國內(nèi)外の有名なスポーツブランドの大きいPKは2018年に誰が一番潤いがありますか？

近年、スポーツ消費(fèi)は新たな消費(fèi)の流れの一つとなり、スポーツ産業(yè)も盛んになり、國內(nèi)のスポーツ市場も盛んに発展しています。

もちろん、競爭も進(jìn)んでいます。

國內(nèi)市場の強(qiáng)い消費(fèi)需要に刺激されて、國際スポーツブランドであろうと、地元ブランドのスポーツブランドであろうと、続々とこの戦場に參加します。

誰がまた一歩接近していますか？

新しいランク戦が間もなく開催されます。

最近、各ブランドの2018年年報(bào)が続々と発表しました。「聯(lián)商網(wǎng)」はここ二年の売上高、純利益及びブランドの國內(nèi)外市場での違いの表現(xiàn)などから、國際四大ブランド（ナイキ、アディダス、プーマ、アンドマール）と國內(nèi)四大ブランド（安踏、李寧、特歩と361度）の最新の戦績を比較し、各ブランドの勢力版図の変化をうかがいました。

一、八大ブランドの売上高の純利益とナイキは依然としてリードしています。

備考：4月29日の為替レートで換算する。

データによると、過去2年間のナイキの売上高は遙かにリードしています。唯一の2千億円規(guī)模の江山の國際スポーツブランドです。アディダスはその後に続いて、千億クラブにも入っていますが、ナイキと比べてまだ大きな差があります。

國內(nèi)では、安踏一枝の獨(dú)秀、2018年の売上高は更に他の國內(nèi)三大ブランドの売上高の合計(jì)を上回っています。

純利益対比：

備考：4月29日の為替レートで換算する。

2017年と比べて、アメリカの稅金改正の影響でナイキの純利益は斷崖的に下落しましたが、まだアディダスよりやや高いです。エディ2018年の純利益は19.5%の伸びを記録し、ナイキとの差を大幅に縮めました。プーマの純利益も38%の伸びを?qū)g現(xiàn)しました。

年間の売上高の伸びと同じように急激で、2018年の安踏の純利益も他の國內(nèi)三大ブランドの合計(jì)を超えて、國際二大ブランドのプーマとアンドマールを超えて、本當(dāng)に國産スポーツブランドの完璧な逆襲を?qū)g現(xiàn)しました。

2、大中華區(qū)/アジア太平洋地域成國際運(yùn)動ブランドの業(yè)績増加エンジン

営収にしても、純利益にしても、ナイキは相変わらずスポーツブランド界のトップに座ります。

2018年度全體でナイキの売上高は同6%増の363.97億ドルに達(dá)したが、アメリカの稅金改正の影響で、通年の利益は19.33億ドルで、同54.41%減少した。

全世界の他の市場に比べてナイキは中華圏の先頭に立っています。

データによると、大中華區(qū)2018年度の売上高は51.34億ドルに達(dá)し、為替レートの不変の基礎(chǔ)の上で、前年同期比18%増加し、利息稅引前利益は18.07億ドルに達(dá)し、同20%増加し、16四半期連続で二桁の成長を?qū)g現(xiàn)した。

ナイキ大中華圏が初めて50億ドルの売上高を突破しました。

続いてアディダスで、2018年のアディダスの売上高は前年同期比8%増の219億ユーロ、純利益は20%増の17億ユーロとなった。

年を通じて北米とアジア太平洋地域では15%の販売増速を収めており、そのうち、大中華は年間23%の伸びを見せている。

注意すべきなのは、アディダスの大中華市場の業(yè)績は四半期の伸びが著しく鈍化し、売上高は前年同期比13%増となった。

アディダスは今季までに、大中華圏で11四半期連続で20%以上の増速を達(dá)成しました。

プーマの2018年通期の売上高は46.48億ユーロ（約348.94億円）と前年同期比12.4%増（為替要因を除いて17.6%増）となり、再び過去最高を更新した。

稅引前利益は37.9%増の3.37億ユーロ、純利益は38%増の1.874億ユーロ、粗利率は同110ベーシスポイント増の48.4%だった。

地域別に見ると、アジア太平洋地域の成長は依然として強(qiáng)く、2018年の売上高は12.36億ユーロに達(dá)した。

四大國際スポーツブランド陣営の中で、アンデルマは明らかに一番弱いです。

2018年通期では、アンデルマは売上高が4%から52億ドルに増加したが、純損失は4600萬ドルで、1株當(dāng)たり0.1ドルの損失となった。

45.1%の粗利益率は前の年と同じで、再構(gòu)築支出の影響を除いて30ベーシスポイントから45.5%に上昇した。

前述の3つの國際スポーツブランドが信頼する地域と一致し、アジア太平洋地域はアンデルマの業(yè)績を救う藁となり、2018年のアジア太平洋地域での収入は29%増加し、各地域のトップに位置しています。

3、安踏が史上最高の業(yè)績をあげました。

2018年度にも、安踏は依然として目立っており、公告によると、通年の収益は241億元で、同44.4%伸び、株主が満期の利益を41.03億元とするべきで、同32.9%伸び、各経営指標(biāo)は健康で、安踏グループの過去最高の業(yè)績を創(chuàng)造し、5年連続で二桁の成長を維持している。

ここ數(shù)年來、李寧は國潮の姿で美しい寢返りを打って、ブランドイメージが一新して、財(cái)政報(bào)告にも明らかな変化がありました。

2018年通期の売上高は105.11億元に達(dá)し、2017年より18.4%上昇した。帰屬純利益は7.15億元で、純金利は5.8%から6.8%に引き上げられた。

毛利は2017年の41.76億元から21.0%から50.53億元に上昇した。

特別ステップ國際2018年度の売上高は25%から63.83億元まで伸び、純利益は前年同期比61%増の6.57億元に達(dá)した。

経営利益は44.1%から10.443億元に上昇し、経営利益率は2.2%から16.4%に増加した。

361度グループ2018は収益約51.87億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比0.6%増加した。経営利益は約7.82億元で、同20.78%減少した。権益保有者は満期利潤約3.04億元を占め、同33.51%減少した。

二、中國市場は重要中の重さになります。

財(cái)報(bào)以外にも、面白いデータのセットがあります。

2018日の貓ペア11の「スポーツアウトドア」の販売ランキングでは、ベスト4はナイキ、アディダス、アン踏、李寧で、プーマは6位だけで、アンデルマ、361度はランクインしていません。

これは八大ブランドの2018年の財(cái)務(wù)報(bào)告のデータランクとほぼ一致しています。

市場が急速に変化している今日、ナイキ、アディダスはずっと超高ブランド価値、獨(dú)特なブランド標(biāo)識、正確なブランド位置づけ、成功したマーケティング戦略で中國の消費(fèi)者の心をしっかりとつかんでいます。

2018年環(huán)球網(wǎng)聯(lián)合環(huán)球時(shí)報(bào)の世論調(diào)査センターが外資ブランドに関する話題をインターネット利用者が行った外資ブランドに対する好感度の調(diào)査によると、外資スポーツ、アウトドア用品ブランドの中で、ナイキとアディダスはそれぞれ53.9%と48.4%で、回答者の最も好きな外資スポーツブランドとランキング2位のスポーツブランドを占めている。

実は、ナイキ、アディダスをはじめとする海外のスポーツブランドはすでに中國のスポーツ消費(fèi)市場に知らず知らずのうちに浸透しています。

2018年度に、ナイキは大中華區(qū)での収入は51.34億ドルに達(dá)し、為替レートの不変性を基礎(chǔ)にして、前年同期比18%増加しました。人民元に換算すると、345.96億元で、大中華地區(qū)だけで既に安踏の年間収入を超えました。

アディダスの財(cái)政面でも特に中華圏の23%の成長が全體の數(shù)字を押し上げていることに言及した。プーマはアジア太平洋地域の成長は主に中國と韓國の高成長に支えられていると指摘した。アンドマールは今年1月に中國の女子バレーボールチームのキャプテンの朱婷に署名し、その主席兼最高経営責(zé)任者のKevin A.Plankは財(cái)報(bào)後の電話會議の冒頭でこの「世界一位のバレーボール選手」に言及し、中國市場に対する重視を示した。

様々なデータフィードバックとブランド戦略は、中國を中心としたアジア市場が今後の発展戦略の重要な場所となりつつあることを示しています。

三、國産運(yùn)動ブランド集団「海に出る」安踏、李寧は第一歩を踏み出しています。

もちろん、國內(nèi)のスポーツ市場のマクロ需要が持続的に著実に増加している中、スポーツブランド自體の発展に加え、國際スポーツブランドと本土スポーツブランドの間の距離は縮小されている。

全體的に見ると、2018年には上記の4つの國內(nèi)スポーツブランドは「三家の歓喜と家族の憂さ」であり、安踏、李寧、特歩の売上高、純利益はいずれも大幅な増加を?qū)g現(xiàn)しました。361度の収入はほぼゼロになり、純利益は3割下落し、ほぼ5年前の水準(zhǔn)に戻りました。

そのうち2018年の安踏総収入は241億元で、李寧、特歩、361度に比べてさらに多くなります。純利益も41億元に達(dá)し、プーマ、アンドマールよりはるかに高く、この8大ブランドの中で3位にランクされています。

昔の「お兄さん」李寧も頑張っていました。

2015年に李寧が赤字を黒字に実現(xiàn)した後、製品を核心として、ルート、サプライチェーン、小売運(yùn)営能力を構(gòu)築する方式で、三年の調(diào)整を通じて、回復(fù)を開始しました。

2018年、李寧の営業(yè)収入は初めて百億を突破し、株主は満期に比べて4割近く増加するべきです。

しかし、安踏を超えて、國産スポーツブランドの第一位に戻りたいです。李寧はまだ長い道のりがあります。

同時(shí)に、中國本土のスポーツブランドは國內(nèi)の「一畝三分地」に満足しなくなり、海外にも視線を向けて國際市場に進(jìn)出します。

現(xiàn)在、安踏は國際ブランドの買い付けを通じて、「船を借りて海に出る」という第一歩を踏み出しています。

2018年には、他の投資先からなるコンソーシアムと提攜し、フィンランドスポーツ用品グループAmerSportsを46.6億ユーロで買収すると発表し、2019年3月に買収完了を発表しました。

李寧はニューヨークのファッションウィークを通じて、國潮を若者の心に輝かせ、特に2018年にベトナムとインドに開店し、361度は2014年からブラジル、アメリカ、ヨーロッパに進(jìn)出しましたが、海外業(yè)務(wù)はまだ黒字になっていません。

四、競爭が激化するスポーツブランドはシャッフル期間を迎えます。

実際、多くのスポーツブランドにとって、中國市場は大きな魅力を持っています。

消費(fèi)アップグレードの背景において、多くの人はスポーツジムを重視し始めました。それに伴い、人々はスポーツ服、機(jī)材などの需要が増え、スポーツ業(yè)界はますます良い利益を迎えています。

一方、國內(nèi)のスポーツブランドたちは分水嶺を迎えています。努力して登頂する人もいれば、急に坂道を滑り、谷底から落ちにくくなる人もいます。

安踏、李寧などのブランドで業(yè)績の増加を迎えていると同時(shí)に、もっと伝統(tǒng)的なスポーツブランドの正節(jié)節(jié)が崩れて転戟沈沙に至ります。

業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在國內(nèi)のスポーツブランドはシャッフル期間にあり、將來的には大手2社が出現(xiàn)するという。

また、全世界のスポーツ分野ではずっと優(yōu)秀なブランドがあります。ナイキ、アーディの2人の「瑜亮兄弟」を除いて、近年は多くの黒馬が殺しました。これは斯凱奇、new balance、匡威などのスポーツブランドの急速な上昇も市場の注目を集めています。

市場シェアも消費(fèi)者の好みもナイキ、アディをはじめとする海外のスポーツブランドは本土ブランドよりもずっと勝っていますが、國産ブランドの臺頭で、雙方の差が縮まっています。

さらに多くのブランドがこのコースに進(jìn)出しています。準(zhǔn)優(yōu)勝の阿迪さんの強(qiáng)力な挑戦にナイキさんは先頭の位置に座りたいです。

中國の製造から中國のブランドに至るまで、ファーウェイが國産の攜帯電話を世界にリードするように、無數(shù)の西洋の消費(fèi)者に腰を折らせています。ある日、外國の消費(fèi)者たちも一足のアン踏や李寧の靴のために徹夜で並んでいます。中國人も國産ブランドを誇りに思っています。