2.7億ドルを費やして、ガイ世威特歩を買収しようとするなら、ランニングシューズのビジネスだけではないかもしれません。

最近、複數(shù)の韓國メディアの報道によると、スポーツブランドの特歩は韓國アパレル小売業(yè)者の衣服戀集団（E-LandWorld）と合意し、2.7億ドルの価格でグループ傘下のアメリカスポーツブランドのガイ世威（K-Swiss）を買収する。

業(yè)界の専門家の分析によると、現(xiàn)在のところ、ガイ世威の國內(nèi)ブランドの影響力はまだ比較的に小さいです。將來は一定の成長空間があるかもしれません。

特歩はずっとランニングシューズ市場に力を入れています。今回は総合スポーツブランドのガイ世威を買収して、他のスポーツ用品市場に足を踏み入れたいです。リスクを分散し、安定した収益を得る効果があります。

ガイ世威は潛在力株ですか？

聞くところによると、ガイ世威はアメリカカリフォルニア州の凡奈斯に上場する會社で、創(chuàng)立は40年を超えます。

同社は1966年に世界初の全皮テニスシューズK-Swiss「クラスic」を発売した。

現(xiàn)在、ガイ世威業(yè)務(wù)はランニング、フィットネス、トライアスロン、テニスなどの総合運動領(lǐng)域及びレジャー服飾に関連しています。

2008年から、ガイ世威は長い間の損失を経験しました。

業(yè)績が低迷している中、ガイトナーは2013年1月、服戀集団の買収を受け入れると発表しました。取引価格は約1.7億ドルです。

取引によると、服戀集団はガイ世威の100%の株式を持っています。

しかし、ここ數(shù)年、衣服戀集団の負債率は年々上昇しており、財務(wù)構(gòu)造を改善するため、資産の売卻を始めています。

2017年には、衣戀集団が會社の構(gòu)造調(diào)整を理由にガイ世威の売卻を求めていましたが、當時のオファーは約2000億ウォンでした。

今年1月にかけて、販売計畫は実質(zhì)的に進展した。

當時、あるメディアによると、衣戀集団はある中國企業(yè)と世界の威信売卻について協(xié)議しています。

今から見れば、この中國企業(yè)は特歩です。

ちなみに、2年間で取引価格は2000億ウォンから3000億ウォンに上昇しました。

記者が発稿するまで，特にこれについてはまだコメントしていない。

中國服裝協(xié)會の関連専門家によると、ガイ世威は現(xiàn)在國內(nèi)での知名度が高くなく、位置づけも曖昧で、將來的には一定の成長空間があるかもしれない。

このブランドを取り次ぎますと、まず國內(nèi)のスポーツ用品市場の現(xiàn)狀に合わせて、ブランドの位置づけを明確にしてから、多角的な調(diào)整を行う必要があります。

今回の投入は小さくないと予測できます。

マルチブランド戦略はリスクを分散できる。

ゲイは靴履き物のほかに、スポーツやレジャー服などの種類も経営しているということです。

ゲイの天貓旗艦店では、スポーツカジュアル衣料品の割合が約7割を占めています。

これまでタイアップしてきたスニーカーブランドのサンコーニに比べて、ガイ世威は総合的なスポーツ分野に偏っています。

上記の専門家は、今回の買収の目的は、複數(shù)の利益を得るために、ブランドのリスクを分散させるために、傘下のブランドをより多様化させることにあると考えています。

今、靴市場の競爭はますます激しくなっています。

アディダス、ナイキなどの國際大手がハイテクのランニングシューズを次々と発売し、ランニングシューズの価格を引き下げました。これも國內(nèi)の3、4線都市の消費者に選択の余地を與えました。

それだけに、國內(nèi)のスポーツブランドも価格の優(yōu)位性を失いつつある。

アシックス、新百倫、ミズノなどの専門靴のブランドも絶えずコードアップマラソンなどの専門試合をしています。もっと多くの製品を目標の人の群れに直行させます。

上記の専門家はまた、靴市場の競爭によって、主ブランドのランニングシューズの位置づけを固めることが重要であるが、マルチブランド戦略がより重視するのは、多ブランドがもたらす多重収益とリスクの分散であるということを特歩に認識させた。

ランニングシューズのビジネス圧力が高まれば、他のブランドからも利益が得られます。

中信建投の関連業(yè)界アナリストは、特歩が他のブランドから利益を上げたいのは非難の余地がないと考えています。「もちろん、これらはすべて特別な段階で建てられ、ガイ世威を第二のフェロモンにする能力があります。」

彼は「斐楽の成功には多くの參考になるところがある。

例えば、このブランドの製品のデザインがよりファッション的で、販売環(huán)節(jié)の平たい化管理、市場普及の面で適切な代弁者を選んだなど、これらはすべて特別な経験を提供することができます。

しかし、彼はまた、商業(yè)行為においては、「一招は天に至る」という方法はないようです。もし斐楽のモードをそのまま適用すれば、消費者はお金を買うことができないかもしれません。運動ファッションの風潮が速すぎて、次の風口は何ですか？