速いファッションの子供服のラリー、どうしてすべて包囲を突破していませんか？

日に日に激烈な競爭に直面して、速いファッションのブランドは成人の業務の方面でボトルネックに出會って、販売は軟弱です。

特に2018年は、ファストファッションブランドが「黃昏時代」に入ることを議論しています。

急にファッションが「不快」になり、多くの業界の人たちが焦りを感じています。

これらのファストファッションブランドの子供服類を見ても、ずっと暖かくて火がないです。今主なブランドは弱いです。子供服はどんな狀況ですか？

データから見ると、多くのファストファッションブランドの子供服の中でオンライン販売のトップ10に入ったのは、ユニクロだけがランクインし、わずか1.1%を占め、第六位にランクされた。

他のファストファッションブランドの子供服は榜上無名です。子供服にはどうやって行けばいいですか？

「クイックファッション」スタイルで子供服に進出する

各大手アパレルブランドが続々と子供服市場に參入する時、ファッションブランドもプレッシャーを感じました。子供服市場の潛在力を見ました。

子供服の“速いファッション”の風格の1つの主要な原因は子供服の消費の特徴にあって、使用者と消費者は節度が外れて、圧倒的多數の時、両親は最終の購買の方策決定者で、彼らの個性的な審美も子供の身に投射することができます。

今の消費者の群體は主に90、95後で、若い寶のお父さんの寶のお母さん達はすべてファッションを愛して、消費の方策決定権は両親の手の中で、いくつかの速いファッションのブランドはこの點を重視して、次から次へと転戦して子供服の市場を拡張します。

だから、子供服はまだ大人服で子供服の世界に入っています。気候風土に合わないでしょうか？90/95後の若いお父さんとお母さんを引き付ける時、子供服のあるべき単純なスタイルが失われますか？子供服の分野ではまだ足に耐えられますか？

特色のないファストファッションの子供服。

Zara子供服市場の戦略は、まずZaraの元の婦人服店に依存してから獨立した後、また細分化し始めましたが、Zaraは子供服の版元で明らかに心を込めて作っていません。

以前子供服はZara子供服の狀況を分析しました。子供服は大人の服と欠點を持っていますが、自分の特徴がありません。

4000以上のブランドの子供服市場では、特色のない子供服ブランドは大人服のサポートがあっても突破しにくいです。

意図的に営業していないファストファッションの子供服。

ユニクロは昨年と今年のファストファッションブランドの中の「清流」で、ファッション全體の後退が速い時代に、ユニクロと親會社の通信販売グループは依然として比較的正常な成長速度を維持しています。

H&Mとユニクロが子供服の発展に対して取った戦略は似ているところがあります。獨立した子供服の店を設けていません。大人服と並んでいます。

いいえ、マーケティングにもあまり宣伝はしていません。

大人の服と一緒に陳列すると未熟な子供服のブランドに引率できますが、相対的に、消費者に早くてファッション的なブランドの中に子供服のシリーズがあります。

早くファッションして子供服を作ります。

速いファッションのブランドですか？それともスポーツウェアのブランドが子供服に進出した初期ですか？大人服の伸びたブランドですから、消費者は潛在意識の中で子供服が足りないと思っているかもしれません。

子供服の使用者の特殊性に加えて、品質に対してもっと高い要求があります。

赤ちゃんの肌は敏感で、體質の発育も健全ではないため、子供服の検査基準は大人とは全く違います。大人の服飾の標準で子供服を生產し続けると、多くの隠れた危険が発生します。

中國の両親は普通子供に綿の製品を選んであげます。たくさんのファーストファッションブランドは子供と一緒に一部の「先入観がある」消費者を失います。

どのブランドにも參考になるところがあります。まして、これらのファッションブランドはファッション業界でも有名な「神話」です。

今回の子供服の観察はただ速いファッションブランドの子供服の欠點を言って、全世界のファッションブランドを風靡して子供服のファッションを経営して欠點があって、これらの“欠點”がみんなのためにブランドを経営する時參考にすることを提供することができることを望みます。