異なった消費層の差異化が明らかになるソーシャルエレクトビジネスの卸売プラットフォームはどこに行くべきですか？

中國経済のこのラウンドの急速な発展サイクルに伴って、中國の消費品業界、現代小売業界も20年の急速な発展を経験しました。この20年間で中國は世界第二の経済體となり、消費市場も拡大しています。今、中國の消費者はすでに多くの商店の必ず爭う場所になって、各種の販売促進の手段は次々と現れます。その中で、「特売品」は安い価格のために多くの消費者の愛顧を得ています。

特売の食品は路線が多く、社交電気商の卸売りのプラットフォームが人気があります。

しかし、「特売品」の風景はずっと続いていません。その中に隠されている多くの方法が消費者に疑問を抱かせ始めています。特に多くの特価食品は、オンラインでスーパーマーケットを降りるか、多くの消費者によると、オンラインショッピング、淘寶、在庫などのオンライン電商プラットフォームで購入した特価食品の賞味期限が短く、3日間から30日間まで様々です。物流の遅れに加え、品がよくて値段が安いという特売品は、消費者から見ればすでに「あばら骨」になっている。

賞味期限が短いだけではなく、市場には多くの特売品があります。アフターサービスが存在しないことがよくあります。さらに一部の商店では多くの消費者が真実か権利擁護の意識が薄いため、「特売品は返品せず交換しない」という規定を作って、消費者を深く苦しめています。

特売品の多くの決まりごとは多くの消費者を萎縮させ、加えて今の中國の消費者の消費能力の向上に伴って、中國の消費市場はすでに深さの変化が発生しました。消費者はもう価格だけに注目しなくなりました。また、異なる消費層間の差異がますます際立ってきており、どのように底の消費者の低価格商品に対する要求を満足させるか、また頭の消費能力がより強い消費者を捉えることができます。ブランドメーカー、小売業者が今考えなければならない問題でもあります。

これを背景に、よりスピーディーな反応を示すエレクトビジネスプラットフォームが「逆コース」を作り出しました。例えば、先に商品を供給した特売品の賞味期限は六ヶ月以上で、ネットショップの店主と消費者が特売品に対する心配を解決しました。また、アフターサービスにおいても、淘寶、天貓、京東などのプラットフォームは「7日間で返品する理由がない」などの保障措置を打ち出しています。そのほかに、先著のようなプラットフォームがあります。無料で交換サービスを提供します。店主と代理購入を承諾します。売れ殘りの商品は30日間で無料で新品に交換できます。

商品の品質とサービスに力を入れる以外に、エレクトビジネスのプラットフォームはまだビジネスモデルでネットの商店主達の愛顧を獲得しました。伝統的な卸売市場と比べて、ソーシャルエレクトビジネスプラットフォームの購入がより便利で、食品の種類がよりそろっており、食品の流通効率がより高いです。そこで、多くのブランド商は社交電子商取引の卸売りプラットフォームで商品を販売し始めました。ネット商人の店主などは社交電子商取引の卸売りプラットフォームで商品を仕入れ始めました。一時、商品の供給源として、在庫を愛し、貝屋など多くの社交電子商取引の卸売りプラットフォームが市場に現れ始め、業界の競爭が日に日に激しくなりました。

ソーシャルエレクトビジネスモデルに基づいて上流と下流の閉ループを構築し、片手で堀を構築する。

では、ソーシャルエレクトビジネス業界では、どのプラットフォームが最終的に才能を発揮し、新興業界の代表になりますか？業界から見ると、プラットフォームは自身の強いコア競爭力を形成し、堀の建設に成功する必要があります。

一手先先の供給源を例にとって、ソーシャルエレクトビジネスS 2 b 2 C革新モデルに基づく上流と下流の閉ループは、その最高の護城河である。まず、片手の先の供給源は上流でサプライヤーの供給源APIを通じて、サプライヤーのために商品管理を最適化する必要があります。具體的には、まず商品の供給源は直接5000のブランドの在庫を連結しても、全國の多くの衣料品卸売市場をカバーしています。サプライチェーンを持っています。片手の商品の供給源と片手の価格を保証しています。特に一番先の商品の供給源はしっかりと卸売り市場のスターランクとブランドを把握して、プラットフォームの上で第一時間に季節品質の高級な爆発商品とブランドのアパレルを手に入れることができます。

第二に、強力なクラウド技術のサポートのおかげで、一手先の商品ソースは無料で卸売りの店主、在庫のブランド商のために光谷雲服裝の靴の帽子版の輸入と販売のソフトウェアを提供して、商品の供給源と在庫のAPIを通して、プラットフォーム、卸売り業者、ブランドの商と小売店の在庫を同時に実現させて、販売のデータ統計を行って、在庫管理を便利にします。同時に、まず商品の供給元は商品をデジタル化して、畫像化して、プラットフォームのユーザーに取引の流れを簡略化するように助けて、サービスのコストを下げて、販売効率を大幅に高めました。

例えば、先行商品のソースは販売前サービスにおいて、商品のデジタル化、畫像化を重視しており、未來はまた生放送の形式を加えて、商品情報をより透明で、より直感的にして、店主と代理購入によって爆発的なお金を作ることを助けて、取引の転化を高める。販売の中で、まず商品の供給元は一連の新米のスタート、お客さんなどの育成訓練、コミュニティ運営などのオンライン、オフラインの教育を提供して、店主と代理購入に本當に理解して、ソーシャルエレクトビジネスのカーネルを使ってお金を儲けます。アフターサービスの面では、先の商品の供給源も現在唯一の無料交換サービスを提供するプラットフォームです。本當に店主と代理購入者に在庫ゼロを実現させて、後顧の憂いがありません。

それだけではなく、商品の供給元も1億元の現金で店主をサポートする計畫を打ち出して、全力を盡くして服の店主がプラットフォームの上で急速に成長するように手伝います。この一億の現金は全部プラットフォームのユーザーを助けて、価格を上げて注文書を挿入する方式で卸売り市場のスターランクの実力を高めて商品を奪い取ることに使います。そのため、プラットフォーム上または市場に店主が気に入った商品がある限り、まず商品の供給元は7日間以內に出荷できることを保証します。そして同じ商品のソースを保証します。価格はもっと低いです。今はすでに100人近くの店主がこの補助金を受けています。卸売り市場の20%以下の価格で、他の店より早く市場の最新の爆発品を手に入れました。一握りの先商品の擔當者は、一億円は実際には急速な統合と検証のプラットフォームでのサプライチェーンとサービスシステムであり、まさにそのために使われていると考えています。

これに対して、業界関係者によると、ユーザーの需要が高まるにつれて、各階層のユーザーの差別化需要を満たすために、多くの特価電子商取引プラットフォームが現れ始めた。その中で、他のエレクトビジネスプラットフォームと比べて、エレクトビジネスの卸売りプラットフォームはインセンティブ期間が過ぎた背景に獨自の旗印を掲げ、ソーシャルエレクトビジネスモデルによって一つの道を切り開き、最も有望な業界の一つとなっています。未來、青い海が紅海になる過程で、堅固な堀のプラットフォームを持ってこそ、「城」を守ることができます。