低迷が続いているアシックスさんは靴を履いて走るつもりです。

5月中旬、アシックスのウォーキングシューズ「ASICS walking」シリーズでビジネスパーソン向けの「Runwalk」初の関西直営店が大阪にオープンしました。

男性用のビジネスシューズとパンプスを中心に商品価格は3萬円前後で、デザインモデルや皮料、色など個人でカスタマイズできる有料サービスもあります。価格は4.2萬～5.4萬円（約26～400元）前後で、2ヶ月間かかります。

また、店內にはアシックスのフラッグシップショップと同じように、足の特徴を測る無料のフットスキャンサービスなどが設置されています。

1994年、アシックスは「先人の一歩」をモットーに、足と歩行の法則に対する自身の研究優勢を生かして、ビジネスをリードする「Runwalk」とカジュアルをテーマにした「Pedala」の2ラインのウォーキングシューズシリーズ「ASICS walking」を発売しました。

アシックスによると、「ASICS walking」は「走ることができるビジネスカジュアルシューズ」と位置づけられており、外形デザインには上質なレザー素材を採用し、「質感」を強調したほか、安定性、快適感、緩衝性を提供するため、中底にランニングシューズ用GEL緩衝材、前手にはランニングシューズ用EVA緩衝材を封入しており、ビジネスマンが歩く時、走る時も歩く時も足の負擔を減らすことができるという。

「ASICS walking」の小沢宏クリエイティブディレクターによると、國內の「ASICS walking」の店舗は約70店舗（過去5年間無成長）であるが、昨年7月に初の旗艦店が定著して以來、この主力ビジネス皮靴の「Runwalk」は初めて獨立子會社ブランドとして數ヶ月以內に第3直営店を開設した（他の2社はいずれも東京で営業していない）。

財政報の表現は、なぜアシックスがスポーツビジネスシューズ分野に進出して24年目の「Runwalk」に期待を寄せているのか、説明に難くないかもしれません。

2019年はアシックスブランドの創立70周年にあたり、アシックスの不振が続いています。

アシックスの2019年第1四半期の基幹財務データによると、事業転換によるコスト上昇で、會社の売上高は987億円で、同5.7%下落した。営業利益は61.8億円で、同27.6%下落した。親會社に帰屬する利益は43.6億円で、同17.9%下落した。

各品類の具體的な表現の中で、靴、服裝と器材の販売が大幅に落ち込んだ影響を受けて、アシックスは日本で一部の営利狀況のよくない制品ラインを閉鎖しました。

近年、日本の職場で企業が従業員のトレーニングをサポートする「健康経営」のスローガンの影響で、日本體育庁は何回も「運動靴を履いて通勤」を呼びかけています。多くの會社員は「健康」と「歩行」の重要性を意識しています。

「アシックスといえば、圧倒的に強いスニーカーを連想します。

ですから、アシックスのスニーカーシリーズの靴底を利用したのが一番の特徴です。

「Runwalk」製品市場部の巖田裕樹氏はフォーブスのインタビューに対し、「アシックスのメインブランドとは販売、製造、商品開発において全く異なる」と語った。

2019年からは、女性ビジネスパーソン向けの「Runwalk」シリーズの制作も開始しており、「レディス系の広告用語は『7センチのハイヒールでも疲れない』で、さまざまなビジネスシーンに合わせながら、さまざまなファッションに合わせられます。

毎日ハイヒールで走っていくキャリアウーマンにも、「足を解放してほしい」と期待を寄せている。

巖田裕樹さんは言う。

ビジネスシューズの分野をめぐって、営業範囲を広げるスポーツブランドを考えたのはアシックスだけではない。

例えば1928年のファッションブランドCole haanに始まり、1988年にナイキに買収された後、発売されたビジネス靴の中にナイキAirを使って靴の柔軟性と弾力性を高めたクッションがあります。平均価格は2000元以上です。2005年にアディダスは31億ユーロの価格でスポーツブランドのリーボックを買収し、傘下の楽歩（Rockport）ブランドを獲得しました。10年後、アディダスのビジネスブランドもアディダスに參入しました。膝、足首にかかる衝撃と負擔軽減のビジネスシューズシリーズですが、これまでは4つの商品しかありません。

アシックスは他の競爭相手の「なでしこ」に比べて、ビジネス皮靴類の中で「本物の銃」を動かすことを計畫しているスポーツブランドのようです。

プロモーションでは、フラッグシップショップと直営店の開設に合わせて、「Runwalk」はツイッターで試著サービスを開始しました。つまり、申請書に記入して「無料で一ヶ月間試著してもいいです。」

「『できれば実際に使って、買うかどうか決めたい』というのは、多くの消費者が新しい商品に直面している時の考えです。

小沢宏氏によると、現在の活動普及以來、ソーシャルネットワーク上の話題熱も店舗?オンラインの注文も著実に増加している。

続いて、アシックスは中期経営計畫「ASICS Growth Plan（AGP）2020」に合わせ、今後2年間で「Runwalk」の開店を加速し、商品ラインを簡素化し、集中し、それぞれの目標層を明確にする準備を進めています。

「例えば、若者向けに快適さを保ちながらデザインを多く見せ、中高年の顧客層を拡大していく」

彼は言った。

これまで全シリーズは日本でしか発売されていなかったが、アシックスが提供したデータによると、「ASICS walking」は年間平均販売量が約70～80萬組に達し、売上高は120億円を超えている。

「主な業務用の靴の販売と営業利益が両方とも下落している中で、歩行靴の表現は依然として強いです。私たちもその機會を見ました。」

アシックス社長の松尾和人氏は「ウォーキングシューズの小売店として、日本國內での販売を第一にしたい」と自信を見せた。