ヘンダ王ジワン：転換の中で生存を求める

かつて全國を騒がせた「出稼ぎ労働者不足」、「労働者不足」は一夜にして解決したようだ。珠江デルタの一部企業協會は、労働者募集が急に容易になった原因を分析したところ、多くの工場が人を節約し、多くの工場が閉鎖され、倒産し、労働環境が一気に緩和されたと考えている。今では珠江デルタや長江デルタで倒産していない企業も、移動の旅を始めている。これらの表面的な問題の解決は多くの企業が倒産することで解決されるとは誰も予想していないかもしれませんが、短期間で、どのように安定的に成長し続けるか、どのようにして卓越した製造方法を見つけるかが私たちの懸念です。製靴業には「渡り鳥産業」と呼ばれる人がいて、世界の製靴センターはヨーロッパからアメリカ、日本、中國臺灣、そして中國沿岸部にあり、現在は中國の比較的內陸部に移転している。アジア靴業協會が主催する最新の業界誌のデータによると、広東省の大?中型靴業企業のうち、現在25%前後がベトナム、インド、ミャンマーなどの東南アジアに工場を設置し、50%前後が湖南、江西、広西、河南などの中國內陸部の省?區に工場を拡張し、25%前後の企業はまだ様子見の狀態だ。実際には人民元の切り上げ、稅制改革、資源と環境圧力、新「労働契約法」の実施など內外の要素の重圧の下で、移動は中國製造の健全な生存と持続的な発展を解決することはできない。明らかに、中國製の競爭力は弱まっており、私たちは多くの競爭優位性を失っているが、なぜみんなは中國での運営を続けたいのか、私たちは理性的に分析したところ、第一に、中國の広い國內消費市場は私たちの精鋭な耕作が必要であること、第二に、工場の移転による新たなサプライチェーンの構築には、より大きなコストがかかります。第三に、産地國の資本投資制限も中國企業の対外投資を制約している。第四に、私たちは新しいビジネス環境に対して依然として理性と冷靜な認識に欠けている。第五に、個別の國には政治的リスクと市場リスクが存在し、1つの企業で変えることができるものではない。第六に、國內政府は依然として中國企業の発展を支援する有利な政策を提供し続けている。第七に、國內のより良いインフラ、労働力資源の素質が上昇しており、より重要なのは私たちが安定した政治環境と強大な祖國を後ろ盾にしていることである。中國製を妖魔化する人もいるが、ある専門家は中國製の危機は重く、実際、同業者との検討の結論は、世界はまだ本格的に中國製時代に入っておらず、中國製の突破にはまだ長い道のりがある、もし以前の中國製が資源、環境、貸越體力を犠牲にして今日の発展を遂げたとしたら、では今、私たちは自分自身から知的転換の時代に入らなければなりません。中國製は研究開発、技術のリード、ブランドのリード時代に入り、薄っぺらな、緩い、高消費の、非効率な製造からリーンな、集約的な、低消費の、高効率な卓越した製造に転換しなければならない。移転は企業の競爭力を真に、永続的に解決することはできず、企業の競爭力を増やし続けることもできない。現在の環境では、中國製は転換せず、死の道しかない。私たちは私たちの思考を変えなければならず、本當に思考から革新しなければならない。企業を経営することをビジネスと見なしてはならず、卓越した中國製を深層から理解し、実踐し、新しい製品とサービスを絶えず創造しなければならない。これは企業だけの責任ではない。私たちは特色のある革新の道を採用して、専門的な科學的突破に依存しないで、絶えずユーザーの問題を解決する新しい方法を探して、企業がユーザーにサービスする過程で収益を得るようにしなければなりません。私たちは短期的な価格戦やマーケティングに投資するのではなく、長期的なブランド構築にもっと多くの時間を費やし、企業の體力発展を支え、環境と資源を犠牲にしなければならない。現在、大規模なマーケティングはすでに死亡しており、ターゲット市場を理解するのが上手で、細分化戦略によって勝利し、目前に迫っている。広東省委員會の汪洋書記の見解のように、「今日積極的に産業政策を調整しなければ、明日は産業構造に調整される」として、私たちは今日転換しなければ、明日市場に淘汰されるだろう。工場移転は中國企業の長期的な発展を解決する方法ではなく、筆者は企業の発展を工場移転と矛盾回避に留まることを支持していない。肝心なのはどのように自分から始め、どのように製造から研究開発までを実現し、製造からブランドまで、一般的な製造からより卓越した製造へと踏み出すかである。中國製はいくつかの優位性を失ったが、淘汰されず、目の前の困難は一時的なものであり、より大きな困難は後にある可能性がある。これは私たちがより冷靜な認識と効果的な解決策を探し続け、行き詰まり、困難を突破し、卓越した中國製に進む必要がある。