割引、清倉、閉店、撤退、ファッションは中國で走れなくなったのか?

割引、清倉、閉店、撤退......かつて風潮の強いファストファッションブランドが大洗札を経験しており、生活はますます苦しくなっている。ファストファッション業界は近年、オフラインのルートが縮小し、業績が下落し続けているという苦境に直面していることは否めない。ファッションはどうしたの?

　　かつては風光満點だった

今のファストファッションブランドはそれぞれ痛いが、中國市場に入ったばかりの頃は風景が無限だった。メディアの報道によると、2006年、ZARAが初めて中國に進出し、上海南京西路の店舗開業當日、熱狂的なファンが200メートルの長蛇の列を作った事件も業界関係者から中國市場の発展の起點とされている。短期的には、ZARA、H&M、ユニクロ、GAP、C&A、Forever21などのファッションブランドは中國の第一二線都市で急速に発展している。

業界関係者によると、5年間は急速なファッション発展の1サイクルであり、時間軸が2011年に入ると、ZARAに代表される急速なファッションブランドが中國市場で急速な拡張段階に入った。當時、一線の速いファッションブランドの拡張速度は毎年60%から70%前後を維持し、H&Mは平均4日間で新しい店を開くこともあった。

一流のデザイン、二流の品質、三流の価格は、ファーストフードのように、ファッションの服裝が若者に人気を集めたことがある。多くの消費者は中國の商報記者に、かつてショッピングをしていたとき、ZARA、H&Mなどのブランドは必ず行ったと伝えた。

実際、ファストファッションは、その名の通り「ファストファッション」であり、アパレル企業が消費者のニーズの変化に従ってファッション製品をタイムリーに発売することができ、制作サイクルが短く、出荷時間が速いのがファストファッションブランドの鮮明な特徴である。アパレル業界では、設計、購買から生産までの過程で、通常6~9ヶ月の時間を経て、設計の一環だけで、2、3ヶ月かかります。ZARAがこのプロセスを完了するのに2週間しかかかりません。國內のアパレルブランドは速いファッションの猛烈な衝撃の下で、ほとんど手を返す力がなくて、速いファッションブランドは簡単に中國市場を占領しました。

そのため、國內のアパレル企業は次々とファッションのやり方に倣って、商品の流れを速めた。太平鳥は反応が速く、急速にファッションに転換したという。ここ數年來、太平鳥はサプライチェーンを改造し、TOC管理モデルを導入し、販売狀況に基づいて生産計畫を制定した。また、森馬、江南布衣などのブランドはいずれも速いファッションに倣い、商品の流れを加速させた。

集団が泥沼に陥る

最近、米國のファストファッション大手Foreverが21日には、債権者との交渉を支援するために再編顧問を招聘し、店を閉鎖し、融資することで會社の経営狀況を改善し、破産保護申請を避けることを望んでいると明らかにした。かつてのファッション大手だったが、今は倒産の危機に直面し、ため息をつく。しかし、これは事件ではない。

昨年はファストファッションブランドが中國市場で最も困難な年で、Topshop、New Look、Forever21、Espritなどのファストファッションブランドは危機に直面している。昨年8月、Topshopは中國の特許経営パートナーである尚品網との協力を早期に終了すると発表し、天貓旗艦店を閉鎖した。その後、Topshopの親會社であるArcadiaグループも破産を申請し、米國のすべての店を閉鎖した。昨年12月、NewLookは公式微信公衆番號、公式微博と天貓旗艦店で中國店舗と天貓旗艦店を閉鎖すると発表した。Lookは昨年7430萬ポンドの損失を出した。今年4月末、Forever 21は中國の公式サイトとオンラインチャネルの運営を停止し、オフラインチャネルの在庫の整理を開始したと発表した。

上述の中國市場から撤退したファストファッションブランドのほか、「戦い」中のファストファッションブランドのここ2年間の発展速度も徐々に減速している。スペインのファストファッションブランドZARAの親會社Inditexグループが発表した2018年度の初歩的な業績によると、グループの純売上高は3%増の261億4500萬ユーロで、2017年度の純売上高の7%増よりさらに減速した。ユニクロもここ10年來、本土市場の初の売上高、利益の下落を経験した。スウェーデンのファストファッションブランドH&Mは2019年度に160店舗を閉鎖する計畫で、新規店舗數は335店舗に抑えられ、近年では最低水準となっている。

ファッションはどうしたの?

ファストファッションブランドはかつて國內の服裝ブランドを圧倒していたが、今はなぜ集団が「陥落」しているのだろうか。

中國商報の記者は、速いファッションが高速発展の時期に、経営モデルも完璧ではないことを発見した。製品から言えば、速いファッションブランドは設計感が強く、価格が比較的お得だが、回転速度が速いだけに、商品の品質が保証しにくい。ある消費者によると、ZARA、H&Mなどのファッションブランドの品質は一般的で、何度著ても問題が発生し、色あせ、ボールを出すなどの問題がよくあるという。消費のアップグレードに伴い、人々は服裝の品質、デザインスタイル、さらには服裝の獨特性にもっと多くの要求を持っている。

また、「インターネットの流行は、消費者が商品の価格、デザイン、品質をより広い範囲で比較できるようにし、ファストファッションブランドの業界競爭を以前より激しくしている。

電子商取引業界の急速な発展に伴い、消費者がブランドを選ぶことができるようになり、淘寶プラットフォームでオリジナルブランドが増え、ファッションブランドの価格がこれらの小さな店の前で優位性がなくなったことは否めない。

それだけでなく、在庫問題はアパレル企業の「心の病」であり、ファストファッションブランドも避けられない。國內市場の參入者の増加に伴い、ファストファッション店に足を止める消費者が大幅に減少し、在庫が溜まってファストファッションブランドは割引、倉庫清掃活動を余儀なくされた。中國商報の記者は、多くのソーシャルプラットフォームで各ファストファッションブランドの割引時間の共有があり、消費者はファストファッションブランドの割引にもすでに慣れていることを明らかにした。しかし、長年の割引、倉庫清掃の行為は、ファッションブランドのイメージを大幅に割引した。

また、ファストファッションブランドのデザインはずっと大物をパクリする疑いがあり、ますます多くのファッションブランド、特に贅沢ブランドの権利維持意識が強化されるにつれて、ファストファッションの「大物をパクリし、急速に金を引き出し、価格が低く、革新に欠けている」という技は今ではもう通用しなくなった。昨年7月、ディサイ(Diesel)の親會社OTBがInditexグループにDieselジーンズ、マーニー(Marni)サンダルのデザインをパクリしたと起訴した事件が勝訴し、裁判官はInditexグループに直ちに権利侵害物をリコールし、販売を停止し、製品ごとに235ドルの賠償金を支払うように要求したという。「パクリ」の手段が機能せず、速いファッションが弱い設計能力は消費者の絶えず変化する消費需要を支えるのに十分ではない。

國內の服裝ブランドの臺頭は、速いファッションブランドの墜落を加速させた。実際、國內のアパレル企業は低迷期を経験した後、回復上昇期にある。さらに、國內の服裝市場の競爭がますます激化するにつれて、國內の服裝企業はモデルチェンジに努力し、新しい運営モデルと利益の成長點を積極的に探さなければならない。

外來の速いファッションブランドに比べて、國內の本土の服裝は製品、ルート、マーケティングなどの方面から、もっと深く本土の市場に溶け込むことができます。例えば、李寧は國潮の勢いで國際ファッションウィークに登った。森馬は店舗のイメージをアップグレードし、同質化を減らし、差別化を増やす。URは買い手が製品設計を主導する開発モデルを採用し、毎週1店に2回更新する。太平鳥は複數のサブブランドを発売し、異なるグループの購入ニーズを満たしている。このことから、國內本土の服裝ブランドの急速な発展は速いファッションブランドの退場速度を加速させたことが明らかになった。

中國商報の記者は、すでに中國市場を脫退したファストファッションブランドを除いて、現存するファストファッションブランドは依然として大きな挑戦に直面していることを明らかにした。國金証券アナリストの呉力草氏は、「ファストファッションブランドは新たな段階に入っている。