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様々なブランドが続々と生まれ、子供服市場の戦火はエスカレートしつつある。

成人運動がスタートした361度は子供服のほうがよく売れています。カジュアルブランドの森馬傘下の子供服の営業(yè)収入はグループの総営業(yè)収入の半分を超えています。下著ブランドの都市麗人も子供服の分野に參入し始めました。

ここ數年、子供服市場は既製服ブランドに対する誘惑力と重要性が見られます。

確かに、新生世代の親の出現と新生児ブームの到來は子供市場を活性化させ、また成衣市場の成長速度が鈍化し、必要とされる子供服市場として、衣服の完成品ブランドの成長點を求める新地となった。

子供服市場の「戦火」は、國際的な「焼き」から60年代にかけて、ぜいたくブランドのDiorとRalph Laurenが子供服市場を開拓しました。

2000年以降、Gucci、Fendiなどの贅沢なブランドが子供服の製品ラインを拡張したり、新しく開発したりするにつれて、國際子供服市場は持続的に暖かくなり、贅沢なブランドの爭點となりました。

國際的な風向きを感じて、國內の既製服ブランドも子供服市場に參入し始めました。

2002年に森馬グループが「子供時代とは違った」子供服ブランドのバラバラを創(chuàng)設しました。

その時、國內の子供服市場は発達したばかりで、森馬さんは先に行って、數年後に順調に國內市場の占有率の最大の子供服ブランドになりました。

しかし、森馬が子供服を発売してから10年後に、國內の子供服市場で既製服ブランドの爭奪戦が始まりました。

四大本土のスポーツブランドの安踏、361度、特歩、李寧は相次いでナイキ、アディダスなどの外資ブランドに追隨して子供服業(yè)務を開拓しました。本土の服裝ブランドの太平鳥、美特斯邦威、江南の布衣、七匹狼、海瀾の家などが続々と登録しました。H&M、GAP、Zara、ユニクロのいくつかの國際的なファッションブランドも全部出席しました。

中國最大の下著小売業(yè)者である都市麗人も子供服の分野に本格的に進出すると発表しました。

統計によると、國內の小売業(yè)者の40%以上が子供服の自社ブランドを開発したり計畫しており、店舗の現在の売上高の第二の品目となっている。

同時に、國際子供服市場に早く進出した高級ブランドも姿を消していません。

ジバンシーはCWF 2017秋に子供服ライン、Gucciと日本の蕓術家樋口裕子と協力してテーマの子供服シリーズを発売します。

國內であれ、國際であれ、子供服市場はとてもにぎやかです。

その言葉にこたえて、市場の青海がすべての人に発見されると、やがて激戦の紅海となる。

“買い買います”と“大きい生が小さいです”はブランドの発育の主流になります。子供服市場に進出するという同じ戦略のもとで、各ブランドの発展狀況によってそれぞれの戦術を制定しました。

多くのブランドにとって、最も直接的な方法はもちろん「買う」です。

この一番の代表は森馬です。

森馬はバラバラ以外にも、夢多とマカオの二大ブランドがありますが、この二つのブランドの位置づけはバラバラよりも低いです。

國內の子供服市場の激戦に対応するため、森馬は買収と協力を通じてブランドを多様化させ、ハイエンドとファッションに発展させ始めた。

森馬グループは、北米第一大全の年齢層の専門子供服小売店THECHILDREN’SPLACEと20年間の提攜契約を締結し、全額子會社を通じてヨーロッパの中高級子供服リーダー企業(yè)キディリスグループの全資産を買収しました。

特に、Kidilizグループの傘下業(yè)務はZ、Absorba、CatminiとKidiliz多ブランドの集合店の経営業(yè)務を含み、ブランド業(yè)務（主にKenzoKids、Levi’s Kids、Paul Smith Juniorなどの5つのブランドを含みます。）を授権し、他の自社ブランドの卸売り業(yè)務と電気商業(yè)務があります。

実は、「買う買う」という背後には、実質的には「大きくて完全」なマルチブランド戦略によって市場を深く耕しています。

買収後、森馬はより規(guī)模の大きいブランドマトリックスを形成し、消費者全年齢層と消費層層層のカバーの上でよりきめ細かい。

また、買収の利點は、時間の短縮に加えて、資源の接ぎ木と統合にある。

THECHILDREN’SPLACEであれ、Kidilizであれ、ブランド運営、設計研究開発、サプライチェーン管理、販売管理などの面で世界トップレベルにあります。

協力と買収を通じて、森馬の資源は伸び、觸角も國際化している。

似たようなものはFILAを持って、子供服のブランドを買収して笑って自分のためにコードを入れてくれる安踏もあります。

買収によって、安踏は現在すでに安踏ブランドを含む3つの子供服ラインを形成している。

もちろん、このような「買い買い買い」式の急速な拡大は実力が十分で、特に資金力が十分な企業(yè)に適しています。

「買う」ことができないブランドには、何か適した方法がありますか？

本土の既製服ブランドJNBYは當初、既存の女裝店で「女裝＋子供服」としてミックスして販売していた。

年後の実績が好調で、JNBYは引き続き実験範囲を拡大し、全國100社余りの年間売上500萬元以上の店舗で子供服を混ぜて販売しています。

その後JNBIYは子供服ブランドjnby by JNBIYを発売しました。杭州で初めて単獨のカウンターを設けました。

観察して発見して、すべて子供服の業(yè)務のブランドを開拓するのは大部分が熟している服裝のブランドを発展するので、これらの服裝のブランドはきっと重厚なブランドの沈積と熟している開拓のルートを持って、子供服のブランドは最初に服裝のブランドの発展に依存して、元からあるブランドの資源とルートは子供服のブランドの初期発展に対してとても良い助けを形成することができます。

ラシャベル、太平鳥などのブランドの子供服はすべて類似の方式で“胎を離れます”の雌ブランドです。

服裝のブランドは最大の注意を払って、未來361度の子供服の二桁の成長率、森馬子供服はグループの総収入の50%以上のシェアを占めています。これらのデータの成績表は確かに目の前が明るくなります。そのため、子供服の市場は現在の既製服ブランドの現金乳牛です。

しかし、現金乳牛だけを既製品と見なしていたら、ブランドの野心は過小評価されるかもしれません。

85後、90後の新世代の両親は消費観念が最も上位の世代の親です。彼らは自分のために消費し、子供のために消費したいです。

大人の服のブランドから生まれた子供服は、主なブランドのデザインスタイルやブランドの調整に似た遺伝子を一目で捉えることができます。

新生代の親は自分の消費傾向を子供の消費選択に引き継ぎやすいです。

GAP北京にあるお店の子供服コーナーで「世界は子供のものになる」という話を見たことがあります。

6歳から15歳までは子供の価値観が身につけられています。子供が小さい時からあるブランドに觸れると、直接の質感からも、他の感情面からも、積み重ねができて、子供が大人になった後のブランド傾向に影響します。

このように、多くのブランドのこの「長い線」はどこに伸びるか、つまり次世代の消費者グループを構築してブランドに対する認識をもっと知るべきです。

子供が小さい時から361°をはくと、大人になっても361°を著ます。

361°メディア報道総監(jiān)兼総裁事務助理の劉文汀氏は、あるメディアのインタビューに応じてこう述べた。

もっと深く考えてみると、今の両親は子供の消費観に影響を與えています。この波が消費観に影響を與えた子供たちは、將來も次の世代があります。このように、ブランド感情の多代積も可能です。