アパレル業(yè)界「シャッフル」ファストファッションたちは「焼失」しても「セール」しない？

ここ數(shù)年、多くの外國(guó)のアパレルブランドが徐々に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出し始めている。例えば今人気のZARA、H&M，ユニクロなどが典型的な例だ。先日、ユニクロから新しい連名服が登場(chǎng)し、國(guó)內(nèi)人にも奪われた。外來(lái)ブランドは國(guó)內(nèi)ではまだ人気があることがわかります。しかし、これらのブランドの進(jìn)出に伴い、國(guó)民に多くの選択肢をもたらしたとはいえ、市場(chǎng)全體にもたらしたのはより過(guò)酷な競(jìng)爭(zhēng)だった。

もともと人気のあったアパレルブランドのメトスボンベイ、ソンマ、海瀾の家、以純などのアパレルブランドは今ではかなり沒(méi)落しているようだ。一時(shí)は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で「天に昇る」寸前だった海瀾の家もマイナスニュースが絶えない。「國(guó)産品ブーム」の臺(tái)頭と電子商取引の発展に伴い、これらの老舗ブランドの業(yè)績(jī)は下落し始め、すでに多くの外國(guó)ブランドが閉店し始めている。

國(guó)內(nèi)のアパレルブランドだけでなく、外來(lái)ブランドの業(yè)者も悲鳴を上げている。2018年のアパレル市場(chǎng)は非常に慘憺たるもので、多くのアパレルブランドは販売実績(jī)が悪かったため、最終的に中國(guó)との提攜を中止した。例えば、英國(guó)発のファストファッションブランドTopshopは、昨年売上高と利益の大幅な下落に見(jiàn)舞われたため、同ブランドは最終的に中國(guó)のフランチャイズパートナーとの提攜を終了すると正式に発表した。もちろん、このようなブランドはなおさらではありません。同じく英國(guó)発のアパレルブランドNEW LOOKは、これまでにも中國(guó)市場(chǎng)からの全面撤退を発表しており、すぐに國(guó)內(nèi)のすべての店舗を閉鎖すると発表していた。今年、このような「圧迫的」な市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)により、米國(guó)のファストファッションブランドFOREVER 21がすべての中國(guó)オンライン店舗を閉鎖することを正式に発表し、そのオンライン店舗は現(xiàn)在在庫(kù)一掃セールを開(kāi)始している。

ここまで言うと、余計(jì)なことを言わなければならない。これらのアパレルブランドの沒(méi)落は市場(chǎng)環(huán)境の変化などによるものであり、「撤退事件」も私たちが変えることはできない。しかし、中國(guó)で大金を稼いだとして中國(guó)市場(chǎng)からの撤退を宣言したユニクロとしては全く影響を受けておらず、その新型が爆買(mǎi)いされているのは皮肉なことである。

ユニクロ、H&M、zarzはファストファッションブランドの3大巨頭と呼ばれ、その3者は中國(guó)での発展も常にトップの位置にある。しかしここ數(shù)年、H&Mは明らかに他の両者よりも発展に苦労し、業(yè)績(jī)も低迷している。店舗數(shù)の拡大に伴い、H&Mは足踏みの傾向にある。

H&Mはスウェーデン発のファストファッションブランドで、1947年に設(shè)立され、ZARAやユニクロよりも早い。最初は婦人服を中心に扱っていたが、後に紳士服ブランドを買(mǎi)収した。H&Mが高価格の流行服に転換した時(shí)、さらに大成功を収め、消費(fèi)者を獲得した。2007年、H&Mは中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出した。一番火がついた時(shí)、H&Mの店舗の外には大きな行列ができる。すぐにH&Mは一線都市から二三線都市へと拡大し始め、多くの若者がファッションに求める一大選択肢となった。

2014年、H&Mは事業(yè)の「ボトルネック」を迎えた。多くの國(guó)內(nèi)ブランドの臺(tái)頭に加え、多くの海外ブランドの進(jìn)出もあり、その後、電子商取引は急速に発展した。重荷に耐えられないH&Mは業(yè)績(jī)が落ち込み始め、赤字が頻発している。倉(cāng)庫(kù)にある巨大な在庫(kù)に対して、H&Mは火で焼いても割引なしで販売し、寄付することを選んだ。H&Mの説明では、セールでブランドイメージを損ねたくないという。H&Mは5年間で60トンの衣類を全焼させたという統(tǒng)計(jì)がある。しかし、H&Mのこのような行動(dòng)は、逆に多くの消費(fèi)者を不満にさせ、かえってブランドイメージに影響を與えている。

自分の低迷した業(yè)績(jī)と損傷したブランドイメージを取り戻すために、H&Mも今では旬の小さな鮮肉を推薦するなど、マーケティングに力を入れ始めている。そして、自分の問(wèn)題をタイムリーに調(diào)整し始めた。

ますます多くのブランドが「中國(guó)を潰す」ようになり、中國(guó)市場(chǎng)はかじりにくいケーキになっているのだろうか。どの業(yè)界も「シャッフル」モードを始め、最後に殘ったのが真の王者だ。