男裝兇暴DIORは1年以內(nèi)にブランドイメージの再構(gòu)築を完成した。

「キムのように予算がたくさんあって、自分のやりたいことを好きなようにしたい(冗談)」日本の潮流の教父の藤原浩はその親友のDIOR男裝の蕓術(shù)の総監(jiān)KimでJonesが最新に企畫(huà)した「A Magazine」誌でそう言った。

予算が最も十分な贅沢なブランドクリエイティブディレクターに就任し、デザインチーム全體と協(xié)力する市場(chǎng)チームを持つことは、多くのデザイナーの夢(mèng)であることは明らかです。しかし、これらの資源を持っていても、すべての人が重圧の下ですべての人を満足させる成果を産むことができるわけではありません。

Raf Simonsが『DIOR and I』で伝えた抑圧的な感情とその後CalvinとKleinの決裂は、贅沢品業(yè)界のある集団的な窮屈な立場(chǎng)をクリエイティブディレクターが描いているが、Kim Jonesは明らかに反例だ。DunhillからL(zhǎng)ouisへVuitton、DIORになると、Kim Jonesはリズムのプレッシャーが大きい今、かえって余裕があるように見(jiàn)えます。

先週金曜日にパリの男性服週間に発表された最新2020夏の男性服シリーズはKimを象徴しています。JonesがDIOR男裝蕓術(shù)監(jiān)督に就任して1周年。わずか1年でDIOR男裝が完全に刷新され、裏から外までキムが焼き付けられたJonesの個(gè)人的なスタイルの印は、若い消費(fèi)者を絶えず感動(dòng)させている。ソーシャルメディア時(shí)代は殘忍で忘れっぽいが、Kris van Asscheが舵を取ったDIOR男裝の光景はほとんど忘れられた。

昨年6月にファッションアーティストのKAWS、2019早秋シリーズと日本彫刻アーティストの空山基、2019秋冬シリーズとRaymond Pettibonとのコラボに続き、今回KimJonesはアメリカの國(guó)境を越えた蕓術(shù)家Daniel Arshamと協(xié)力してDIOR 2020夏の男性服シリーズを獻(xiàn)上した。

新しいシリーズは,過(guò)去,現(xiàn)在,未來(lái)のインタリーブインタラクションをテーマとし,未來(lái)の予見(jiàn)と時(shí)間の弾性次元を探索した。「未來(lái)は過(guò)ぎ去り、現(xiàn)在は過(guò)ぎ去る。すべての高級(jí)オーダーメイドファッションハウスには、典蔵と遺跡に関する理念、すなわち持続的な進(jìn)化、研究、歴史創(chuàng)造が含まれている。これらのファッションハウスは生き生きとした姿で現(xiàn)在と過(guò)去をつなぎ、歴史の素晴らしい価値は長(zhǎng)いブランド記憶に乗せられている」と公式ニュース原稿は書(shū)いている。

Daniel Arshamの作品は考古學(xué)に対する現(xiàn)代的な演繹である。ショー會(huì)場(chǎng)の入り口と砂漠の光景に配置された場(chǎng)所の中央にDanielが陳列されていますArshamはDIORのために創(chuàng)作した彫刻作品で、ファッションハウスの創(chuàng)始者ChristianをDiorのスタジオは、創(chuàng)業(yè)者の時(shí)計(jì)や電話など、純白の彫刻の形でショーの入り口に再現(xiàn)されている。

それ以外はDanielArshamはまた全シリーズの製品の創(chuàng)作に參加し、蕓術(shù)家と贅沢ブランドの國(guó)境を越えた協(xié)力の新しい深さを示し、蕓術(shù)家の集団創(chuàng)作を借りて贅沢ブランドの創(chuàng)意生産能力を高める新しいモデルを示している。

このシリーズでは、DanielArshamはその“未來(lái)の考古主義”の個(gè)人の風(fēng)格を継続して、作品に対して模倣の処理を行って、遠(yuǎn)い時(shí)代の貴重な文化財(cái)に作り上げて、1種の極めて視覚の衝撃力の世の変遷、腐食、破砕感を呈します。ジュエリーデザイナーYoonがAhnがデザインしたジュエリーアクセサリーは、DIORコレクションからの図案を再設(shè)計(jì)し、シリカゲル材料で処理してバッジを作り、アクセサリーに飾る。Kimに続くJonesは蕓術(shù)家を招待してDIOR男性の鞍バッグの新しい伝統(tǒng)を解釈し、Daniel Arshamはハイテク3 D印刷技術(shù)を限定版の鞍バッグに溶け込んだ。

　　Kim Jonesは今季も創(chuàng)作の連続性を體現(xiàn)している。例えば2019秋冬シリーズのシンボル的なスーツ曳地絹織物が今季再び登場(chǎng)した。男性の鞍バッグとシリカゲルのスニーカーも新シーズンに進(jìn)化し、鞍バッグの流線は男性のコートの前襟の裁斷にも使われている。また、JohnGallianoがクリエイティブディレクターを務(wù)めるDIOR 2000春夏プレミアムカスタマイズシリーズに登場(chǎng)する新聞プリントも2020夏の男裝シリーズで再演される。

注目すべきは、DIORがLVMHグループ傘下のドイツの贅沢なスーツケースブランドRIMOWAと初めて提攜し、リュックサック、スーツケース、ハンドバッグなどの単品を含む獨(dú)占限定シリーズを発売したことだ。27歳のRIMOWACEO、LVMH會(huì)長(zhǎng)、CEOのBernard Arnaultの末っ子Alexandre Arnaultもファッションショーを重視し、出席した。

いろんな意味で、DIOR男裝と全く新しいイメージのRIMOWAのコラボは、Kim JonesとAlexandreArnaultが代表する若い世代のクリエイティブとビジネスマンの「世代間ギャップなし」の會(huì)話。Alexandre ArnaultがKim Jonesで企畫(huà)した『AMagazine」では、友人として個(gè)人の歌謡リストを共有しており、厳粛な伝統(tǒng)的な贅沢品業(yè)界では起こり得ない。

興味深いことに、先日のRIMOWAの公式広告にはKim Jonesが個(gè)人的なイメージで登場(chǎng)し、Kimに対するJonesの舞臺(tái)裏と幕前の身分はより多くの検討空間を提供した。贅沢ブランドアートディレクターを長(zhǎng)く務(wù)めたキムJonesは多くの個(gè)人ブランドを持つスタークリエイティブディレクターとは異なり、キャリアの初期に自分の個(gè)人シリーズを発売したが、その後長(zhǎng)い間、蕓術(shù)ディレクターに専任し、低調(diào)を維持し、背後の仕事に従事した。

しかし同時(shí)に、彼はファッション界で最も早くソーシャルメディアに接觸した先鋒でもあり、ソーシャルメディアの世界への転覆と再編を早く感じており、「MySpaceとFacebookを使った最初のデザイナーかもしれない」と今年3月にLADYMAXに語(yǔ)った。彼の親友VirgilはAblohもソーシャルメディアの影響力が新しい通貨であることを率先して証明した。大勢(shì)が來(lái)たKimJonesも自分の個(gè)人的な呼びかけ力を解放し、公衆(zhòng)の視線に向かうつもりらしい。これはDIOR男裝にとっても間違いなく良いことです。

しかし、贅沢なブランドの背後の仕事の流れに対する熟知は依然として彼が急速に新しい局面を開(kāi)く秘訣であり、これは彼に各部門のチームの協(xié)力の下で急速に新しいブランドイメージを構(gòu)築することができて、孤立した作品だけではありません。

彼は微信の公衆(zhòng)番號(hào)LADYMAXのインタビューで、「LouisでVuittonの間、私はLVMHでどのように仕事をするか、何をすべきか、何をすべきかを理解するのに十分な経験を持っていました。ブランドの過(guò)去の歴史ファイルは非常に完全で素晴らしいもので、最高マーケティング責(zé)任者Olivierのような才能のある同僚もたくさんいます。Bialobos、およびDIORの元クリエイティブディレクターJohn Gallianoの頃からブランドと提攜していた制帽の巨匠StephenJonesは、多くの情報(bào)とサポートを提供しています。これにより、仕事の効率が向上し、何をすべきかを議論するときに同時(shí)に著工することができます。そして、間違いや不足を指摘する人がいます。これにより、すぐに軌道に乗って、創(chuàng)作に集中することができます。」

システム的にブランドイメージを創(chuàng)造する優(yōu)れた能力はすでに現(xiàn)代の贅沢なブランド創(chuàng)意総監(jiān)の必要な能力となっている。この點(diǎn)で、彼は明らかに故デザイナーKarlにLagerfeldの影響は、デザインそのものだけでなく、イメージを作り、コンテンツを創(chuàng)造することがメリットです。

四半期以來(lái)、KimはJonesはDIORの男性服の中で業(yè)界で珍しい自信を示しており、この自信はブランドの各方面に対するコントロールから來(lái)ている。ブランド遺産や現(xiàn)代化の革新、創(chuàng)意とビジネスのバランスにあえぐ多くの同業(yè)者とは異なり、KimJonesは自分の方法で多くの上述の業(yè)界の持病を解決し、規(guī)則を破ると同時(shí)に高級(jí)ファッションハウスへの期待を裏切らない。

彼の自信の一部も以前Louis Vuittonの突破的な試みで得た成功に基づいている。2017年初頭、Kim Jonesが主導(dǎo)したLouisVuittonとSupremeの連名シリーズは贅沢なブランドとストリートファッションの初の公式対話を?qū)g現(xiàn)し、発表されると業(yè)界內(nèi)外の大きな揺れを引き起こした。若い頃から初期のSupremeを著ていたキムにJonesにとって、潮流文化はすでに血液に溶け込んでおり、この世代のデザイナーが受けた文化の影響を再び高級(jí)ファッション文化に注入したのは、時(shí)間の問(wèn)題にすぎない。

新しい土壌で育ったキム?ジョーンズは、古いキャラクターの仮説を覆す運(yùn)命にあり、彼からクリエイティブディレクターのキャラクターがYves SaintからL(zhǎng)aurent時(shí)代に完璧なファッションを追求したデザイナーが大局観に著目したクリエイティブディレクターの変遷。

アイデアとビジネスのバランスはKimにとってJonesも問(wèn)題ではないようだ。排斥せず、商業(yè)化を歓迎し、彼の世代のクリエイティブディレクターの仕事の出発點(diǎn)になった。「私は非常に商業(yè)化しています。これは必ずしも悪いことではありません。そして、私のシリーズが最初から良い販売成績(jī)を収めた理由かもしれません。しかし、デザインにも厳しい要求があります。このバランスは今では非常に少ないです。Karlに敬服しています。Lagerfeldのような働き方」

「クリエイティブでアイデアがあり、専門的に認(rèn)められていますが、売れなければ、このようなパターンは長(zhǎng)く続かないに違いありません。」彼から見(jiàn)ればComme des GarconsとRickはOwensは、アイデアとビジネスのバランスを取ることに成功した典型的な例です。

　　Kim Jonesはまた、持続的で系統(tǒng)的な創(chuàng)造は自分の力だけに頼ることはできないことをよく知っています。特にDIORのような膨大な贅沢なブランドにとって、巨大な販売成長(zhǎng)圧力には創(chuàng)意的な內(nèi)容と製品の長(zhǎng)期的な安定した出力が必要です。創(chuàng)意監(jiān)督の力はすでに業(yè)界のリズムに適応できません。新型クリエイティブディレクターは、具體的なクリエイティブ生産任務(wù)を自分の手から解放しています。これは、ブランドチームのより多くの集団創(chuàng)作を意味するだけでなく、ブランドがより多くの創(chuàng)作権を異なる視點(diǎn)を持つクリエイティブ人材に渡すことを意味します。

　　Kim Jonesはファッション業(yè)界で長(zhǎng)年にわたって友人と交際し、多くの蕓術(shù)家と創(chuàng)意的な人材資源を蓄積し、異なる分野の創(chuàng)作に協(xié)力し続ける可能性がある。より多くのクリエイティブ人材と蕓術(shù)家と協(xié)力して、ブランドの內(nèi)包を絶えず拡充することができます。內(nèi)包が豊富であればあるほど、より広範(fàn)なスペクトルの消費(fèi)者と共感し、ブランドのためにより多くの潛在消費(fèi)者を引きつけることができる。

ソーシャルメディア時(shí)代の贅沢なブランドも一つの內(nèi)容の場(chǎng)域になり、ファッション製品だけでなく、蕓術(shù)展覧會(huì)、ファッションショー、連名協(xié)力など多くの形式で現(xiàn)れた周辺內(nèi)容も含まれている。Kim Jonesがキャリアを始めてから『Dazed』や『i-D』などの雑誌と提攜した経験から、早くからコンテンツ意識(shí)を持っていたが、今回発売された『A』はMagazine」もこのような意識(shí)の表れです。

『A』でMagazine」では、長(zhǎng)年にわたって知り合ったクリエイティブな人々の貢獻(xiàn)內(nèi)容を集め、彼らの手で世界一周旅行を通じて沈殿したグローバル化の視點(diǎn)を示し、集団創(chuàng)作と個(gè)人スタイルのバランスを?qū)g現(xiàn)した。これもDIOR男裝で新しいクリエイティブ生産形式を示している。この角度から見(jiàn)ると、未來(lái)の創(chuàng)意分野の競(jìng)爭(zhēng)も必然的に財(cái)力の大資本の競(jìng)爭(zhēng)であり、誰(shuí)がより多くの優(yōu)秀な人材と蕓術(shù)家を集結(jié)することができ、誰(shuí)が創(chuàng)意の出力規(guī)模を保証することができる。

　　Kim Jonesのグローバル化の視點(diǎn)もDIOR男裝のために創(chuàng)造された新しいイメージを伝播させた。この1年間だけでエジプトのカイロ、バリ島、米國(guó)ユタ州、好望角、マラカシュ、東京、上海、北京などに足跡を殘した。これにより、彼の創(chuàng)作の視點(diǎn)は天然に多様性を示し、世界の異なる地域市場(chǎng)の消費(fèi)者とより順調(diào)に対話し、贅沢なブランドが地域市場(chǎng)で本土化する圧力を減らした。

実はキムだけじゃなくJones,DIORは贅沢なブランド運(yùn)営方式の革新にも積極的な態(tài)度を持っている。DIORは2020年夏の男性服シリーズを生中継し、テンセントの生中継予約視聴者は152萬(wàn)人に達(dá)し、投稿を締め切り、総視聴者は504萬(wàn)人を超えた。DIOR中國(guó)はまた、科學(xué)技術(shù)大手のファーウェイと生中継協(xié)力を行い、予約視聴者數(shù)は87萬(wàn)人に達(dá)し、総視聴者數(shù)は77.1萬(wàn)人を超え、ファーウェイとビジネス協(xié)力を行う初めての贅沢なブランドとなった。

次々と現(xiàn)れる新しいものに対して、DIORの態(tài)度はすでにはっきりしていて、それは同業(yè)者よりもっと早く入局することです。中國(guó)市場(chǎng)は変化が最も激しく、最も潛在力のある市場(chǎng)として、自然も試験田となっている。

今年4月、Kim Jonesがデザインを主導(dǎo)したDIOR 2019早秋男裝シリーズは成都遠(yuǎn)洋太古里のフラッシュ店で発売され、世界で最も早くこのシリーズの新製品を買える店となった。同店では東京ビッグショーで日本の現(xiàn)代蕓術(shù)家、空山基Hajimeが展示しているSorayamaが設(shè)計(jì)したメカニカル姫裝置。成都フラッシュ店の活動(dòng)の背後には、贅沢ブランドが新興贅沢品都市の成都を爭(zhēng)うことがある。デジタルマーケティングの論理と同じように、フラッシュ店も贅沢品消費(fèi)の先端で注意力をつかんでいる。

Kim Jonesが主導(dǎo)するDIOR男裝は、わずか1年でイメージを徹底的に刷新し、創(chuàng)意的な面で新鮮さを提供するだけでなく、背後にある成熟したマーケティングチームと密接に関係していると言える。

男性服事業(yè)が成功のシグナルを送る前に、婦人服クリエイティブディレクターのMaria Grazia Chiuriが主導(dǎo)した婦人服事業(yè)は歴史的な成功を収めた。今でも人々はマリアにGrazia Chiuriのデザインは賛否両論だが、業(yè)績(jī)表現(xiàn)は依然としてブランドの多くの革新行為の堅(jiān)固な裏書(shū)となっている。

例えば、DIOR鞍バッグは最近最も成功したマーケティングケースの一つとなっている。DIORは2018年秋冬にMonogramプリントでジョンを復(fù)刻したGallianoが1999年に発売した定番鞍包みSaddlebagは、スーパートラフィックネットの赤とファッションブロガーのマトリクス式の街撮りの露出を借りて、このDIORの古い花の図案を持つ古典的なバッグはすぐに1つのバッグを求めることができません。

サドルパックの発売を前に、DIORは世界市場(chǎng)向けのInstagramに大量の広告を出した。一般広告のほか、DIORは7月19日に発売された鞍包の當(dāng)日、20人以上のファッションブロガーを集中的に招いて植え込み露出を行い、瞬時(shí)に鞍包の露出規(guī)模効果を刺激した。今、資本力の強(qiáng)いブランドほどマーケティングへの投資が大きくなり、投資が大きくなるほど、ビジネスリターンも大きくなるようで、贅沢品業(yè)界の業(yè)績(jī)表現(xiàn)の二極化をもたらしている。

KOLはDIORデジタル伝播における重要な一環(huán)である。最近女裝クリエイティブディレクターのMaria Grazia Chiuriが特別にデザインした最新のハンドバッグ30を普及させるためにMONTAIGNE、DIORは特に30人のKOL協(xié)力を招待し、ブランド大使のAngelababyとアロマ世家大使の王子文のほか、何穂、包さんなどの頭の時(shí)尚ブロガーも含まれており、微博のこの手袋に関する話題の読書(shū)討論量は現(xiàn)在まで1億1000萬(wàn)人を超えている。

データ分析會(huì)社LaunchMetricsのデータによると、昨年8月にファッションブロガーChiaraがF(xiàn)erragniの3日間の結(jié)婚式と結(jié)婚式の翌日、彼女が選んだDIORウエディングドレスとドレスは520萬(wàn)ドルを超える視聴者メディアの影響力と560萬(wàn)回の相互作用を生み出し、英國(guó)王妃Meghanを上回った。Markleの大婚時(shí)に選んだドレスブランドGivenchyは、DIORグローバルMIVの31%を占めているか、ブランドのために520萬(wàn)ドルのデジタルメディア広告の投入コストを節(jié)約している。

LaunchMetricsはまた3月に発表した最新報(bào)告書(shū)で、今年のパリファッションウィークのメディア影響力総額は1億2900萬(wàn)ドルで、総參加度は4220萬(wàn)人で、そのうちメディア影響力価値のMIVが最も高いのはDIORで、1740萬(wàn)ドルで、參加度は660萬(wàn)ドルで、文章とソーシャルメディアの関連投稿數(shù)は1.07萬(wàn)人で、主にDIORのKOLマーケティングに対する柔軟な運(yùn)用のおかげだと指摘した。

また、DIORが獲得したMIVの41%がオンラインリソースから來(lái)ており、59%がソーシャルメディアプラットフォームから直接來(lái)ており、DIORはInstagramで2600萬(wàn)人近くのファンを持っている。DIOR中國(guó)區(qū)ブランド大使Angelababyは微博で億人以上のファンを持ち、ブランドの中國(guó)でのデジタル化の優(yōu)れた表現(xiàn)を助長(zhǎng)し、DIOR公式微博のファン數(shù)は300萬(wàn)人を超えた。

中國(guó)では、DIORが贅沢ブランドの微信プラットフォームへの進(jìn)出の流れをリードし、國(guó)內(nèi)で初めてハンドバッグを開(kāi)通して購(gòu)入した贅沢ブランドである。また、DIORは最も早くド音に進(jìn)出した贅沢なブランドでもある。新しい中國(guó)のデジタルマーケティングの分野で、DIORは絶えず最新の市場(chǎng)動(dòng)向を把握している。

新時(shí)代の贅沢ブランドは集団努力だ。業(yè)界ではこれまで、3つのシリーズでクリエイティブディレクターを評(píng)価することは決してしないと言われていましたが、結(jié)果が導(dǎo)き、急速に繰り返される新しい時(shí)空では、クリエイティブディレクターへの期待は空っぽではありません。KimJonesも業(yè)界に、贅沢なブランドが3つのシリーズ內(nèi)でイメージの更新と再構(gòu)築を迅速に行うことができることを証明した。

ある人は生まれつき體系に適応して、ある人は反対で、両者は高低がなくて、しかし體系に適応する人はもっと多くの資源を掌握して體系を再建します。今の狀況から見(jiàn)ると、KimはJonesはすでに人々に新しいシステムをもっと想像させた。