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    ヤゴール氏は発展戦略に重大な調(diào)整を行い、アパレル業(yè)界に焦點(diǎn)を當(dāng)てる予定だ

    2019/4/30 16:02:00 12311

    ヤゴール、服裝

    ヤゴール氏は、2019年4月26日に第9回取締役會(huì)第19回會(huì)議を開き、「投資戦略調(diào)整に関する議案」を?qū)徸h、採(cǎi)択したと発表した。會(huì)社は非本業(yè)分野の財(cái)務(wù)的株式投資を行わず、既存の財(cái)務(wù)的株式投資プロジェクトを選択して処理する。


    1999年、ヤゴールは初めて金融投資に足を踏み入れた。政策面の原因もあれば、産業(yè)発展、多元化戦略への考慮もあった。1999-2005年の間、ヤゴールは中信証券、広博株式、宜科科學(xué)技術(shù)(後に漢麻産業(yè)、聯(lián)創(chuàng)電子に改稱)、寧波銀行などに続々と投資した。2005年、株式分割改革が全面的に展開され、資本市場(chǎng)は急速な発展期に入り、ヤゴール氏が保有する金融資産の時(shí)価総額は急速に増加し、一時(shí)200億元を超えた。総合的な研究を経て、既存の業(yè)務(wù)発展の資金需要と資本市場(chǎng)の発展見通しを判斷し、ヤゴール氏は2007年に「トロイカ」の発展戦略を提案し、アパレル、不動(dòng)産業(yè)務(wù)を著実に発展させた上で、投資業(yè)務(wù)を慎重に模索した。


    その後12年間、ヤゴール氏は資本市場(chǎng)の急速な発展を目撃し、それに伴い投資収益の変動(dòng)を経験し、これにより投資家に評(píng)価判斷の複雑化と將來(lái)予想の不確実性をもたらした。


    また、資本市場(chǎng)の価値體系に基づいて、多元化経営の會(huì)社は一般的に低い評(píng)価を與えられている。そのため、ヤゴール創(chuàng)業(yè)40周年にあたり、會(huì)社の価値最大化の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、會(huì)社は発展戦略に対して上述の調(diào)整を行う予定である。


    2019年3月末現(xiàn)在、ヤゴールの投資プロジェクトは39件、投資コストは約304.55億元、期末帳簿価額は約320.20億元。


    ヤゴール氏は財(cái)務(wù)的株式投資のストック項(xiàng)目について、既存の投資承諾を履行するほか、異なる投資特徴に基づいて、二級(jí)市場(chǎng)の減持、協(xié)議譲渡、満期後の脫退、上場(chǎng)後の脫退などの異なる戦略を採(cǎi)用し、機(jī)會(huì)を選んで処理する予定だ。


    鑑み:1、會(huì)社はすでに2019年1月1日から『新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則』を執(zhí)行し、長(zhǎng)期株式投資以外の金融資産を「公正価値で計(jì)量し、その変動(dòng)をその他の総合収益に計(jì)上する金融資産」に指定し、その価値変動(dòng)と処置はいずれも當(dāng)期損失に影響せず、配當(dāng)収入だけを當(dāng)期投資収益に計(jì)上して當(dāng)期損益に影響することができる、


    2、寧波銀行は會(huì)社が長(zhǎng)期的に保有する戦略的投資プロジェクトとして、會(huì)社に安定的なリターンを提供する、そのため、「財(cái)務(wù)的株式投資方案の追加、処理の加速」を?qū)g施することは會(huì)社の投資収益に重大な影響を與えない、また、會(huì)社は財(cái)務(wù)的な株式プロジェクトを処理する過(guò)程で続々と資金を回収し、會(huì)社がアパレルの本業(yè)をさらに大きくし、會(huì)社全體の収益力を高めるのに有利である。


    同社はすでにアパレル業(yè)界に焦點(diǎn)を當(dāng)てた戦略的考え方を明確にしていることに基づいて、資本市場(chǎng)の変動(dòng)が會(huì)社に與える不確実性の影響を減少させるために、投資家及び資本市場(chǎng)が會(huì)社に対する認(rèn)識(shí)、判斷をより明確にし、より明確にするために、會(huì)社は非本業(yè)分野の財(cái)務(wù)的株式投資を新たに追加せず、また既存の財(cái)務(wù)的株式投資プロジェクトを選択的に処理し、資源を集中して深く掘り下げ、ヤゴールのアパレル業(yè)界を新たな段階に押し上げ、投資家により大きな価値を創(chuàng)出するよう努力する。


    上記の事項(xiàng)は2018年度株主総會(huì)の審議に提出する必要がある。
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