國潮ブランドの勃興はユニクロに生命を求めて電商を配置することを脅かす。

國のファッションブランドの臺頭に伴い、衣料品市場は縮小し始め、ユニクロとZARAのブランドがボトルネックに発展し、販売量は大幅に減少しました。これらの困難に直面して、ユニクロは電力事業者の配置に力を入れています。

これはどういうことですか？

國潮ブランドの臺頭により、ユニクロは生命を求めるために、電商の配置に力を入れていますか？

インターネットが急速に発展している今日、各業界も各種の変革を行っています。ファストファッション全體はZARAが2016年から2017年にかけて新店舗をオープンしたのは12店舗だけです。ユニクロの親會社は続々と國內の4店舗を閉鎖しています。加えて純電気メーカーの國內アパレルブランドが臺頭し、最高の技術を利用して発展に順応しています。

そのため、ユニクロは強力に電気商を配置して、以前の運営方式を変えて、このような方法は間違いなく時代の発展の足どりに追いつくためで、しかしこのような方法は更にユニクロの絶地のようで生存を求めて、それは作用がありますか？

電気商のプラットフォームと小さいプログラムに頼って、販売量を救います！

ユニクロは小さいプログラムと電気商のプラットフォームの社交性を利用して、消費者の購買意欲を引き起こしたいですが、このような方式の効果はすぐに現れるものではなく、長い時間の積み重ねが必要です。

また、販売ルートを広げることも商品の種類を増やすことも、販売量を救うための一つのライフスタイルです。このようなユニクロはどれぐらいの期間「支え」ができますか？

絶滅したように見えるユニクロは、実は自分のために後の道を殘しています。

ユニクロの創業者は、ユニクロの位置付けは科學技術會社で、服裝會社ではないと言いました。

このように見てみると、ユニクロは今は電気商法を中心としていますが、デジタル化によってレイアウトを変えて、できるだけコストを削減しながら、より良いサービスを提供しています。

しかし、これはユニクロがオフラインを捨てるというわけではありません。オフラインとラインは全部ユニクロの二つの分岐ですから、両方の同時発展はきっと會社にいい発展をもたらすと思います。これもユニクロの一つの「逃げ道」です。もし將來の電気商が市場の発展に適しないなら、もう一つの選択があります。

同じ理屈で、もしオフラインの店がうまく発展しないならば、それは強力に電気商を発展させることを選んで、だからどうしても言わなければならなくて、ユニクロの今度の方法は見たところ似ています。

ユニクロは國潮ブランドの臺頭に直面して、販売量が減少して、発展がボトルネックに出會って、それは強力に電気商を配置しなければならなくて、しかし見たところ似ています。

ユニクロはかつてアパレルブランドの巨人だったが、今は生きるためには深い意味がありますが、このようなやり方はどれぐらいで効果があると思いますか？

この時間を「支え」て過ごすことができますか？