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スポーツ用品業(yè)界の調(diào)整が続き、スポーツブランド企業(yè)のモデルチェンジが加速

2019/8/13 12:45:00 207

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スポーツ用品業(yè)界の回復(fù)の勢いは続いており、本土のスポーツブランド會社も深い調(diào)整とモデルチェンジとグレードアップを加速させる過程にある。

価値小売戦略の推進(jìn)

今年は安踏の協(xié)同価値年であり、安踏は「協(xié)同孵化、価値小売」をグループの將來の発展の重要な方向とマルチブランド戦略を深化させる核心としている。具體的にはブランド群の協(xié)同行列を形成し、スニーカー分野でブランド群行列を形成し、線から面への展開を?qū)g現(xiàn)する、同時(shí)に協(xié)同孵化の能力を構(gòu)築し、孵化プラットフォームを構(gòu)築し、サプライチェーン、電子商取引、物流、財(cái)務(wù)などを含む新ブランドと小ブランドへの賦能を?qū)g現(xiàn)し、新ブランドがグループプラットフォーム上で急速に孵化と成長できるようにする。

アンタンスポーツによると、同社は価値小売戦略を推進(jìn)し、スマート小売アプリケーションを通じて消費(fèi)ビッグデータを把握するという。販売チャネルでは、グループはショッピングセンターや百貨店でのアンタンの店舗比率をさらに増やし、引き続きグループの電子商取引チャネルでの成長を推進(jìn)する。

李寧は自ら広西供給基地を建設(shè)した

沒落して數(shù)年後、國産ブランドの李寧會社はこの2年間で勢いよく臺頭した。5月22日、李寧グループが投資した広西供給基地が正式にスタートした。李寧會社が設(shè)立されて30年近く経って、初めて自社工場を建設(shè)してスポーツ用品のサプライチェーン上流の生産製造段階に足を踏み入れた。基地は原材料、スニーカー、スポーツウェアなどの研究開発製造に関連しており、これまで李寧會社のサプライチェーンは長期的にアウトソーシングのOEM方式に依存していた。

現(xiàn)在、李寧南寧サプライチェーン基地の具體的な進(jìn)展の中で、年産500萬足のスニーカープロジェクトはすでに契約されており、その後、衣類、機(jī)器、バッグなどを含む生産ラインも続々とラインアップされる。李寧の目標(biāo)は、將來的に南寧工場がグループの1/3の生産能力規(guī)模を占め、殘りの生産能力は引き続き外部サプライヤーの協(xié)力を求めることである。

ステップがK-Swiss、Palladium、Supraの3ブランドを買収

ステップ?インターナショナルは8月1日、E-Land Footwear USA HoldingsInc.の全株式取得の取引が完了し、E-Land Footwear USA HoldingsInc.が同社の間接完全子會社になったと発表した。これは、特歩グループ傘下にK-Swiss、Palladium、Supraの3つの國際的なブランドが新たに追加されることを意味している。

今年5月2日、特歩は韓國のアパレル小売業(yè)者である衣戀グループと、衣戀グループ傘下のE-Land Footwear USA Holdings Inc.社を2億6000萬ドル（約17億5000萬元）で買収し、K-Swiss、Palladium、Supraの3大ブランドの所有権を取得することで合意した。K-Swissの親會社は米國カリフォルニア州に本社を置く靴生産會社で、1966年に設(shè)立され、グループには3つの國際的に有名なブランドK-Swiss、Palladium、Supra、および2つのサブブランドPLDM、KR3W，主に運(yùn)動(dòng)、高性能運(yùn)動(dòng)、全地形冒険活動(dòng)及びフィットネス運(yùn)動(dòng)靴、服裝及びアクセサリー及びレジャー服裝の設(shè)計(jì)、開発とマーケティングに従事している。特歩國際はグループが多ブランドグループに転換しており、取引先の傘下ブランドは會社の既存ブランドと補(bǔ)完し合い、會社を異なる消費(fèi)者の需要を満たすグローバルスポーツ用品會社に転換する。

361°ブランド再構(gòu)築計(jì)畫の開始

361°は今年6月にブランド再構(gòu)築計(jì)畫を発表し、ブランドイメージを高め、次の10年の発展の道に基調(diào)を定めることを目指している。今後361°はブランド、製品、およびイベントなどの次元からブランドを再構(gòu)築します。ブランド面では、361°は「一度は愛する」という理念を持ち続け、361°の「愛する」を具體的にイメージ化し、著地化させ、消費(fèi)者に愛をはっきりと知覚させる。製品レベルでは、361°は消費(fèi)者に適切な製品理念を提供し、商品に適切な機(jī)能、簡潔な設(shè)計(jì)と世界レベルの品質(zhì)を與え、入門消費(fèi)者が必要とする製品屬性を満たす。また、361°はイベントなどの形式を通じて、消費(fèi)者のために條件を作り、より多くの人を運(yùn)動(dòng)に投入するように駆動(dòng)する。

ブランド再構(gòu)築の一環(huán)として、361°は新しいバスケットボール進(jìn)団地プロジェクトHome Gameを構(gòu)築する。このプロジェクトはバスケットボール運(yùn)動(dòng)への愛から出発し、団地バスケットボール運(yùn)動(dòng)の場所を構(gòu)築し、NBAの資源を十分に統(tǒng)合し、バスケットボール愛好家、特に青少年バスケットボール愛好家のために専門のコーチチームを構(gòu)築する。毎年このプロジェクトを通じてバスケットボールの人材を選抜し、これらの消費(fèi)者により良質(zhì)な発展空間とより多くの専門機(jī)會を提供している。現(xiàn)在、このプロジェクトは準(zhǔn)備段階の終わりに入り、今後3年間継続的に推進(jìn)される。初歩的な計(jì)畫第1陣のバスケットボール場は15の1、2線都市で前後して落成し、2020年には100、2021年には300、2022年には1000球場の規(guī)模に達(dá)する。361°によると、ブランド再構(gòu)築の目標(biāo)は若者と中産消費(fèi)者の奪い合いであり、消費(fèi)の主力が中?低端市場から一?二線都市に転換することを期待している。

Kappaは全チャネル統(tǒng)合戦略を推進(jìn)

ブランドの回復(fù)を?qū)g現(xiàn)するために、Kappaは5 ~ 8年以內(nèi)に全チャネル統(tǒng)合戦略、つまり小売端末からサプライチェーンまでの調(diào)整戦略を推進(jìn)する。具體的には、Kappaの全チャネル戦略は「1つの消費(fèi)者群、2つの棚卸を行わない」ことであり、オンライン?オフラインの在庫を統(tǒng)合し、効率的な管理を行う。最近Kappaは直営店間の可視化された在庫をオンにし、各エリア內(nèi)のクラウド倉庫を通じて異なる店舗の注文の自己提出と出荷をサポートし、店舗の個(gè)性化サービスを強(qiáng)化し、ユーザー體験を向上させるとともに、店舗の在庫圧力を低減している。

同社はまた、低店舗効果の店舗を積極的に閉鎖し、改善し、2019年には頭部店舗を30店以上に開き、年間を通じて単店舗効果の持続的な向上を確保する。デジタル化の面では、Kappaは消費(fèi)者に対して消費(fèi)好みなどの個(gè)性的な好みの分析を行い、異なる新品の供給と販売戦略を採用し、異なる店舗に異なる商品を提供し、個(gè)性的で正確な販売を?qū)g現(xiàn)し、店舗のデジタル化を達(dá)成する。

スポーツブランド企業(yè)の調(diào)整が続く転換加速

スポーツブームの高まりに伴い、スポーツファッションブームの臺頭に伴い、スポーツアパレル市場の規(guī)模の伸び率は近年上昇を続けており、一部の本土スポーツブランドはここ數(shù)年急速に成長し、非常に強(qiáng)いと言えるほど表現(xiàn)されている。統(tǒng)計(jì)データによると、ここ10年の中國のスポーツアパレル市場規(guī)模は年平均複合成長率が10%近くで、他の國より明らかに高い。2014 ~ 2018年に中國のスポーツアパレル市場は強(qiáng)制反発を迎え、スポーツアパレル市場の規(guī)模は年々上昇し、成長率は絶えず加速している。2018年の中國スポーツアパレル市場規(guī)模は400億ドルを突破し、前年同期比19.5%増となり、ここ7年で最高の伸び率となった。2023年の中國スポーツアパレル市場は659億ドルに達(dá)し、今後5年間の複合成長率は10%を超え、市場規(guī)模が全體のアパレルに占める割合は16%を超える見通しだ。

本土のスポーツブランドの最近の資本運(yùn)営と戦略の新しい動(dòng)向を見ると、各スポーツブランド企業(yè)は戦略を調(diào)整し、內(nèi)功を固め、自身のブランドと製品の市場競爭力を高めている。安踏氏は「協(xié)同孵化、価値小売」をグループの將來発展の重要な方向とマルチブランド戦略を深化させる核心とし、李寧はサプライチェーンの一環(huán)で力を入れ、南寧サプライチェーン基地を自ら建設(shè)した、特歩はK-Swiss、Palladium、Supraの3つの國際的なブランドを一気に獲得し、馬力を高めて多ブランドグループに転換した。361°はブランド再構(gòu)築計(jì)畫を打ち出し、次の10年の発展の道のために基調(diào)を定めた、Kappaは5年から8年以內(nèi)に全チャネル統(tǒng)合戦略を推進(jìn)し、小売端末からサプライチェーンまで改革を全面的に推進(jìn)する……

明らかに、スポーツ用品業(yè)界の回復(fù)の勢いはまだ続いており、本土のスポーツブランド會社も深く調(diào)整し、モデルチェンジとグレードアップを加速させる過程にある。強(qiáng)者が強(qiáng)くなるマタイ効果が明らかになり、業(yè)界の集中度も高まっている。スポーツ産業(yè)の変革と政策配當(dāng)の放出に伴い、スポーツブランドは新たな成長期に直面するかもしれない。業(yè)績?nèi)wが好調(diào)と分化する相場の下で、本土のスポーツブランド企業(yè)は調(diào)整、最適化、モデルチェンジのペースを速めているが、優(yōu)位な製品、自身の発展に適したビジネスモデル、成熟した戦略的考え方を持つスポーツブランドは、將來的にもより多くの発展と想像空間を見せるだろう。