The Tie Bar製品のビジネスラインを広げ、ネクタイのデザインから既製服のオーダーメイドに進出します。

The Tie Barは2004年に設立されました。去年シカゴの店舗で水色のシャツを販売する前に、ネクタイを中心とした男裝のアクセサリーのデザインと生産に沒頭しています。昨年のシカゴでの実験が一定の成功を収めた後、同社は今月、一連の四半期シャツ製品を再び発売することを決めました。また、ブランドは今年5月から9月の間にニューヨークのマディソンストリートにフラッシュストアを開設し、セットオーダーメイドサービスを提供する予定です。

シャツ以外にも、The Tie Barの商品はネクタイをメインとして、ネクタイの種類のSKUが豊富で、ネクタイの財布、スカーフ、靴ひも、カフス、靴下などのビジネス紳士服のアクセサリー商品が伸びています。

The Tie BraのCEOとして、Allyson Lewisは、製品ラインを開拓することはブランドにとって非常に必要であり、シャツを発売することはブランドが専門的なメンズブランドに成長する可能性があることを意味しています。製品の変動以外に、The Tie Barはサービスにも力を入れて、5月にオープンするフラッシュストアはこの方面のビジネスです。「オーダーメイド」を日程に上げて、フラッシュストアで試運転します。

まず既製服のオーダーメイドサービスです。品質については、The Tie Barの選択と輸入のファブリックサプライヤーと協力して、価格設定において、ベースのコートの最低価格は575ドルで、ビジネススーツの最低価格は650ドルです。ユーザーが注文した後、6週間以內に製品を受け取ることができます。

第二に、フラッシュストアでは、ユーザーは一対の「タンスカウンセリング」サービスを購入することができます。専門のスタイリストはお客様の出席の重要な場面、面接などの狀況に対して服裝の提案をしたり、お客様の仕事の特性によって服の購入提案をしたりします。もちろん、コンサルティングサービスの後、The Tie Barにとって殘りはこれらの顧客が來店して買うのを待つことです。

The Tie Barで売られているネクタイ

現在のレジャーファッションスタイルは本格的ですが、The Tie Barは自分が現在一定の忠実なユーザーを蓄積していると考えています。そして、まだ大きな市場空間があります。ブランドにとって、彼らが狙っているのは全部の男裝市場ではなく、毎日スーツを修繕し、細部に対して少しもいい加減な人材だけが必要な顧客です。これらのユーザーは一定の消費力を持っており、イメージ形成に関心が高く、シャツの販売を試みてから試水オーダーメイドサービスまで、The Tie Barがやりたいのは彼らを引きつけて財布を取り出すことです。

ネクタイが市場に切り込むように、商品のビジネスラインを広げたThe Tie Barがやりたいのはやはり「ひとつまみ」です。

イメージ重視のお客様には、細部の裝いも見逃せません。The Tie Barの考え方は巧みで、これらの細部からお客様の信頼を勝ち取り、お客様の粘りを増すことにあります。伝統的なビジネスメンズのブランドにとって、アクセサリーはよく製品の延長の末端であり、「補助品」の存在であり、営収の主要な源ではないため、設計と生産には重視されていませんが、The Tie Barのすべての製品は自主的に設計されています。

The Tie Barは逆方向に発展することを選択して、市場の成熟した服裝ブランドとの間の正面競爭を避けただけではなく、このような「獨特の道」のやり方は會社が短い時間でメンズ市場でブランドイメージを形成することを助けました。

また、女性に比べて男性のお客さんは「ワンストップショッピング」が好きで、海瀾の家で宣伝されている「一年に二回海瀾の家を回る」ようですが、The Tie Barのやり方はSKUを簡単に豊かにすることではありません。アクセサリーから完成品までの完全な製品構成＋専門の置物コンサルタント、既製服市場に進出したThe Tie Barは男性消費者の「怠け者」の特性をつかんだ。