農村の服裝の巨頭は特にで探します：3、4線の都市で王を叫びます

國內のアパレル業界の市場では、多くの外來ブランドがZara、ユニクロ、H&Mなどの大部分の市場シェアを占めていますが、國內のアパレルブランドは、海瀾の家、森馬、七匹狼、スター邦威などのアパレル大手が小部分の市場シェアを占めています。このほかにも、低調な服裝大手があります。中國版のユニクロと譽められています。去年の売上は185億元に達しました。森馬、七匹狼、李寧など國內の有名なブランドの服を超えて、國內の服裝界の最大の黒馬となりました。

公開された資料によると、特捜は総合的なアパレル企業で、これまで14年が経ちました。現在、會社はすでに資産規模が百億元を超え、従業員數千人、店舗數2000社を持ち、主に四四四線都市に集中しており、業務はレジャー服飾ブランドの運営、サプライチェーン管理、ブランド管理、商業保険などを含み、すでに國內有名な時尚産業グループである。

前世紀80年代末、20歳前の馬鴻（特に創始者を探しています）はひと株の勢いによって、珠江三角地區の服裝集散地の普寧県と広州の服裝卸売市場の間で布地と服裝の卸売りの商売を始めました。

最初、彼は主に婦人服チェーンの小売業に従事していましたが、その時の服裝業は黃金期にあり、國內では有名なアパレルブランドがたくさん誕生しました。例えば、メトスボンベ、貴人鳥、森馬などのように、迅速に第二線都市の市場を獲得しました。

第二線都市のアパレル市場の競爭が紅海になって、多くの高い服ブランドが敗れました。特に第三四線都市の市場に依存して生きてきました。自給できる完全な生産ラインを作ります。

しかし、この日は風雲があり、アパレル業界は急速に大シャッフルを迎えました。國內の多くのブランドが相次いで倒れています。検索は特に影響を受けました。成長はボトルネックに出會い、業績も次第に下がり始めました。

當時市場に影響を與えた主な原因はサプライチェーンの問題であり、製品の原料から販売までの間に多くの環節があり、価格も不透明でした。彼らは集中購買によって効率的で低コストのサプライチェーン管理サービスと専門のブランド管理サービスを提供します。その後も10個の細分化したサブブランドが続々と発売され、トレンド前線のサブブランドとして全店舗で販売されています。また、大店舗の集合戦略を推進し、全店舗で面積の大きさに応じて複數のサブブランドの組み合わせを行い、製品の種類を増やし、製品の風格を豊かにし、単獨店舗の効果を高める。

このように數年が経ちました。特捜は三四線都市に根を下ろしましたが、三四線都市の購買力には限界がありますので、特選の服裝ブランドは価格の面ではもちろん森馬、海瀾の家とは一定の差があります。ブランドの影響力を拡大するために、彼らは有名なスターを招いてブランドの支持を始めました。例えば、ニコラスツェー、ソン?ヘギョはブランドのイメージキャラクターをしています。このほかに毎年次々と新商品を出して、三千あまりのデザインに達しています。

近年、アパレル業界の競爭が激しく、各大手電機メーカーの急速な発展攻勢において、伝統服裝企業は大きな挑戦に直面しています。特に発展計畫の実施を推進することを堅持し、「流行の前線」服飾ブランドの運営の基礎を固め、サプライチェーン管理業務を強力に発展させ、業界の中で依然として穏健な発展態勢を維持しており、昨年の収入は185億元に達し、アメリカスター邦威、李寧、森馬、七匹狼などの競爭相手を超えて、中國の500強企業に初入選し、服飾業界內の黒い馬となりました。

特捜の馬鴻會長は「すべてのものは消費者のニーズをめぐって來なければならない」と話しています。今は消費者の需要と要求がますます高くなりました。アパレルブランドは製品、サービスとルートでトレンドに適応できますか？消費者のニーズに適応できますか？ブランド運営が長期的に発展するかどうかの鍵となりました。企業ブランドの真の核心競爭力は製品にあります。