製品の供給が足りなくて、エルメスはもっと多くのスカーフと手提げ袋を生産しなければなりません。

エルメスグループは、フランスのPierre-B e e e e eの織物センターで、4分の1の従業員を多く採用し、生産能力を拡大して、アジアの消費者の絹と織物に対する需要を満たす予定です。

Pierre-B e繊維センターはエルメス紡績會社に屬しています。プリントと整理織物を専門に研究しています。

今後3年間でこのセンターは元の460人の従業員を基礎に更に120人の従業員を増やし、オフィス面積を拡大します。

現在、エルメス紡績會社には全部で860人の従業員がいます。

2018年のエルメスグループのシルクと織物部門の売上高は同3.2%増で、この成績は実は目立ったものではない。Birkin、Kellyなどを含む手提げ製品の売上高は同9.4%上昇したからだ。

このように見ると、エルメスの最新の取り組みは、シルクと織物の今後の成長潛在力を強く期待している。

スカーフはいつもエルメスのスター商品です。ここ數年來エルメスも絶えずシルク製品により多くの利益を創ろうと試みています。

2018年にエルメスはかつて北京三里屯でスカーフレコードのフラッシュ店をオープンして、更に多くの消費者にエルメスの音楽、蕓術とファッションの融合における努力を理解させました。

これに先立ち、エルメスのスカーフのフラッシュ店はマドリード、ニューヨーク、ソウル特別市などの都市にも進出しました。

シルクと織物はエルメスグループの最新の生産能力拡大部門で、販売成績が一番いい革製品はとっくに生産能力の拡張を始めました。

4月5日、エルメスはフランス東部の都市ミュルーズに5800平方メートルの新しい工場を設立したと発表したばかりです。

これはグループの16番目の皮具工房です。全部で260人の訓練を受けた皮具専門家がここでハンドバッグを作ります。

2020年までに、エルメスは2つの新しい皮革メーカーを出して、合わせて800人の従業員を多く雇用します。

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エルメス広開工場の背后には、その業績の真っ赤さがあり、集団には底力がある。

エルメスの最新の業績報告によると、2018年のグループの純利益は同15%から14億ユーロまで上昇し、グループ収入は59.66億ユーロに達し、60億ユーロの大臺に迫る。

エルメスは唯一の生産能力拡大を決意した高級品集団ではない。

LVMHグループの會長兼CEOのBernard Arnaultは、1月の年間総括で、Louis Vuittonの成長は生産力に制約されていると述べ、2019年に新たにLouis Vuittonのワークショップを4つ開設すると発表しました。そのうちの3つはフランスで、アメリカのテキサス州にあります。

LVMHグループのスポークスマンは、ルイヴィトンの新しい工場がフランスのために1000の新しいポストを創造すると予測しています。

また、LVMHグループは2月にイタリアでファッションメガネグループのMarcolinと提攜して第二工場を開設すると発表しました。

もっと多くの製品を作るにはもっと多くの職人が必要です。だから、エルメスグループとLVMHグループはすでにグループ內でトレーニングコースを追加し、より多くの経験豊富な職人を育成すると発表しました。

エルメスとLVMHグループが次々と生産能力を拡大しているのは、製品の供給不足に対応するためです。

多くの業界関係者は2018年下半期から中國経済の減速が高級品業界に與える影響を懸念しているが、Dumasは消費者の需要の減速傾向を観測していないという。

このほか、高級品ブランド戦略會社のDaniel Langer CEOはかつて精日メディアに対し、中米貿易摩擦は高級ブランドの頭にとって黃金の機會であり、高級品市場は実際には非高級品市場よりも景気後退に抵抗すると語っていました。

Langer氏は、経済の引き締めの時期には、富裕層より収入の低い消費者のほうが影響が大きいと考え、贅沢品消費者は贅沢品が個性的な目つきであり、やむを得ず消費を削減すると考えています。

「一部のブランドは景気減速を最近の四半期の業績不振の理由としているが、Louis Vuitton、Gucciなどのブランドは中國での販売実績が依然として強いので、弱いブランドだけが消費者の好き嫌いに打撃を與えている……

もし高級ブランドが正確なブランド位置づけを持っているなら、デジタル化して、ミレニアムの若い目標グループと緊密に連絡して、今はかえってライバルを追い抜くいい機會になります。

Langerは言います。