製品の革新はトッププロジェクトです。中國シルク織造協會の王加毅會長が業界のホットスポットを語っています。

中國の紡織経済の成長速度が低下し、生産能力が構造的過剰になり、國際と國內の需要が低迷し、輸出の伸び率が低下した時、マイナス成長などの環境下で、どのように逆風していくかが、多くの紡績企業の當面の問題となっている。2019年に全國化學繊維の長糸織物製品開発年會及び技術革新シンポジウムで、中國長糸織造協會の王加毅會長は長い糸紡造業界の発展現狀を分析し、業界の人材流失などのホットな問題について解読しました。

記者：中國紡織業界はすでに低速発展に入っています。過去3年間の発展のスピードは約3%です。2019年、紡績業界の運行狀況はどうですか？

王加毅：2019年前期には、長糸紡造業は全體的に安定していました。2019年1～3月、盛沢、長興、秀洲、竜湖、スラ陽、平望、七都、柯橋、大豊小海の9地の化學繊維長絹織物の生産量は累計44.97億メートルで、同期比3.18%増加しました。業界全體の狀況を見ると、基本的に古い産業クラスターの生産能力が減少しており、新しい産業クラスターの生産能力が増加している。1～4月には、中國のシルク織物の実際生産量は去年の同じ時期よりやや増加しましたが、5月以降は市場の変動の影響を受けて、総生産量は前年同期よりやや下がりました。

インタビュー商品の革新はトッププロジェクトです。中國シルク織造協會の王加毅會長が業界のホットスポットを語っています。

価格については、化學繊維の長い原料価格の動きと原油価格の動きは基本的に一致しています。2019年1～4月、化繊原料の価格は基本的に安定していますが、5月に明らかに下落しました。2019年5月、ポリエステルDTYの価格は同11.53%下落し、前輪比は8.33%下落した。ポリエステルFDYの価格は同19.22%下落し、前輪比は12.28%下落した。ナイロンFDYの価格は同18.15%下落し、前輪比は7.69%下落した。

インタビュー商品の革新はトッププロジェクトです。中國長糸紡造協會の王加毅會長は業界のホットインタビューを行いました。中國シルク織造協會の王加毅會長が業界のホットスポットを語っています。

記者：現在、國際市場は複雑で変化が多いです。我が國の長糸紡造企業の輸出は影響を受けていますか？

王加毅：化學繊維の長い糸の織物の輸出は急速な成長を維持して、明らかに全紡織の全體の態度より良いです。稅関総署の統計によると、2019年1～5月、中國の織物服裝の累計輸出額は995.89億ドルで、同2.2%下落し、成長率は今年の前の4ヶ月に比べて1.46ポイント上昇した。このうち、織物の累計輸出額は483.1億ドルで、同1.53%伸びました。服裝の累計輸出総額は512.8億ドルで、同5.52%減少しました。

2019年1～4月、中國の化繊長糸織物の累計輸出額は45.92億ドルで、前年同期比13.29%増となり、成長率は前年同期比6.56ポイント増となりました。その中で、ナイロンの長繊維織物の累計輸出は2.83億ドルで、同27.41%伸びました。ポリエステルの長糸織物の累計輸出は38.5億ドルで、同13.1%伸びました。

記者：中國長糸織造協會は毎年製品開発年次會を組織して、一年間の本業界の製品革新の業績を展示しています。今年、企業は製品の面で何か突破がありますか？

王加毅：ここ數回の審査を通して、企業は原料の選択、技術の制定、図案の設計などの各方面から絶えず探求し、突破して、多くの生地は同時に機能性、ファッション性と価値性を持っていることを発見しました。これらはすべて化學繊維の長い糸の生地と上流の長い糸と下流の染色の一環が良好な融合を形成したことを説明して、長い糸の織物の業界の盛んな発展と革新の能力の大幅な向上を現しました。

今年、ますます多くの製品は品質の面で更に1つの段階に上がって、企業はいっそう新製品の開発を重視して、製品開発の上で投入を増大することを願って、そして自身の製品に対して自信を持ちます。同時に、製品のレベルは各方面で向上しています。原料の応用はもっと広くなっています。例えば、再生環境保護絹糸、原液の著色、靜電防止、光変、溫変、反射線材の応用など、特に非ポリウレタン弾力糸の応用は大きな突破があります。織造技術はもっと多様で、実用的で、撚り、加弾、空包、機械バッグなどの前の処理技術の合理的な応用、変化組織、結合組織、複雑な組織の総合的な応用、設計機能がより豊かになります。また、シミュレーション製品の発展は日増しに改善されています。アナログ生地は往年に比べて大きく進歩しました。特にまねる麻とまねる綿の製品は外観と手觸りの上ですべて天然繊維に近いです。

記者：製品の革新は長期で困難な任務です。企業は研究開発の面でどうやって達成できますか？

王加毅：業界を総括して、注意に値する現象があります。社長や社長が自ら製品開発の企業をつかんで、その製品開発の効果は明らかに他の企業より優れています。これは製品の開発と革新がシステム工學であるため、企業の人、財、物、産、供給、販売に対して、製品の革新に有利な調整をしなければならない。成功して持続的に製品開発と革新を行うことができる企業は、必ず革新型企業である。従來型の企業を革新型の企業にするには、トップのない自らの切り口が実現するはずがない。

そのため、企業が製品の革新を推進する初級段階で、企業のトップは必ず自らつかんで、調整するべきな調整、改造するべきな改造、投入するべきな投入、すべて製品の革新に不利ないかなる問題は直ちに効果的に解決します。企業の製品イノベーションメカニズムが所定の位置に調整された時だけ、企業のトップが管理職から管理職に転じることが可能です。

また、業界の現在の実態について、民間企業は十分に認識して、社員こそ企業の健康運営と価値創造の主體であり、あらゆる手を盡くして企業を労使雙方が共に享受できる運命共同體にしたいと提案しています。企業管理は制度化、人材化に向けて発展し、學習型、外向型企業を形成し、長期的かつ効果的な業績激勵メカニズムを確立する。

記者：企業の核心任務の一つは人材の育成です。しかし、今では、大學を卒業した紡織専門技術者は、長年にわたって成長速度が遅いです。紡績企業の人材流出の原因と対策を分析してもらえますか？

王加毅：主な原因は私達の紡織専門學校の専門設置の調整です。同じ4年です。紡績と紡績の二つの専攻の課程を合わせて紡績専門の勉強にしています。學制は伸びていません。授業時間は増えていません。學生は在學中に紡績も習っていないし、織りも習っていません。知識の範囲が広いですが、専門性が悪いです。

紡績専門技術人材の育成は基層から始めなければならない。ちょうど卒業したばかりの紡織専門の學生が生産現場に來て、あるいは直面するのは紡績で、彼らは設備、工蕓、操作、品質などの具體的な問題に出會う時、よく分かるように分からないです。

このような狀況下では、長い糸を紡いで産業を作るために必要な人材は、より多く自らの育成によるものである。第一に、企業は優秀な若い社員を選抜して、高等専門學校にオリエンテーションを行います。つまり、人材があってこそ革新があり、人材があってこそ発展ができ、人材がある人は競爭力があり、一流の人材チームを持っている人は一流の業績を創造することができます。