急速なファッション業界のシャッフルが激化する

2019年はもう半分を過ぎました。ファッション業界のシャッフルが激しくなりました。ビジネスネットワークの不完全な統計によると、H&M、ZARA、ユニクロ、MJstyle、良品計畫、UR、C&A、GAPを含む8つのファーストファッションブランドが第1四半期に店舗を新たにした84店が、前の3年間に比べて大幅に減少した。

全體的に拡大して減速しますが、馬太効果はさらに顕著です。上半期、New Look、Forever 21は相次いで中國旅行を終えました。良品計畫は中國式危機に遭いました。かつての「國産黒馬」は一時停止ボタンを押しました。一方、國際的なビッグスリーは相変わらず、その中でもユニクロが最もひどい…

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わずか四年で、

ファストファッションは輝きから「暗い」まで

2016-2019上半期、8つのファーストファッションブランドが大陸部に店舗を新設し、2017年に131店舗に到達した。その中で、ユニクロ、UR、MJstyleなどのブランドは拡張して高い光を迎える時間を迎えて、しかしその後年々下がります。

ファストファッションブランドにとって、競馬圏の黃金時代はすでに終わり、「一家を構える」という輝かしい歴史があります。中國市場の環境は靜かに変化しています。國潮が勃興し、消費者の審美は絶えず育成され、再構築されています。

この背景において、ファッションの収縮拡大のペースは必然的な選択となります。

多くの國際的なファッションが中國で陥落した。

2019年上半期には、大陸部の新店數は前年と比べて増加している國際的なファストファッションブランドで、良品計畫、GAP、ZARAだけあって、それぞれ12社、11社、7社増加しました。

ユニクロは少し下がりました。28店舗をオープンしました。まだ多くのブランドを獲得しています。

H&M新店は過去3年連続で「腰切り」を行い、21社から6社に減少した。

New Look、Forever 21は相次いで閉店し、徹底的に中國市場から撤退しました。

MJstyle「ワーテルロー」、URは國産品を獲得します。

本土のファストファッションブランドMJstyleは2018年上半期から新店數が急落し、2017年同期の37社の半分だけで、今年上半期には7店舗しか追加されません。かつての國産黒馬は間違いなく拡張のペースを調整しています。

URは12の新店で反超MJstyleとなり、“國産品の光”となる。

地域別に見ると、上半期のファストファッションの新店は依然として華東市場を中心として、全部で39軒あり、46.4%を占め、主に江蘇、山東、浙江に位置しています。このうち、ユニクロは15社あります。GAP、MJstyle、良品計畫、URはそれぞれ5社がここに定住しています。一つのショッピングセンターは多くの速いファッションブランドを導入しています。例えば、ユニクロ、URは合肥萬科広場と済南印象城に進出しました。

次に華南地區に18の新しい店があります。ユニクロは7軒を占めています。主に広東にあります。東北、華中はそれぞれ7軒、西北は5軒、華北、西南はそれぞれ4軒あります。

都市から見ると、蘇州の新店が一番多いです。主に期限內に新入市のショッピングセンターがあるので、快速ファッションブランドを多く導入しています。例えば、蘇州新湖広場には、ユニクロ、UR、GAPが集まっています。杭州、済南、合肥は同様に新しいプロジェクトを受益して、杭州金沙イメージ城、杭州工聯CC、済南印象城、済南初のアウトレット、合肥萬科広場などを含みます。

第一線の都市は10軒しかなく、北京は「欠席」です。このうち、広州の5社は、雲門NEW PARKに良品計畫、GAP、ユニクロ、深センの3社、上海の2社が集まっています。

三線以下の都市を橫取りします。人気のある都市市場はだんだん飽和してきて、ファッションの潛在力は低線都市に広がっています。上半期、鞍山、洛陽、蘭州、臨沂、萍郷、スワトウ、揚州、玉林などの都市はそれぞれ最低2軒の速いファッションの新しい店を導入しました。

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「馬太効果」が激化し、冷暖房が自覚される

言うまでもなく、店舗拡張の減速はすでにファーストファッションブランドの共通認識となっている。しかし、これは「馬太効果」が速いファッション業界で持続的に発酵するのを妨げてはいけません。國際三巨頭は相変わらず風が吹いています。ユニクロは特に輝かしいです。New Look、Forever 21は中國の旅を終えました。かつての風景が無限だった良品計畫も濃い灰色のトーンをつけ始めました。

　　三巨頭は相変わらず「えくぼは花のようだ」

今年の夏、ユニクロは再びジャンプ漫畫、漫威などの連名UTでスーパーネット人気になり、またブームを巻き起こしました。若者の連名マーケティングに対する情熱が6月3日に徹底的に火をつけ、この日ユニクロとアメリカの落書き蕓術家KAWSの連名衣裝が発売され、100萬點の商品が1日で売り切れ、売り上げは1億元近くに達し、現場で買いあさる盛況は「死體を捨てて城に入る」と揶揄された。

5月31日までの前の9ヶ月間に、ファーストリテイリンググループの売上高、経営利益、純利益は過去最高を更新しました。その中で、海外市場の売上高は14.6%上昇しました。中國は依然として主要な動力であり、ユニクロブランドは大陸市場での利益溢れは20%以上伸びています。現在、ユニクロは中國に700店以上の店舗を持っています。第二線都市に集中しています。將來は引き続き市場が沈下します。

ZARA、H&Mの発展の勢いと規模の効果は依然としてとても強いです。2018年度までに、H&Mは中國大陸部153の都市に465店舗、ZARA親會社のブランドマトリックスストアは全部で580店舗を持っています。

最新の財政報告によると、Inditexの第1四半期の売上高は5%増の59.3億ユーロで、前年同期は2%だった。H&Mグループの第二四半期の純売上高は574.74億スウェーデンクローナで、前年同期比10.6%増となり、四半期連続で増加した。

　「失意者」良品計畫

良品計畫親會社の最新の財政報告によると、5月末までの3ヶ月間に、良品計畫の売上高は5%から1123億円に微増し、純利益は同31%から65億円に急落した。2014年以來初めての利益低下である。

中國では良品計畫は中産階級の強大化に伴って臺頭しています。今、中國の消費者は「中産」のライフスタイルに対して新たな理解と追求を持っています。MUJI式の小資ルートは価格がより身近な國産ブランドの様々な面で支持されています。

このような変化に対して、良品計畫が重點的に取ったのは、「新定価」という名の値下げ措置では何の役にも立たないということです。5年で11回も減少しましたが、業績に目立った伸びはなく、ブランド価値を希釈しました。

ある業界関係者によると、良品計畫の最大の問題は堀の不足です。消費者がより高い価格性能比の選択をすると、それは徐々に代替され、良品計畫が何度も「家具製品のブラックリスト」の衝撃を受けることができるとは誰も保証できません。

「死」は時機の上の貴兄である

上半期、ファッション業界で最大の「ウリ」は、アメリカForever 21が中國から撤退しました。4月29日、Forever 21中國公式サイト、京東、天貓旗艦店は営業を停止し、閉店しています。これはNew Lookが完成してから全部の大陸の店舗を閉鎖したのはわずか二ヶ月しか経っていません。

同病相哀れむForever 21とNew Lookは、まさに「死」のタイミングである。Forever 21はもともとZARAとH&Mと一緒に走っていましたが、2008年に中國に來ました。違っているのは、ライバルたちは初めてのお店を國際大都市上海に置いていますが、それは「田舎に行く」を選んで常熟にしています。

再び中國に入るのは2011年で、電気商が臺頭する時代です。Forever 21は、ZARA、TOP SHOP、H&Mに先立って中國公式サイトと天貓旗艦店をオープンし、大都市トップクラスの店舗を目指して実體店をオープンします。結局、かつての切り札だった安さは、オンラインでは競爭力がなく、いい店舗の資源もユニクロやZARAらに先んじて分けようとしています。

New LookはForever 21より遅く來ましたが、「急性子」です。赤字を急いで、簡単で亂暴な拡張策をとって、2016年に「3年間で500店を追加する」という急進的なスローガンを叫びました。

実際の結果、2016年から2018年まで、New Lookはそれぞれ35社、53社、3社しかオープンしておらず、計畫とはかなり違っています。店舗の立地も制限されています。現実の幾重もの一撃が、New Lookを徹底的に打ちのめし、100あまりの店舗が一夕に閉店した。

速いファッションの盛衰は交替して、これまですべて跡形がないのではありません。誰が笑って生きていくのか、楽しみにしています。作者：ル?インジン