服でお金を稼いで本當に行きましたか？本業かそれとも副業か

ここ數年來、服裝業はずっと谷間の段階があって、特に男裝。今は服を作るのが大変です。お金を稼ぐ服を作るのはもっと大変です。多くの會社は転換しました。副業を増やすこともあれば、盲人をすることもあります。みんなは一つの目的しかないです。生存、発展、心の中の夢を実現するために。

紳士服ブランドの副業

今は服を作るのが大変です。お金を稼ぐ服を作るのはもっと大変です。多くの會社は転換しました。副業を増やすこともあれば、盲人をすることもあります。みんなは一つの目的しかないです。生存、発展、心の中の夢を実現するために。

七匹狼の本業が不振で、「実業＋投資」に転換しました。

2012年の業績がピークに達し、18億元近くの方向性増発を開始してから、七匹狼のここ三年間の業績は年々下降し始めました。募集項目も本業の不振に従って、開店のペースを緩めています。開店計畫が行き詰まった後、10億元を出店のための募集資金に変更して対外投資にしたが、2015年末までに投資項目がない場合、変更後の募集項目は現実的に「遊休募集資金現金管理」の活動を余儀なくされた。投資家はインタラクティブプラットフォームで會社に問い合わせました。

　　ヤゴール不動産と新エネルギー分野に投資する

アパレル業界全體の低迷の中、アパレル企業はさまざまな形で新たな成長を求めています。昨年末、ヤゴア傘下の全資子會社は5000萬円を出資して新エネルギー産業に投資しました。今回の投資は大健康及び新エネルギー産業の投資機會を把握することを目的としています。會社が新エネルギー分野を探求するきっかけとなりました。會社の中長期発展戦略に合致し、會社の投資業務の戦略、産業投資転換に有利です。2016年第一四半期において、ヤゴールの純利益が大幅に増加したのは、不動産業務の牽引を受けたからです。調査によると、不動産のプレートと投資のプレートは良好ですが、服裝の業務は依然としてヤゴールグループの主要業務であり、グループの前でも本業に復帰することを強調しています。

　　小豆グループ四つの業務が一つになります。

小豆は編み物工場で始まりました。今は紡織服裝、ゴムタイヤ、生態製薬、不動産開発の四つのプレートを持つ企業集団になりました。さまざまな要素のコスト上昇に対して、小豆は元々の生産経営型から経営型へと転換します。従來、小豆の営業総額は好調だった。2015年、小豆は不動産業務の影響を受け、売上高は6.73%下落したが、男裝事業の収入は同16.16%伸びた。

九牧王は「エリート生活」をめぐって産業配置を行う。

最近、九牧王は服裝関連産業の投資を積極的に探求し、精華生活のファッション産業グループを構築し、「精華生活」をめぐって産業レイアウトを行うと発表しました。産業はエリート生活の各方面をカバーしています。ファッション、ファッション、文化、ファッション、娯楽、ファッション、ファッション、健康などが含まれています。

　　シーザー株式はアパレル業務の剝離を加速し、IP泛娯楽へ転換する。

カエサル株式2015年の純利益は8091萬元で、同11倍以上増加した。今年第1四半期の會社の母方純利益は1183萬元で、前年同期比61.45%伸びた。そのうち、クール牛インタラクティブ＋幻文科技は約2000萬元に貢獻した。IPの大ヒットに伴い、シーザー株式はIP汎娯楽への転換のペースを速め、IP全産業チェーンで力を発揮し、その「逸品文學＋逸品アニメ」のIP江湖の地位が確立されました。2015年、カエサルの株式は改革において大きな突破を得た。服裝は生産能力、消化在庫に行って、會社のネットゲーム産業と金融産業に協力して、會社の將來性の広い業務グループを構築することを助けます。2016年、會社のインターネット文化産業の売上高はアパレル業を超え、會社業界の帰屬は紡績業から文化娯楽業に変わる。

大楊創世投資円通速達

最近、楊創世はアパレル資産を買い出して、速達資産を注入して、丸通の速達を投資します。聞くところによると、取引が終わった後に、會社の主な業務は服裝の生産から速達の業務に変わって、円通の速達は殻を借りて市場に出回ることを実現します。

　杉「衣裝でお金を稼ぐ時代はもう終わった」

杉山創業者の鄭永剛さんは「服裝でお金を稼ぐ時代はもう終わった」と話しています。最近、アパレルを始めとする上場企業は、衣料品事業を分離し、香港に上場することを申請している。スギの株式表現では、「捨てる」という意味ではなく、スギのために手柄を立てた服裝業務を新たにしています。分割上場を計畫していますが、會社のファイナンスリース業務もあります。この計畫がうまくいけば、スギの資本版図は香港株まで伸びる見込みです。その時には、スギ傘下に上場會社が6社あります。今回の分譲が完了すれば、連年業績不振のアパレル事業は「足を引っ張る」ことはなくなりますという人がいます。服のビジネスを「家を飛ばす」ことは、「荷を振る」戦略と読み解く。

外から見ると、流通の大きな動きは、杉山が「リチウムイオン電池に専念する」という決意だったようです。スギ株にとって、リチウムイオン電池分野の立地は朝夕ではない。長年の投入を経て、リチウムイオンの業務は衣服を超えて杉のもう一つの主要業務になりました。今回の分譲が順調に完了すれば、リチウムイオン電池は現在上場會社の売上高の「主役」から正式に唯一の主要業務になります。しかし、リチウムイオン電池だけでは、上場企業の現在の収益水準を支えるのは難しいようです。調査によると、去年杉の株価の業績を支えたのは元の伝統的な服裝の主な業でもなく、新上位のリチウムイオン電池の主な事業でもなく、「株売買」であり、去年杉の株価は九割の利益を上げて、この収入は數年前の投資の変化から來ています。