は全部で20%減少し、危険化學(xué)品ゼロ排出を?qū)g現(xiàn)します。

継続的に従業(yè)員の持続可能な業(yè)績を向上させ、かつ「女性の権利付與原則行動」計畫の中で、重要な目標(biāo)を確立し、実現(xiàn)させる。

持続可能な理念の現(xiàn)地化実踐

持続可能な製品、持続可能なサプライチェーン、持続可能な生活はC&Aに大局観があります。同時に細(xì)部の持続可能な発展価値観にも注目しています。

この基礎(chǔ)の上で、C&Aはもっと現(xiàn)地化と多様化のマーケティング活動と獨立プロジェクトを開始することによって、既存の枝の上で枝葉茂を?qū)g現(xiàn)します。

2018年4月に、C&Aは中國で初めて多ルートの世界的持続可能な発展宣伝活動を展開しました。また、環(huán)境保護(hù)の浜州綿シリーズ、快適な綿シリーズ及び生命力天然綿シリーズを含む環(huán)境保護(hù)のファブリックシリーズの製品を広く宣伝しました。

全世界の市場は有機(jī)綿を原料とする綿製品の需要が有機(jī)綿の実際の生産よりはるかに大きいため、C&Aは有機(jī)綿の農(nóng)地の転換率を高めることに力を盡くしています。

そのためC&AはC&A基金會（C&A Foundation）とCottonConnectと協(xié)力して山東で試験プロジェクトを行い、300名の綿農(nóng)家が伝統(tǒng)的な綿から有機(jī)綿に転換することをサポートします。

これらの綿は2019年にTシャツとジーパンを27萬枚作る予定です。

注目すべきは、今年最新のエコファブリックシリーズが近日発売されました。

環(huán)境にやさしい浜州綿シリーズの原料は化學(xué)農(nóng)薬と化學(xué)肥料を使わない農(nóng)地から來ています。採用には3年が必要です。

快適な綿麻シリーズの主力は100%天然素材で、天然植物繊維を使って、自然、通気性、快適な服裝體験を作ります。

生命力天然綿シリーズは遺伝子組み換えを使わず、化學(xué)費や農(nóng)薬を使わず、紡績過程で汚染を減らす。

原材料の厳格なコントロールと健康環(huán)境保護(hù)の生活に対する提唱は今の消費者の消費心理に迎合しています。彼らは平凡なものを絶えず消費する死循環(huán)から退出したいです。特に長期にわたり盜作設(shè)計、品質(zhì)低下の速いファッションブランドを非難されています。

現(xiàn)在、消費者は高い品質(zhì)と高い価格性能を兼ね備えたブランドを買いたいです。彼らはオリジナルのアイデアをますます重視しています。

昨年、C&A中國と駅酷網(wǎng)が協(xié)力して「環(huán)境にやさしい綿製品デザインコンテスト」を開催し、最後にイラストレーターの李暁前さんの作品「調(diào)和共生」がグランプリを獲得しました。

C&Aは、オリジナルデザインブランドの九口山と共同で「和諧共生」という連名の環(huán)境保護(hù)紙ノートシリーズを構(gòu)築し、持続可能性と創(chuàng)意性のギャップを打開しようとしています。

より実際的な経営レベルでは、C&Aも省エネ低炭素プロジェクトをスタートさせ、2016年から、C&Aは店舗の照明を省電力LEDランプに変え、現(xiàn)在15店舗の改裝が完了しました。

改造した店舗では年間13萬～15萬キロワットの節(jié)電が可能で、前と比べて33%の無駄を省き、各店舗で10萬時間近くのエアコン消費電力を節(jié)約しています。

森林保護(hù)もC&Aの中國における持続可能な発展の重點となり、會社は合理的な方法でブランドの生地サプライチェーンを奨勵することを承諾しました。

自身の現(xiàn)在の繊維類の生地の使用狀況を評価し、カナダとロシアの北方針葉林、大洋沿岸溫帯雨林などの古い絶滅危機(jī)林區(qū)の木材パルプを生地としない。

C&A中國最高経営責(zé)任者のJames Michael Duowはこのほど、SocialBetaの訪問を受けて、中國市場で「_Wear the Change緑色の新しいファッション」を推進(jìn)している。最も重要なのは消費者が持続可能な観念を形成するかどうかであり、環(huán)境保護(hù)製品の背後にある意味と理念を消費者に伝達(dá)するには、依然として長期的な過程が必要であると述べた。

彼は2018年に、C&Aが世界の各市場の消費者に対して行ったと発表しました。「Wear the Change緑色の新しいファッション_」に関する調(diào)査結(jié)果によると、このプロジェクトは全世界で素晴らしい反響を得ており、中國市場のパフォーマンスは特に優(yōu)れています。

グループも消費者から多くのフィードバックを集め、その改善活動を促し、持続可能なファッションを本格化させる。

「クイックファッション」の道

C&Aの持続可能な発展転換はすでに世界の権威ある第三者機(jī)関に認(rèn)められました。

ファッション産業(yè)NGOのFashion Revolutionが毎年発表している注目のファッション透明度報告（Fashion Transparency Index）によると、2018年10のアパレルブランドは突出した進(jìn)展を遂げ、C&Aもその中にランクインしている。

この報告書は世界最大の150のアパレルブランドを選び、ブランドによって発表された社會的責(zé)任と環(huán)境保護(hù)政策と成果に基づいてランキングを行います。

持続可能な発展転換はいくつかのブランドにとって、余分な前期投資を意味していますが、長期的な観點から見ると、消費者のブランドに対する好感を高め、ブランドの販売表現(xiàn)を向上させることに役立ちます。例えば、前文で述べたC&A省エネプロジェクトも直接にブランドの経営コストを下げることができます。

C&Aは世界24カ國で2000近くの店舗を持ち、従業(yè)員約6萬人が2007年に中國に進(jìn)出し、現(xiàn)在も積極的に発展しており、全國に71の店舗を持っています。

世界的なファストファッションのスピード戦と価格戦のブームの後、ファストファッションは市場の冷靜期に入り、スピードは中流ファッション小売業(yè)者の未來を決める唯一の基準(zhǔn)にならなくなりました。

速く走るかどうかの心配以外に、今からもっと関心を持って、誰がもっと遠(yuǎn)くまで走ることができますか？

今から見れば、C&Aは持続可能な発展の早期配置に対して企業(yè)の社會的責(zé)任からであるが、ビジネスにおいても、このような配置は非常に有望である。

C&Aはここ數(shù)年の努力によって、「持続可能」なブランドイメージで、これまでの速いファッションブランドに対して、「速い」以外の顔がはっきりしない単一のイメージを知らず知らずのうちに置き換えました。

これは、多くの競爭相手の手の中で、C&Aはより視認(rèn)性と差異のあるアパレル小売業(yè)者になったということです。

この會社は持続可能なレイアウトに対してブランドの発展速度を引きずっていないことが証明されました。

原材料、サプライチェーン、従業(yè)員の仕事環(huán)境を含む持続可能な配置を通じて、C&Aは環(huán)境保護(hù)ファブリックシリーズ以外の非持続的なシリーズの生産にも十分な持続可能な基準(zhǔn)を達(dá)成しました。

この基礎(chǔ)の上で、未來C&Aは更に順調(diào)に持続可能な環(huán)境保護(hù)のファブリックのシリーズをブランドの傘下の更に多くの製品の線に押し広めることができて、製品の全線の進(jìn)級を?qū)g現(xiàn)します。

実體の店の風(fēng)呂敷がなく、もっと速いファッションの電気商が圧倒的な優(yōu)位を形成する前に、伝統(tǒng)的なファストファッションブランドは前もって配置してこそ、未來に市場競爭力を維持する可能性があります。

新しい時代がやってきて、手に汗を握る「はやいファッション」はすぐに流行遅れの概念になります。

作者：Drizzie