楊冪は范思哲を蹴り落として、MK中國は涼しいですか？

8月12日は國際大物広報史に載る日かもしれません。

ジバンシー、ココア、CK、アシックス（ASICS）などのブランドが相次いで発聲し、一部の製品のデザインや公式サイトの情報検索で中國の領土主権があいまいだったことなどを受けて、謝罪聲明を発表しました。

これらの裏には、8月11日未明、楊冪工房がヴァン?シテとの提攜によるドミノ効果を一方的に発表しました。

范思哲のTシャツのバックプリントのデザインで、中國香港と中國マカオを単獨で國に分けました。これはイタリアから始まった贅沢なブランドです。一夜にしてネットユーザーの集団討論を引き起こし、50日間契約したばかりの中國人初の代弁者と歓喜して別れました。

范思哲は1978年に創立され、世界の八大ヒットブランドの一つとして、最盛期に世界で最も高い上場価値のあるアパレル會社に登頂しましたが、創始者のジェニ?ファン思哲が銃殺された後、混亂に陥りました。2018年9月までにアメリカの軽奢ブランドMichael Krs（以下MKと略稱する）に買収され、後者は「高奢」の転換に向けた中堅力となる。

范思哲が世論の波に乗り、評判の悪いMKに対しては、一発の暴撃かもしれない。

ヤン冪によって火を帯びたMK

中國の消費者のMKに対する最大の印象を聞くと、間違いなく2016年9月に、MKは楊冪のためにニューヨークでの誕生日パーティーの時に贈る限定販売の赤いカメラのカバンで、この2年間、楊冪の無數の空港街で撮影した中で度々出てくるMK Mercerシリーズです。

今日まで、この二つのカバンは世界のMK専門店と電気商の代理購入において、「楊冪同項」のラベルを頼りに、MKのために絶えず消費注文に貢獻しています。

2017年9月12日、楊冪公式官宣はMKグローバル代弁者となった。翌年3月31日現在の2018年度において、MKグループは売上高が47.18億ドルで、同5%増加しました。その中でアジア市場はグループの主要な売上成長エンジンとなり、通年で45%の業績成長を実現しました。業界関係者は「MKが最も成功したのは、中國市場で楊冪を代理店にしたことだ」と普遍的に見ています。

しかし、MKが次第に中國で市場を開けていくにつれて、スターの同種のカバンは時々ロングセラーになります。消費者たちはたまにこのブランドの他のバッグのデザインに目を向けています。以來、MKは業界內で「麥抄」、または「ぜいたく品界盜作王」などと揶揄された。

1981年、LVMHグループ傘下の高級高級高級ブランドセインデザイナーのMichael Korrsが同名ブランドを創建したが、経営問題で1993年前後に財務危機に陥り、最終的に破産保護を申請しなければならなかった。

2003年、香港の商業の大亨、人稱の服裝業の“金の指”の曹其峰、資金を持って誠意があるのはMichael Korsを探し當てて、そしてそのために迷津を指導して、最後にMKを曇り空から抜け出させて、血の復活を満たします。

曹其峰の教えの中で重要なのは一つのCoachをコピーすることです。以前はサプライチェーンから実體店のデザインまで、MKとCoachはほとんど変わりませんでした。その後、Michael Koorsは「複製」の二文字を大膽に製品レベルに伸ばしました。旗注文品はMontgomery、Peyton、Savannah、笑顔パックなどのシリーズを含みます。

同様に、非常に似ているので、まだ多くの消費者が寶を洗って生放送する間に、このようにして、キャスター達に繰り返し魂の拷問を出します。MKとCoachの貝殻の袋は一體どれがいいですか？トットさんは？ボストンは？

気が狂ったコピーと拡張はMKを急速に人気のある軽率な高級ブランドに上昇させましたが、企業文化に根ざしたコピー遺伝子により、MKは一度も自分の護城河がないと突っ込まれました。

ユーザーの熱意がだんだん冷めていくと、MKの成長の勢いが再び現れます。ヨーロッパの小売店の弱さに加え、MKは中國市場のさらなる開発に踏み切った。

　中國の道は歩きにくいですか？

Coachの忠実な追隨者として、MKは2017年から、前者が「多元化転換」を掲げる戦略方針を鋭敏に捉えている。

その時、安価なハンドバッグのブランドイメージを抜け出して、ベテランの高級品ブランドLVMH、Gucci、Bottega Venetaを持つ開雲とスイス歴峰（Richemont）にマルチブランドのグループ化運営を學び、共同でボトルネックの中にあるCoachとMKの唯一の道です。

前にはCoachが高級婦人靴メーカーのStuart Weitzmanを買収して、Kate Spadeを合併しました。後にMKが続いて同じ靴のブランドのJimmy Chooを買いました。しかし、業界で最も衝撃的だったのは、2018年9月に18億3千萬ユーロ（當時の為替レートの合計で約21.2億ドル）でヴァン思哲を買収すると発表したことであり、また、Capr Holdingsグループ（以下、Caprグループと略稱する）に改名しました。

ウォールストリートジャーナルは関係者の話として、MKのほかに、同時期に範思哲と接觸する意向の買収先にはティファニー（Tiffany&Co.）などの有名ブランドが含まれていたが、最後には20億ユーロ近くの買収価格やヴァン思哲の管理層などの理由で退出したと伝えた。

當時MKは2018年に感謝祭、クリスマスなど多くの西洋の祝日を含むベストセールス四半期（第3四半期）の財政報告書にも、2.19億ドルの純利益しか実現していなかったことをご存知ください。今回の大口の買収は大きな賭けといえる。

買収當日、prグループはニュースの原稿で范思哲の將來の発展計畫を概説した。現在の9億ドルの年収を20億ドルに引き上げた場合、特にアジア市場は未來の重點として市場に投入し、11%の市場シェアから19%に引き上げることを目指している。ヨーロッパ市場のシェアは24%據え置き、アメリカ市場のシェアは57%まで大幅に縮小された。

今年6月26日、楊冪官宣は範思哲ブランドの初の中國人代弁者となりました。その時、ちょうどMKグローバル代弁者の契約が満了しました。しばらくの間、質疑の聲が飛び交った。

范思哲の昔の代弁者はマドンナやLady Gagaなど世界的に有名なスターで、楊冪が長年経営している「少女デザイン」も明らかにブランドの一貫したセクシーさ、派手さとワイルドさのスタイルとは違っています。

しかし、priグループにとって、今一番見たいのは、楊冪さんのMKバッグ推薦における成功を早くコピーすることです。

実際には、范思哲ブランドの代弁者になる前に、楊冪はすでに早めに役に入りました。複數の公共の場でバラエティー番組や空港のように寫真を撮っています。

ファッションビジネスのデータによると、6月29日の2019年第1四半期までに、范思哲はグループの唯一の成長を獲得した贅沢ブランドとなり、同店の売上高は2桁増加した。そのうち、中國を含むアジア市場の売上高は34%を占めた。

今は官宣が50日もたたないうちに、解約事件が起こった。范思哲氏は相次いで公式ブログ、Instagram、Facebookなど複數の公式SNSアカウントで中國語と英語の両方の謝罪文を発表しましたが、ブランドの後継者と首席創意官のドナルラVerssaceの謝罪文を添付しました。

ネットユーザーから見ると、ぜいたく品ブランドの製品の発表自體は何回もの部門を経て審査しなければならない。まして、これらのプリントデザインを主體とするTシャツはそのブランドの立場と文化を示しています。「このことは高級ブランドの中國文化に対する傲慢さと無知さを極めて暴露している」ネットユーザーによると。

priグループにとって、范思哲のハイエンドブランドの位置づけに頼って徐々に転換を実現したいが、「出師不利」は、同社の將來の業績に大きな不確実性をもたらすに違いない。楊冪解約事件後の最初の取引日に、株価は3%を超えて下落した。