晶苑國際はベトナム基地の生産能力を高めると発表し、ユニクロ、H&M、GAPは今後海外で製造?

「世界製衣第一株」晶苑國際は12日、同社が最近、多國籍生産プラットフォームの検討を完了し、中國から非中國生産基地に生産能力を再分配する計(jì)畫を加速させることを決定したと発表した。

再分配計(jì)畫によると、晶苑國際計(jì)畫は非中國生産基地での生産能力を向上させ、特にベトナムは、現(xiàn)地が環(huán)太平洋パートナーの全面的な進(jìn)展協(xié)定に引き続き恩恵を受けているためだ。(2019年1月に発効したメンバーシップ。また、同グループは中國での生産能力を引き続き削減する計(jì)畫であり、2019年上半期に1回あたりのコスト約1400萬ドルを発生させると予想されている。これまで同グループのデニム服支部の生産基地が中國に集中していたため、同支部は最大の影響を受ける。

再分配計(jì)畫に続いて、同グループの中國生産基地から米國市場(chǎng)への収入は2018年の約14%から2019年下半期の6%近くに減少すると予想されているが、この部分の収入減少による利益能力への影響はまだ正確に確定されていない。

晶苑國際は引き続き事態(tài)の発展を密接に監(jiān)察するが、中國の既存の成熟した生産基地の生産が中國國外に新たに設(shè)立された生産単位に再分配されることによる関連設(shè)置とその他のコストは、いずれも2019年の粗利率と純金利にマイナスの影響を及ぼすと予想されている。

興業(yè)証券経済と金融研究院の張憶東副院長はこれまで、紡績(jī)服裝製造業(yè)は労働密集型産業(yè)だけでなく、コスト敏感型業(yè)界でもあり、近年、低人件費(fèi)、便利原材料、優(yōu)遇貿(mào)易政策などの要素の影響で、業(yè)界はアジア內(nèi)部で移転していると明らかにした。ブランドアパレル會(huì)社は、ベトナム、カンボジア、バングラデシュなどのアジアの新興アパレル製造センターに製造注文を徐々に転換している。これはわが國の紡績(jī)服裝製造業(yè)界が絶えず業(yè)界統(tǒng)合を行うことを促し、同時(shí)に各企業(yè)が絶えず構(gòu)造調(diào)整を行い、産業(yè)のグレードアップに対応することを促した。

張回顧東氏によると、近年、ベトナム、バングラデシュ、カンボジアをはじめとするアジア諸國の経済発展は安定しており、服裝製造企業(yè)の生産基地移転に有利な環(huán)境を提供している。まず、ベトナムは成衣メーカーの戦略基地になり始めた。ここ數(shù)年、ベトナムの國內(nèi)総生産は中高水準(zhǔn)で安定した成長を示した。次に、世界の成衣輸出シェアの計(jì)算によると、バングラデシュの繊維第2位の生産國は、中國に次いで、主に安価で十分な労働力人口、および橫斷幕政策と優(yōu)遇貿(mào)易協(xié)定のためである。2013-2017年バングラデシュの実質(zhì)GDPは6%増だった。また、カンボジアの成衣工場(chǎng)は材料加工活動(dòng)に従事し、他の國から輸入された生地と補(bǔ)助材料に依存している。2012-2015年カンボジアGDPのCAGRは9%だった。

先進(jìn)國に比べて、中國の人件費(fèi)は相対的に低い。しかし、中國と東アジア、東南アジア諸國の服裝製造業(yè)の人件費(fèi)を比較すると、2014-2017年の中國の服裝1件當(dāng)たりの従業(yè)員コストは東アジアおよび?xùn)|南アジア諸國の2倍であることが分かった。比較的安価な人件費(fèi)は、東アジアおよび?xùn)|南アジア諸國における服裝製造の発展に有利な條件を提供する。

晶苑國際は1970-80年代から海外に工場(chǎng)を建設(shè)し始め、業(yè)界內(nèi)で先発的な優(yōu)位性を持っている。同時(shí)に、會(huì)社の長年の國際貿(mào)易運(yùn)営経験と結(jié)びつけて、會(huì)社は海外工場(chǎng)で生産を開始するのが比較的に速い。また、多國籍製造プラットフォームは異なる製造場(chǎng)所の優(yōu)位性、例えば低い輸入関稅、國際貿(mào)易政策の利益、低い製造コスト、強(qiáng)い本土実力、および顧客の関連市場(chǎng)での開拓行動(dòng)と異なる成長戦略をサポートすることができる。2017年現(xiàn)在、會(huì)社は5カ國に20以上の直営生産基地を持っている。このうち、中國は晶苑國際で最も成熟した製造國で、次いでベトナムだ。

晶苑國際は世界で生産施設(shè)を拡充し、內(nèi)部と統(tǒng)合の成長を把握している。同社は東南アジアや東アジア諸國に拡大を続けており、ベトナムやバングラデシュの生産施設(shè)の製造能力をさらに拡大する計(jì)畫が含まれている。また、同社は2019年までに雲(yún)南省とバングラデシュで生産施設(shè)を拡張し、年間生産能力はそれぞれ1.30億件と0.27億件で、顧客の増加する需要を満たす計(jì)畫だ。

また、為替レートの変動(dòng)分析から見ると、張憶東氏は、晶苑の國際多元化の生産と経営戦略のため、東アジアと東南アジアの業(yè)務(wù)が収益の60%以上を占めていると判斷した。また、會(huì)社は多くの場(chǎng)所で経営しており、大部分の取引通貨はドル、香港ドル、人民元である。また、會(huì)社の経営支出はドル、香港ドル、人民元、ベトナム盾、その他の地方通貨で取引されています。外國為替の変動(dòng)は會(huì)社の経営業(yè)績(jī)に一定の影響を與える。

一方、晶苑國際は2017年の新聞で、ベトナムとバングラデシュに生産施設(shè)を新設(shè)し、2018年と2019年に徐々に生産を開始する予定であることを明らかにした。これは、企業(yè)の多國籍生産製造プラットフォームとその優(yōu)位性をさらに豊かにし、コストを削減する。

晶苑國際は1970年に設(shè)立され、主に服裝の製造と販売に従事し、「共創(chuàng)」のモデルを通じて顧客に製品設(shè)計(jì)、開発、原材料の調(diào)達(dá)、工業(yè)プロセスの革新、生産、生産コストの最適化、在庫管理と配送などの一連のサービスを提供し、主な顧客は主にユニクロ、HM、Levi’s、TheNorthFaceやUnderArmourなどのアパレルブランド。2017年11月に港交所に上場(chǎng)した。現(xiàn)在、會(huì)社は毎年平均約3.5億點(diǎn)の成衣を交付している。

晶苑國際は2017年11月3日に香港聯(lián)交所のマザーボードに発売された。50年近くの発展を通じて、會(huì)社はすでに服裝製造業(yè)界のトップ企業(yè)になった。財(cái)報(bào)によると、2018年12月31日現(xiàn)在、晶苑國際の収益は24.96億ドルで、前年同期比14.6%増加した。粗利益は4億7000萬ドルで、前年同期比6.17%増加した。純利益は1億4900萬ドルで、前年同期比0.5%増加した。基本1株當(dāng)たり利益5.24美仙;末期配當(dāng)金1株當(dāng)たり普通株8.4港仙を派遣する予定である。

晶苑國際によると、カジュアル服の収益が増加したのは、重要な顧客の需要の増加のおかげだという。デニム服の収益は、お客様が重要なサプライヤーを統(tǒng)合するサプライチェーンに恵まれています。中國のハイテク労働者の不足を妨げても、下著の増加は受け入れられるレベルだ。セーターの収益が増加したのは、主に大量のオフシーズンの注文を意図的に物色し、オフシーズンの生産能力を十分に運(yùn)用しなければならないためだ。スポーツウェアとアウトドアウェアの収益は増加し、主に生産能力の制限を受け、非コア顧客を減らす戦略に引きずられています。

2016年現(xiàn)在、晶苑國際サービスは55ブランド以上の30以上の顧客を経営しており、世界トップブランドのアパレル會(huì)社10社のうち7社が長期的なコア顧客であり、2014年、2015年、2016年現(xiàn)在、晶苑國際の最大顧客に対する販売はそれぞれ営業(yè)収入の33.0%、34.1%、36.2%を占めているが、5大顧客に対する販売はそれぞれ営業(yè)収入の72.5%を占めている。70.3%および69.7%のお客様には、次のものが含まれます。

カジュアルウェア:Fast Retailing(UNIQLO、GU)、H&M、Marks&Spencer、Abercrombie&FitchおよびGap;

デニム服:Gap、Levi’s、Target、Abercrombie&Fitch、VF(Lee)、H&M;

下著:L Brands(Victoria’s Secret、PINK)、Marks&Spencer、Fast Retailing(UNIQLO、GU)、H&M;

セーター:Fast Retailing(UNIQLO、GU)、Marks&Spencer、GapおよびAbercrombie&Fitch;

スポーツウェアとアウトドアウェア:Under Armour、VF(The North Face)、Puma。