農(nóng)村の服裝の巨頭は特にで探します：3、4線の都市で王を叫びます

國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界の市場(chǎng)では、多くの外來(lái)ブランドがZara、ユニクロ、H&Mなどの大部分の市場(chǎng)シェアを占めていますが、國(guó)內(nèi)のアパレルブランドは、海瀾の家、森馬、七匹狼、スター邦威などのアパレル大手が小部分の市場(chǎng)シェアを占めています。このほかにも、低調(diào)な服裝大手があります。中國(guó)版のユニクロと譽(yù)められています。去年の売上は185億元に達(dá)しました。森馬、七匹狼、李寧など國(guó)內(nèi)の有名なブランドの服を超えて、國(guó)內(nèi)の服裝界の最大の黒馬となりました。

公開された資料によると、特捜は総合的なアパレル企業(yè)で、これまで14年が経ちました。現(xiàn)在、會(huì)社はすでに資産規(guī)模が百億元を超え、従業(yè)員數(shù)千人、店舗數(shù)2000社を持ち、主に四四四線都市に集中しており、業(yè)務(wù)はレジャー服飾ブランドの運(yùn)営、サプライチェーン管理、ブランド管理、商業(yè)保険などを含み、すでに國(guó)內(nèi)有名な時(shí)尚産業(yè)グループである。

前世紀(jì)80年代末、20歳前の馬鴻（特に創(chuàng)始者を探しています）はひと株の勢(shì)いによって、珠江三角地區(qū)の服裝集散地の普寧県と広州の服裝卸売市場(chǎng)の間で布地と服裝の卸売りの商売を始めました。

最初、彼は主に婦人服チェーンの小売業(yè)に従事していましたが、その時(shí)の服裝業(yè)は黃金期にあり、國(guó)內(nèi)では有名なアパレルブランドがたくさん誕生しました。例えば、メトスボンベ、貴人鳥、森馬などのように、迅速に第二線都市の市場(chǎng)を獲得しました。

第二線都市のアパレル市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が紅海になって、多くの高い服ブランドが敗れました。特に第三四線都市の市場(chǎng)に依存して生きてきました。自給できる完全な生産ラインを作ります。

しかし、この日は風(fēng)雲(yún)があり、アパレル業(yè)界は急速に大シャッフルを迎えました。國(guó)內(nèi)の多くのブランドが相次いで倒れています。検索は特に影響を受けました。成長(zhǎng)はボトルネックに出會(huì)い、業(yè)績(jī)も次第に下がり始めました。

當(dāng)時(shí)市場(chǎng)に影響を與えた主な原因はサプライチェーンの問(wèn)題であり、製品の原料から販売までの間に多くの環(huán)節(jié)があり、価格も不透明でした。彼らは集中購(gòu)買によって効率的で低コストのサプライチェーン管理サービスと専門のブランド管理サービスを提供します。その後も10個(gè)の細(xì)分化したサブブランドが続々と発売され、トレンド前線のサブブランドとして全店舗で販売されています。また、大店舗の集合戦略を推進(jìn)し、全店舗で面積の大きさに応じて複數(shù)のサブブランドの組み合わせを行い、製品の種類を増やし、製品の風(fēng)格を豊かにし、単獨(dú)店舗の効果を高める。

このように數(shù)年が経ちました。特捜は三四線都市に根を下ろしましたが、三四線都市の購(gòu)買力には限界がありますので、特選の服裝ブランドは価格の面ではもちろん森馬、海瀾の家とは一定の差があります。ブランドの影響力を拡大するために、彼らは有名なスターを招いてブランドの支持を始めました。例えば、ニコラスツェー、ソン?ヘギョはブランドのイメージキャラクターをしています。このほかに毎年次々と新商品を出して、三千あまりのデザインに達(dá)しています。

近年、アパレル業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が激しく、各大手電機(jī)メーカーの急速な発展攻勢(shì)において、伝統(tǒng)服裝企業(yè)は大きな挑戦に直面しています。特に発展計(jì)畫の実施を推進(jìn)することを堅(jiān)持し、「流行の前線」服飾ブランドの運(yùn)営の基礎(chǔ)を固め、サプライチェーン管理業(yè)務(wù)を強(qiáng)力に発展させ、業(yè)界の中で依然として穏健な発展態(tài)勢(shì)を維持しており、昨年の収入は185億元に達(dá)し、アメリカスター邦威、李寧、森馬、七匹狼などの競(jìng)爭(zhēng)相手を超えて、中國(guó)の500強(qiáng)企業(yè)に初入選し、服飾業(yè)界內(nèi)の黒い馬となりました。

特捜の馬鴻會(huì)長(zhǎng)は「すべてのものは消費(fèi)者のニーズをめぐって來(lái)なければならない」と話しています。今は消費(fèi)者の需要と要求がますます高くなりました。アパレルブランドは製品、サービスとルートでトレンドに適応できますか？消費(fèi)者のニーズに適応できますか？ブランド運(yùn)営が長(zhǎng)期的に発展するかどうかの鍵となりました。企業(yè)ブランドの真の核心競(jìng)爭(zhēng)力は製品にあります。