前置倉はいつもあなたと関係がないだけです。

メディアの報道によると、前置倉は新鮮なものではなく、好奇心を持っている人が多くなり、多くの人の目に映る新しいものになります。前置倉はいつもいます。あなたとは関係ないです。

倉庫の前置は配達が便利なために、長距離を省いて繰り返し運搬します。大家族はいつも家庭の世話をする時間がないので、家庭の雑用を分離して、家政婦を主人の部分の機能の代わりにさせます。

大家族が多くて、必要な家政婦も多くなりました。家政婦を必要とする品質要求もますます高くなりました。この時はプロの家政サービス會社が現れます。

家政會社は多くの家政婦の資源を掌握して、同時に多くの大戸の資源を掌握して、もっと良いサービスのために大戸と一部の個人経営者にサービスして、家政會社は機能に対して最適化を行うことを始めます。

大家族はほとんど部屋の掃除、炊事、商品の仕入れなどの部分を家政婦に任せて完成します。個人はパートタイマーを雇っています。定時か不定時に掃除します。

家政婦の時間は有限性を持っています。家政會社はより良いサービスを顧客に提供するために、近くの団地にサービススポットを設置します。この家は一桶の油が必要です。その家は紙を巻いて、家政婦が直接お客さんの家に配送して、もっと時間を節約します。

配送量が大きくなると、ハウスの出荷量が一定の規模に達し、小売機能が備わる。この時はハウスキーパーの役割を変え、小売市場に切り込み、別の力になります。

ハウスキーパーは伝統的な小売ルートと違っています。

家庭用の會社は人が商品を探しています。伝統的な小売ルートは人を探しています。

伝統的な実體は人の流れがないと叫んでいますが、主にお客さんがどうしてここに來て買い物しないのか分かりません。本當に人の流れがないのではありません。

従來のエレクトビジネスは、流量がないと叫んでいますが、主に多くのお客さんが重複してそれを買いに來たものもないし、本當に流量がないわけでもありません。

家政會社には大量の取引先があります。多くの商品が必要ですが、適當な商品が見つからないです。

何億円以上もの大金持ちが使うトイレットペーパーは、なんと月に何千円も入っている無意味の糸と同じタイプです。ファンに知られたら、何ということですか？

家政會社は家庭を主な訴求とし、設計に小売ロジックが欠けている。早期にお客様のあいまいな表現によって買い物をして、SKUは分散して、価格交渉能力が足りないことを招きます。

買い物で実際に引き受けたのは足を使うついでの役で、家政婦の労働力を合わせて家事の割増をします。

家賃から小売で利益を出すまでは、家事會社にとっては長い道のりです。

家庭用と電気屋の配達の違いは、電気屋はランニング代があります。家政會社は家政婦の労働力を統合して、ついでに取引先の家に送ります。

特に、數年後に電気屋さんが家に配達してきて、壁に出會ってから、大幅に棚に返品して、店に配送するなどのパターンがあります。自社配送チームモデルが臺頭し始めた。

自分で作った配送チームは簡単そうに見えますが、信頼の隔たりをなかなか打破できません。見知らぬ男を家に屆けてくれる人はあまりいません。彼が何をしたいのか分かりますか？お手伝いさんが家具に配送するのは天然の相対的な信頼性があります。

家政會社はわけのわからない分を利益の大きい小売業に分けようとしています。

家政會社の顧客は高い消費力、低価格敏感度を持ち、サービスに対してはプレミアムを提供したいと考えています。これは多くのハイエンド商品が欲しい客群です。日常的に高周波の製品が必要とされていることに加えて、徐々に小売製品ラインを構成しています。

高級客層は家政婦を雇う時、家政婦を完全に信用していない場合が多いです。リターンなどの現象があります。お客様は自分でAPPや手続きを注文して、商品の価格を直感的に見られます。透明度は家政會社に対する好感を高めました。またお手伝いさんについでに前置倉から持って帰らせます。

家事會社は徐々に前置倉モデルを進化させた。市場では多くの試算前置倉庫配送コストなどのモデルは初期の前置倉には必ずしも成立していません。小売企業に対してのみ前倉の転換が可能です。

ハイエンドの客群は結局有限で、基數は小さすぎる。この時、若い潛在力を持つ客の群れを切り裂く前置倉の突起が現れ、樸樸スーパーであろうと、他の突進的な前置倉であろうと、2018年からは侮れない潛伏力となりました。

樸樸樸などのモードは基數がもっと大きい中端の棚卸口を直接切斷するだけではなくて、伝統的な家事會社より小売遺伝子を持っています。

2019年に入ってから、前置倉について話さないと市場から捨てられたような気がします。

小売企業もこの時から前倉に逆輸入します。

小売企業が前置倉庫に入るのが一番つらいのはバックグランドのコストが高いことと配送コストが高いことです。ほとんどの部分はプリクラを見ていますが、本質的には小売企業はバックグラウンドコストと配送コストを解決できません。

家政盤出身の前置倉問題はサプライチェーンの能力が弱いことであり、大きな販売ベースを作ることでサプライチェーンの交渉能力を得る必要がある。資本の増加によって、急速に拡大しながら、交渉能力を高める。また、家事業務や遺伝子に縛られていて、完全には展開できません。

料理を買うという企業の本質はすでにハウスキールから逸脫しており、多くの遺伝子を持ち、同時に多重試験を受ける。その発展の道も絶えず模索する革新の過程である。

前置倉は住民の収入が一定の程度に達すると同時に、市場には比較的巨大な人口基數があり、消費者のニーズに合った販売モデルが生まれた。一部の企業にとっては風穴であり、一部の企業にとっては、消費端、供給端、物流端などを強力に統合してこそ、包囲を突破することができる。企業ごとにこのような遺伝子があるわけではなく、企業ごとに設計経路や収益経路などが全く違っています。

風口はいますが、あなたの風口とは限らないです。反論理的な企業は風の中に迷います。