國際ブランドから離れられない申洲國際は何ですか？

ナイキ、アディダス、ユニクロといえば、みんなよく知っていますが、これらの國際ブランドの背後に立っているのは寧波のニットウエア企業である申洲國際を知る人は少ないです。

1990年3月、申洲は出航しました。ここ三十年、申洲はずっと主業に専念しています。服裝という夕日産業に見られる道に行けば行くほど、世界で一番大きい縦方向の服裝メーカーになりました。

7月27日、シンガポールはまた、新しい産業のグレードアップと発展の號令を鳴らしました。一投千金は70億元を超えています。投資によって、一連の新生産能力と技術改造などのプロジェクトを建造します。世界貿易環境が不安定で、大多數の企業がためらっている大きな背景の下で、申洲は再度積極的に行動を畫策して対応して、その迫力と詳細は、「寧波製造」の初志と使命を実証しました。

ファッション界の明け渡し

この資本が狂おしく利潤を追う時代に、服裝紡績業界はいつも人に伝統業界の既見感を與えています。もしその前に固定語を追加したら、服裝紡織代理企業はもっと「愛答不理」を與えられます。

しかし、申洲國際に入ると、そのイメージは完全に覆されます。會社は國際最先端の設備を持っているだけでなく、世界一流の布地と服裝の実験室もあります。24時間ごとに、150萬件の服と600トンの生地が生産ラインからラインダウンします。ナイキ、アディダス、ユニクロ、プーマ、アン踏、李寧などの國際的に有名なブランドはここから來ています。

2018年、中國服裝紡織業界は企業の粗利益率15.1%、純利益率5.89%、申洲國際の粗利益率31.6%に達し、純利益率は21.4%に達した。テンセントは中國で一番儲かる企業だと思います。2018年の騰訊の粗利益率は30%で、純利益率は26%です。フォックスコンは世界で一番いい工場だと言われていますが、工業富聯の2018年の純利率は4%だけです。

現在、申洲國際時価は1672億香港元に達し、1470億人民元に換算して、2005年の上場から現在までの50倍の伸びをみせており、現在の寧波市の最高値の企業であり、今年6月末に中國上場會社の時価ランキングで79位にランクインしました。この時価は比亜迪、シートリップ、青島ハイアール、蘇寧易購、愛奇蕓などの有名な企業を上回りました。

2018年12月、第8回香港國際金融フォーラム及び中國証券金荊賞の選考において、申洲國際は「最も投資価値のある上場會社」に選ばれました。

しかし、価値がもたらす栄光については、申洲國際取締役會の馬建栄會長は関心を持っていません。

市の価値はずっと変動しています。それに、申洲が寧波企業の市場価値の第一になるのはいいことだとは思いません。246産業クラスター育成プロジェクトのおかげで、寧波は5～10社も多くの市場価値が千億を超える企業が現れて、申洲を超えたいです。馬建栄さんは「気になるデータは企業の純資産です。」

2018年末には、申洲の純資産は225億元に達し、2005年より12倍に増加しました。

技術革新を首位に置く

「私は愚かな人です。だから綿の糸から服までしか作っていません。しかし、私たちの申州で8萬人以上の人たちのチームによって、きっと服裝の紡績ということができると信じています。」馬建栄さんは言います。

トップクラスの工場として、申洲國際はどのようにして高純利率、高成長性を実現していますか？

何がハイテクですか？馬建栄さんの目には、「分からないのはハイテクではなく、ハイテクは我々の工業生産と結びつき、市場の消費者ニーズと結びつき、技術、材料と結びつき、より優れたコスト、より高い価値を獲得するのが本當のハイテクです。」

1997年、父から申洲の「指揮権」を受け取った後、馬建栄は技術革新を企業発展の第一の重點としました。

1998年、企業は一時苦境に陥った。しかし、馬建栄はまだ280萬ドルを投入しています。當時の一年間の利益に相當します。全部設備を買うのに使います。

二年間苦労してから、市場はついに開けました。一つの注文は千萬件になります。設備が先進的なので、申洲の捺染の正確度は99%に達して、同行の最高は70%しかないです。不良品率が大幅に下がるにつれて、一年だけで6000萬元節約できます。

今回の経験で、馬建栄さんは生産設備にお金を使いたいです。その後數年、申洲は利潤の90%をほとんど技術改良に投入しました。例えば數千萬円を使って當時の世界最先端のメリヤスの大円機を導入します。

2005年に香港での上場に成功し、馬建栄は融資した9億香港元を全部技術的にアップグレードし、設備を國際最先端レベルに更新しました。

「申洲は技術革新で三つの目的を達成します。効率化、快適化、技能化に行きます。」馬建栄さんは言います。

今の服裝市場は「快消品」が主導している市場で、スピード回転を追求しています。申洲が代行しているユニクロは設計から出荷までのサイクルを13日間に短縮すると発表しました。これは申洲にとって、効率が最も重要になります。

500萬件の注文ができます。500件の注文もできますが、注文ごとに違った要求があります。どのように迅速に対応しますか？どのように合理的に注文しますか？ビッグデータとインターネットの融合はこの點をやり遂げられます。馬建栄さんは言います。

今回の72億元の投資の中で、申洲も大部分の資金を技術研究開発と設備のアップグレードと改造に投入して、更に優れた新しい生産能力を作り上げる。

全世界の大物はそれを離れられない。

ナイキ、プーマ、アディダス、ユニクロといった世界的な巨人と、長く「漆のごとし」という提攜関係を維持してきた。

これらのビッグスリーにとって、一つの世代工場の優劣はコストと技術だけではなく、より価値のある、より便利なサービスを獲得できるかどうかによって決まる。

USFIA（アメリカ服裝業協會）の調査によると、近年、ブランドメーカーは「生地＋代行」を一體化させたサプライヤーを選ぶ傾向があり、選択意欲は37%から59%に高まっている。生地の研究開発はまさに申洲の得意技です。

申洲は紡績、捺染、デザイン、裁斷から成衣までの全生産チェーンを建立しました。會社は世界一流の紡織布地研究開発実験室を持っています。生地の研究開発に対する執著は「狂人」に近い。馬建栄さんは例をあげました。

日常レジャー用の防水生地を開発するために、アメリカ人の生活環境に入るために、彼がスーパーに行ったり、通勤中に屋外に露出するかもしれない平均時間をテストして、15分間防水の生地を設計して開発しました。

「15分しか防げないのは、屋外の防水生地が通気しないからです。15分間の防水性はレジャーの需要を満たしています。また、萬一の時に備えています。彼はスーパーに行って、出勤して雨に降られるかもしれないので、平均時間は15分です。

自分の核心競爭力を強化するために、申洲は今回また自分のファッションデザインと研究開発センターを建設する予定で、全世界の人材を導入して、ファブリックの研究開発と設計の上で再度進級します。

また、申洲は中國人のビジネスの知恵にも精通しています。ナイキ、アディダスはスポーツ用品業界の二大巨頭で、雙方の商業秘密を保護し、同質製品の生産を避けるために、申洲國際は2006年、2007年にナイキ、アディダスに専屬工場を設立しました。

下流の寡頭間の競爭を考慮して、専屬工場を建設するために、このように心を込めた行動は下流の大顧客との結合を深めます。

寧波北侖、安徽安慶、浙江衢州を除いて、申洲はカンボジア、ベトナムなどの東南アジア國家にも生産基地が建設されています。今回の投資も生産能力をさらに高めるために、グローバル市場の需要を満たすためです。

寧波に根を下ろして一歩前進する。

2005年に香港で発売されてから14年、申洲は生産額の9.3倍、販売収入の7.5倍、納稅貢獻の12.3倍、稅引き前利益の13倍、輸出外貨獲得の4.2倍の増加を実現しました。

本土の気持ちと國際的な視野によって、申洲は澎湃たる動力を凝集させています。

「寧波は私の目の屆くところです。全世界のビジネス環境が一番いいです。政府の効率が一番高いです。だから、私は生まれ育った寧波人ではないですが、寧波に根を下ろす決心をしました。馬建栄さんは言います。

現在、申洲の設計、研究開発、受注と65%の生産能力は寧波に置かれており、本船の72億元の投資建設が開始されるにつれて、寧波は申洲のグローバル化の過程での中心的地位がより際立っている。

寧波を故郷として選んだだけに、申洲は足元の山水に関心を持っています。常にグリーン環境の技術で生産し、寧波の緑水青山を守っています。

ボイラー熱を再利用し、中水を染めて再利用し、再利用できる資源は、申洲は全部浪費しません。申洲はその國際紡織研究院で、院士ワークステーションを設立して、二人の院士を顧問として招聘しました。一人の院士は主に新生地と新材料の開発と応用を研究しています。

國際化の過程において、申洲はずっと多國籍企業に適応した予備人材の倉庫を作ることに力を盡くしています。専門型の人材を積極的に導入するほか、三年から五年をかけて、「會社の核心管理層人材備蓄庫」を作ることを決めました。

申洲には申洲管理學院があります。申洲に入る従業員は研修教育を受ける機會があります。普通の末端労働者が昇進し、より大きな価値を創造する機會があります。

申洲には全省最大の社員食堂――申洲中央廚房があります。會社の4萬人の従業員に無料で食事を提供できます。

毎年、社員の生活環境を改善する資金を投入して、數億元に達しています。

「體面労働、尊厳生活」は申洲の企業文化で、馬建栄はこれは企業の壁にかけて誇示するスローガンではなく、いつも企業の幹部に注意する警告文になるべきだと言いました。

大鵬は一日同じ風に吹かれて，九萬里にまっすぐ伸びた。

ここ三十年、馬建栄と申洲は寧波にあります。綿糸と力を合わせて、布と力を合わせて、汚染水の一滴に比べて力を入れています。アパレル業界で一歩ずつ足跡を殘し、世界一のタテ一體化服裝メーカーとなった。これは申洲の成功であり、寧波の改革開放の成果でもあります。

「心を靜めて一つのことをやり、自分の本業を守り、自分の初心を銘記すれば、きっといいことができると信じています。申洲はきっと寧波ファッション紡織服裝産業の主役になります。」馬建栄さんは言います。