子供服市場のこれらのブランドは何の妙技がありますか？

最近、國內のスポーツブランドの鴻星爾克は製品を通じてショーを発表して、正式に子供服市場に進出して、そして子供服のブランドを“爾克子供”（ERKEKIDS）と命名します。

鴻星爾克が子供服のブランドを出すのは突発的な奇想ではありません。子供服市場に進出した理由は以下の點から知ることができます。

まず大きな環境の影響要因です。ご存知のように、數年前に我が國の出産政策が開放されました。二胎政策の下で、子供の數が増え、家庭の子供服に対する需要が高まっています。前景産業研究院が発表した「中國ハイエンド子供服業界の市場需要と投資予測分析報告」によると、2020年に中國の子供服業界の市場規模は2000億元を突破する見込みで、2023年には中國の子供服業界の市場規模は2183億元に達するという。子供服の市場の巨大な潛在力は鴻星爾克を引きつけて試みに行って、溶け込みます。

第二に、十分な準備。鴻星爾克は無謀で、子供服市場に入るつもりはありません。中國服ネットによると、三年前に鴻星爾克はすでに準備を始めて、そして電気商のプラットフォームの上で試水をしました。電子商取引のビッグデータを通じて、鴻星爾克子供服チームは市場と子供の特徴に対して、製品に対して何度も研究開発して更新して、“運動”“生活”の二大シリーズを出して、異なった年齢の子供の異なっているシーンの需要を満たして、ファッションの個性と快適さを兼ね備えます。

第三に、鴻星爾克のブランド効果に頼って、消費群體をねらう。鴻星爾克は近年の発展と知名度は安踏、李寧の世代に及ばないが、80、90後の成長に伴う國産スポーツブランドであり、この部分の人々の中で一定の影響力を持っています。現在の市場では主に子供服の消費者がこのような人たちです。しかし、消費者の美的変化を無視しないわけにはいかない。かつて成長を伴ったブランドの子供服ブランドも子供に著せるべきですか？おそらく鴻星爾克のブランド効果は十分ではないです。さらに、鴻星爾克の主戦場は三四五線都市に集中していますが、子供服ブランドは二、三線都市を攻撃しようとしています。これが賢明な選択かどうかはまだ分かりません。

同じように子供服の追加業務をしているのはバンニ路があります。

バンニ路のモデルチェンジは、従來の製品設計を覆し、端末の店舗イメージをアップグレードし、積極的にクロスマーケティングを行い、子供服の開発を強化し始めた。

子供服を開発するのはバンニ路の改革で、未來に向かう必然的な選択です。以前、ユニフォームネットでは、ジョニーロードの新しいイメージショップが獨立した子供服エリアを持っていると報道されていました。ジョニーロードの子供服の獨立店も近い未來に登場します。様々な兆候が見られますが、バンニーロードは子供服を業績の伸びを促進する大きな動力としています。

しかし、バンニ路の子供服はどうやって千萬のブランドの中から才能を現すべきですか？今のところ、これから出る子供服の獨立店以外に、バンニ路の子供服は連名とマルチマーケティングに力を入れています。これは確かに悪くない選択で、注目に値するのは、各大きい子供服のブランドはすべて鮮明な特色があって、連名だけが境界を越えるのは長い間の計ではなくて、まだ特色を作り出して、そして特色で場所を占有します。

大人の服から子供服に切り込むということは、大人の服を作る消費者が子供のために服を買うということであり、顧客コストを下げるとともに、子供服ブランドのために消費者層を急速に蓄積し、ブランドそのもののために私的な流量を作り出している。ユニクロを愛する親のように、子供のためにユニクロを選ぶのも當然です。