年に三回も國際的な巨人に売空されました。どうやって反撃しますか？

突然の売空報告書は、安踏の頭上にかかっているダルマクリスの剣のようです。

7月8日午前、國際的に有名な売空機構の渾水會社は晉江靴王を目標にロックし、公式サイトで安踏體育の売空報告を発表した。

重圧の下、安踏體育は今日晝に公告を発表しました。牌を停止する前に、安踏體育報は1株當たり51.25香港元/株を占め、前の取引日より7.32%下落した。

「安踏スポーツ秘密はその一級ディーラーを制御して、その利潤率を向上させる」という渾水會社の空虛報告は、主に「安踏スポーツ秘密」に対して、27のディーラーを制御しており、そのうち少なくとも25社は一級ディーラーである。また、安踏さんは獨立第三者とうそをついています。販売元も子會社になりました。

國際的に有名な売空機構として、濁水は一貫して「非凡」に手を出しています。マスコミ、輝山乳業はかつてひどい目に遭って、最終的に市場から撤退する結果になりました。

記者の発表を前に、スポーツ関係者はまだ返事をしていません。

最高の業績は三回で売り切れた。

今回の渾水に狙われた安踏は、自身も大きく、業績の表れから見て、安踏スポーツは昨年、史上最高の成績をあげました。

2007年に香港株に上陸した安踏スポーツは、すでに資本市場を転々として12年間に及んでいます。

エレクトリックオンライン記者はここ數年來、スポーツの財政報告を整理して、2012-2013年のマイナス成長を経験して、2014年から、安踏スポーツは持続的な成長を実現しました。2014年の89.2億から2017年の166.9億まで、ほぼ毎年22.5%ぐらいの伸びを維持しています。

2018年、安踏體育は大幅な増加を迎え、営業収入は同44.4%増加し、241億元の人民元に達し、國內の李寧、特歩に比べて多く譲る暇がない。

しかし、強力な成績書は資本市場の認可を受けたわけではありません。

2018年6月以來、安踏體育は三軒の売空機構によって順番に爆撃されました。

2018年6月、売空機構GMTのリサーチが暇を見て靜かにスポーツをしたことがあります。理由は安踏スポーツの利潤率が「信じられないほど高い」ということです。

安踏體育はすぐさま強く否定しましたが、株価は明らかな影響を受けず、かえって上昇しました。

第二次攻撃は今年5月30日に発生しました。もう一つの売空機構「殺人鯨」は投資フォーラムでアン踏スポーツの會社統治及びFILA（斐楽）ブランドの収入が不透明で、安踏スポーツ株は34%の下落が予想されます。

このニュースが伝えられると、スポーツディスクに飛び込み、一時は12%を超え、昨年10月以來の最大の落ち込みを記録しました。

実際には、2009年に斐楽を買収して以來、安踏スポーツは斐楽の具體的な収入及びその他のデータを披露していません。2018年12月31日までに、安踏は中國內地、香港、中國マカオ、シンガポールの斐楽門店の數は1652軒あります。

安踏創始者の丁世忠は2018年の斐楽が貢獻した流水は100億元を超え、安踏の増速に最も貢獻したブランドであると公言しています。

アン踏スポーツは、同社の2020年までの全ブランドの平均成長率は15%～20%と予想されていますが、FILA、FILA KIDS、FILA＿FSIONの平均成長率は30%を超えると予想されています。

「殺人鯨」もこの點を捉えています。斐楽の中國本土での収入は透明ではないと思います。

翌日の取引開始直前に、安踏體育連発の二つの公告はこの事実上の推測を否定し、同時に関連當事者が新株を予約し、総株価の0.59%を占めていることも披露した。

今回の反撃に対して、市場は積極的な反応を與えて、その株価は1.8%を上回って、その後の上げ幅は急速に6%近くまで拡大して、48.0元/株を収めて、2.24%膨張します。

　　世界の安踏をしたいです。

「中國のナイキをしないで、世界の安踏をしたい」。これは安踏の創始者である丁世忠が立てたflagsです。

ここ數年は確かに行動で証明しています。自分は町の青年のブランドと定義されています。きっと「燕雀安知鴻鵠の志」です。

現在、安踏は9つのスポーツブランドを持っています。そのうち7つは全部海外のM&Aです。いわば、安踏は自分を國際ブランドに変えようと努力してきた。

今年1月8日、商務部獨占禁止局は安踏體育と方源資本について亜瑪芬スポーツ會社の株を買収する案を発表しました。要求によって、合併案の參加者の市場シェアは15%以下でなければなりません。買収後、安踏スポーツと亜瑪芬スポーツの合計市場シェアは5-10%になります。

このような高スペックの合併案は、これによって安踏スポーツに國內スポーツ界の「一兄」の地位を確立させた。

アジアマフィンはオランダで生まれたスポーツブランドで、世界中に高い影響力を持っています。傘下にはサロモン、始祖鳥、ウィル勝など13の自社ブランドがあります。その中でサロモンはスキー製品の生産で世界に名を知られています。

資料によると、2018年第1四半期のアマブンの売上高は6.268億ユーロに達し、2017年同期より40.5%上昇し、利息稅引前利益は4040萬ユーロだった。

もちろん、安踏グループが見ているのはアマブンスポーツの背後にある巨大な消費者層であり、また世界の専門スポーツ分野における地位と會社の重要な資産である。

アマブンを買収するために、アンチェの総取引は371億元に達しました。このような大きな手書きと引き換えに、安踏が日増しに向上しているブランドの位置づけと価格を換えました。

実際には、その前にすでに世界中のペースで買ってきました。2009年にイタリアを買収した時から、2016年に日本のディソンを買い、2017年には韓國のケルンを支配下に収めました。

これはつまり、第二線の青年が好む始祖鳥であろうと、三四線の青年が著る安踏であろうと、実はすべてこの會社の出身です。

スニーカーから今は「破腳」

今、安踏は実力で李寧のシェアを超えました。2018年の財政報告によると、李寧は105億元の営業収入を実現し、安踏の241億元との差は倍増した。

しかし、市場のボリュームが大きいということは、必ずしも速く走るということではない。

財報では安踏體育2018年の三大主要業務の売上高を細分化して見て、靴類の売上高は86.3億元で、同22.5%伸び、服裝の売上は147.1億元で、61.4%伸び、アクセサリーの売上高は7.59億元で、同44%伸びた。

つの比較では、高速成長のアン踏スポーツは靴のビジネスで明らかに「破腳」が現れました。

靴類の売上高の伸びは、衣服の後ろにスローされるだけではなく、アクセサリーまでもなく、明らかにグループ全體の売上高の伸びの足を引っ張りました。2018年、靴類はグループ全體の売上高の35.8%を占め、同期より7ポイント近く下落した。

服も安踏さんの一番お金を稼ぐところになりました。2018年、安踏全體の粗利益率は52.6%に達した。衣料品事業の売上高は55.3%に達し、同3.3ポイント上昇した。靴事業に関しては、売上高は49%に達し、同2.3ポイント上昇した。

知っていて、初めはスポーツを踏みますに頼って(寄りかかって)運動靴を生産して1歩ずつゆっくりと大きいことをします。30數年前、わずか17歳の丁世忠さんは福建省晉江の白手から創業しました。600足の運動靴を背負って北京に來て、人生の第一弾の金を掘ってきました。1991年に、安踏（福建）靴業有限會社が成立し、安踏ブランドが誕生しました。

晉江という不思議な都市は、同じように特歩、361°、ピケ、デル恵、鴻星爾克が誕生しました。..。

しかし、他のいくつかの國產スポーツブランドの上場企業の経年財報告を見ると、靴の収入は依然として主要な部分を占めています。

結局スポーツ用品の消費の領域で、靴の服はその上の人に恥じないので、しかし靴の種類の製品はところが1家のスポーツ用品の會社の実力を測定する重要な標識です。

世界最大のスポーツ用品會社ナイキを例にとって、製品の種類から見れば、ナイキの主な製品は靴類、服裝と器材に分けられます。その中で、靴類は総売上の割合を占めています。四年間で65%安定しています。服裝は総売上の比率を占めています。ナイキの研究開発と設計力は運動靴にも多く注がれています。

しかし、靴の種類の商品のマーケティングに足を踏み入れました。エンジェルはナイキ、アディダスから湯神を奪い、10年で8000萬ドルの大契約を結んだ。

財報によると、安踏2018年の會社広告及び宣伝支出比率は同1.5ポイント上昇し、12.1%に達した。2018年の研究開発活動コスト比率は5.2%で、2017年の5.7%に比べて、0.5%下落した。

濁水が報告書の中で言及しているのも無理はないです。安踏は運営とマーケティングにおいて、多くの感心されたところがあります。