米邦回答の質(zhì)問狀：収益力は持続的に改善されている。

5月24日夜、米邦服飾は深交所の先日発行した2018年年報(bào)の質(zhì)問狀に返信しました。

親交の提出した14の問題に対して、會社は詳細(xì)な返答をしました。

會社はここ數(shù)年のたゆまぬ努力を経て、アパレルの主要営業(yè)業(yè)務(wù)の収益力は持続的に改善され、上場會社の株主に帰屬して非後の純利益は引き続き減損し、2018年度に赤字を黒字にすることを?qū)g現(xiàn)したと考えています。

深交所が會社の主業(yè)に継続的な収益力があるかどうかについて、米邦服飾は、近年會社が主業(yè)に焦點(diǎn)を當(dāng)て、専門に回帰し、自社ブランドの業(yè)務(wù)転換と革新、ルート構(gòu)造の最適化と拡大を深く推進(jìn)し、小売管理能力を向上させるという戦略は、會社の業(yè)務(wù)収益力の継続的な改善を保証し、2018年の成果が初めて現(xiàn)れたと考えている。

會社年報(bào)の発表によると、2014-2018年、米邦服飾は上場會社の株主に帰屬する純利益はそれぞれ3,615.86萬元、-30,479.98萬元と4,036.16萬元である。

將來、會社はブランドのアップグレード、製品のアップグレード、ルートアップグレード及び小売アップグレードのルートに沿って、より良いファッション商品とショッピング體験で絶えずアップグレードされた消費(fèi)ニーズを満たすように努力します。

同時(shí)に、多角的なビジネスパートナーとの協(xié)力をさらに強(qiáng)化し、ショッピングセンター＋伝統(tǒng)的なビジネス圏と並行したルート発展戦略を?qū)g行し、端末の店舗構(gòu)造をさらに最適化させる。

會社の棚卸資産の総資産比率が高い原因及び大きな金額の長期停滯の在庫があるかどうかについて、アメリカアパレルの回答によると、2018年末の會社の棚卸資産の総資産比率は32.58%で、同業(yè)界會社と比較して、2018年末の棚卸資産の総資産比率はより高い水準(zhǔn)にあるが、その他の部分の同業(yè)種會社の比率変動の傾向と比較して、會社の報(bào)告期末の棚卸資産の総資産比率は前年同期比6.19%下落している。

一方、會社の2018年度の直営収入は60.48%を占め、同業(yè)界では高い水準(zhǔn)にあり、直営店は大量の商品を陳列店舗に使用する必要があり、一定の程度で在庫を押し上げて総資産の割合を占める。

在庫回転効率から見ると、2018年の會社の在庫回転日數(shù)は208日間で、前年同期より25日間減少し、大きな金額の長期滯貨も存在しない。3年以上の長期滯貨は會社の在庫に占める比率は1.3%しかない。

深交が提出した「會社の経営活動によるキャッシュフローの純額が明らかに改善された原因」について、アメリカアパレルはこのように解釈し、2018年度の経営活動によるキャッシュフローの純額は6.22億元で、2017年の同期比294.73%上昇した。主にベンダーが受け取った現(xiàn)金は8.89億元増加し、本年度の売上高の増加によるものである。

會社のアパレル業(yè)界では、消費(fèi)者は主に現(xiàn)金で商品を購入しています。會社は2018年の直営収入は60.48%を占めています。小売収入の増加は経営性の純キャッシュフローの増加を牽引する主要な原因であり、加盟収入は同32.98%上昇して、リターンも相応して増加しています。

深交が気づいたのは、過去3年間で2018年に初めて生産量より販売量が多いということです。これに対して、アメリカのアパレルはこう解釈しています。2018年初めに新店が開業(yè)し、新店の商品を消化してくれました。

同時(shí)に商品の運(yùn)営効率を向上させるために、會社は2018年商品販売計(jì)畫を制定する時(shí)に、より大きな在庫商品の消化空間を殘して、適度に新品の生産量を減らす計(jì)畫を立てています。

同時(shí)に會社の直営ルートの収入は11.19%伸び、加盟ルートの収入は前年同期に比べて32.98%伸びた。

加盟商が実際の販売需要に基づいて會社に注文し、會社が加盟商の注文及び販売契約に基づいて出荷し、加盟商の圧著を利用して會社の前倒しで収入を確認(rèn)することはありません。

注目すべきは、2018年の1人當(dāng)たりの営業(yè)収入は96.34萬元で、前年同期に比べて60.34%増加した。

會社はそれを営業(yè)収入の同時(shí)期の増加と従業(yè)員の総人數(shù)の減少の共通の影響に帰結(jié)します。

調(diào)査によると、2018年に米邦服飾のルート転換とアップグレードを?qū)g施し、加盟市場の発展に力を入れ、同時(shí)に直営ルートを最適化し、直営の非効率店舗を閉鎖する。

組織構(gòu)造と人的資源の最適化によって、會社一人當(dāng)たりの生産効率が向上します。