9歳尚品ネット尚品ネットの休業(yè)：払戻しなしの従業(yè)員はすでに給料が出ないと言っています。

7月31日、尚品網(wǎng)Appのトップページ及び尚品網(wǎng)の小プログラムはいずれも公告を出して営業(yè)停止を宣言していることが分かりました。そして、「融資の再構(gòu)築がうまくいかず、経営が妨げられて、多くのユーザーにサービスを提供することができなくなりました。」

これは、現(xiàn)在9歳の高級(jí)品電商、尚品網(wǎng)がついに倒れたという意味です。

しかし、面白いことに、尚品網(wǎng)の公式サイトでは「休業(yè)」という公告が表示されておらず、トップページの目立つ場(chǎng)所には皇室のダンスシューズ499元の大幅なプロモーション広告が表示されている。

尚品網(wǎng)の現(xiàn)在の狀態(tài)を知るために、記者は尚品網(wǎng)に連絡(luò)してみたが、公式サイトの電話は終始無人である。

　　三度のリストラ騒ぎ

尚品ネットの公式サイトによると、會(huì)社は2010年に設(shè)立され、國(guó)內(nèi)で初めて「會(huì)員制＋シェア型」を提案した高級(jí)品エレクトビジネスであり、強(qiáng)大な世界高級(jí)品サプライチェーンに頼って、新しいビジネスモデルを再構(gòu)築する。獨(dú)特な會(huì)員システムを通じて、現(xiàn)在に戻ります。割引、運(yùn)賃稅補(bǔ)助など10大金メダル特権を提供します。

しかし、この高級(jí)品の電気商の発展の道は順調(diào)ではありませんて、何度も人員削減のため世論の波風(fēng)に押されます。

2012年の初め、尚品網(wǎng)は大幅な人員削減が暴露されました。當(dāng)時(shí)、業(yè)界では人員削減や融資金がまだ屆いていないことによるものとみられていました。影響をなくすために、尚品網(wǎng)は迅速に対外聲明を発表しました。會(huì)社の組織構(gòu)造と業(yè)務(wù)配置に対して相応の調(diào)整と最適化を行いました。これらの措置は會(huì)社の正常な管理行為です。

2015年の初め、一部のメディアによると、尚品網(wǎng)は人員削減の波に陥ったという。尚品網(wǎng)は人員の半分以上を削減するだけでなく、一部のオフィスビルもすでに貸し出しを始めているという。當(dāng)時(shí)、尚品網(wǎng)は緊急に明らかにしました。尚品網(wǎng)には従業(yè)員450人余りがいました。記事の「100人以上に減らす」內(nèi)容と一致していません。

2018年1月に、尚品網(wǎng)は人身売買契約を締結(jié)し、90%の株式を最高2.5億元を超えない価格で赫美集団を販売する。取引契約書によると、販売方尚品ネット運(yùn)営実體北京尚品百姿電子商取引有限公司（略稱「北京尚品」）の親會(huì)社である北京新尚品科技発展有限公司（略稱「新尚品」）は赫美集団と賭け契約を締結(jié)しました。また、協(xié)議の規(guī)定により、趙世誠(chéng)は競(jìng)業(yè)契約に従い、尚品ネットと競(jìng)爭(zhēng)関係がある主體でいかなる職務(wù)を擔(dān)當(dāng)してはいけない。

また、赫美グループはまた、新尚品子會(huì)社の誠(chéng)宇信（香港）有限公司100%の株式を1.5億元で買収しました。

しかし、今年6月、尚品網(wǎng)は再度人員削減のニュースを伝えました。一部のメディアは尚品ネットの內(nèi)部人員を引用して、會(huì)社は大量の人員削減を行っています。まだ従業(yè)員の給料を滯納しています。しかし、今回は7月30日の「営業(yè)停止」に関する公告が出されませんでした。

ぜいたく品のエレクトビジネスは発展が困難である。

尚品網(wǎng)がこのような狀況に陥ったのは、主に內(nèi)部債務(wù)問題が會(huì)社を潰したからです。要客研究院の周婷院長(zhǎng)は「國(guó)際金融新聞」の取材に対し、「尚品網(wǎng)は融資でお金を燃やしているが、借金の負(fù)擔(dān)は深刻だ」と指摘しました。

債務(wù)負(fù)擔(dān)のほかに、周婷氏は、垂直型高級(jí)品のエレクトビジネスモデルが伝統(tǒng)的に革新に乏しく、また社交流量プラットフォームに圧迫されるなどの他の理由があると述べた。

尚品ネットの公式サイトでは、「國(guó)際金融報(bào)」の記者が、2010年から2011年までの12ヶ月間に7000萬ドルの投資を獲得し、中國(guó)の高級(jí)品電子商取引の先導(dǎo)企業(yè)となったことに気づきました。その穏健な作風(fēng)、絶えずに探求して革新する理念は投資家の自信を大いに強(qiáng)めて、國(guó)內(nèi)外のインターネットビジネス業(yè)界の集中的な関心をも引き起こしました。尚品ネットの投資先はエンジェル投資者雷軍、投資になり、思偉投資と晨興創(chuàng)投を含む。

記者の知るところによると、尚品網(wǎng)は上述の投資を獲得する時(shí)、ちょうど電気商の急速な発展に出會(huì)う時(shí)。

しかし、ぜいたく品のエレクトビジネスの発展は順風(fēng)満帆ではない。2012年、品聚網(wǎng)、網(wǎng)易尚品、新浪の豪華品は皆閉鎖の運(yùn)命を逃げられません。その後、尊享網(wǎng)などの高級(jí)電力メーカーが相次いで倒産し、業(yè)界內(nèi)では高額な融資を受けている企業(yè)は少ない。

「贅沢品の電気屋さんは確かに大変です。」米商社の王鵬輝CEOが「國(guó)際金融新聞」の記者にそう感じた。

有名になりたくないベテランは「國(guó)際金融新聞」の記者に、ぜいたく品エレクトビジネスの発展が一番早い時(shí)、問題が多くて、商品の供給源という強(qiáng)傷を保証できない以外に、コストの優(yōu)勢(shì)もないし、ユーザーの體験もよくないです。お金がないと、高級(jí)品エレクトビジネスは倒産に終わるしかないです。

しかし、すべての高級(jí)品に従事する電気商が失敗に向かうわけではなく、垂直型高級(jí)品の電気商の寺庫(kù)は「修成果」として成功しました。王鵬輝氏によると、寺庫(kù)はオフラインからラインに向かって歩き、基本的な信頼問題を解決したが、純オンラインの高級(jí)品エレクトビジネスでは、この問題を解決するのは難しいという。「品類客単価が高く、消費(fèi)者は簡(jiǎn)単に手を出せないが、寺庫(kù)の前に多くのラインを出して店を降りて、消費(fèi)者に安全感を與える」。

また、周婷の話によると、高級(jí)品の分野では、プラットフォーム型エレクトビジネスはまだチャンスがあるという。