圧縮コストの押し出し効果のある部品業は逆境に直面して力を盡くして坂を登る。

新市銀盛皮品工場は60人以上の従業員を持つ皮品業界企業で、同レベルの規模の企業は新市に7、8社ある。企業関係者は記者団に今年の相場について「今年の困難は昨年はなかったが、生産を急いでいる」と話した。新市では、記者が今年の革製品業界に存在する「苦痛」を大體理解した。業界の困難が激化しているため、すでにいくつかの小型の革製品加工ポイントが閉鎖されている。國際的に見ると、輸出稅還付は昨年13%から5%に縮小したが、今年は0になる可能性がある。原材料の豚のダウン取り戻しと羊のダウン取り戻しを見ると、いずれも昨年より半分以上上昇した。労働者の賃金コストも昨年より増加した(手袋が一角以上増加した)。昨年の売上高は1千萬以上に達したが、今年の販売情勢は上半期は昨年より厳しい。新市銀盛皮のように、華興皮、新華皮、雄雁皮、好特皮なども同じ局面に直面している。これに対し、新市皮品業界協會は新市鎮の黨委員會、政府と業界主管部門の指導の下で、迅速に積極的に対策を計畫し、難関を共に乗り越えるよう努力している。まず、彼らが考えているのはコストを圧縮して利益を「押し出す」ことだ。原材料のコストを圧縮して、原材料の仕入れをよくして、製品のサンプリングと下地を重視して、辺の角の材料の再利用に注意します;企業內部の管理コストを圧縮し、事務室、職場、倉庫、食堂の管理制度を健全にし、従業員の中で節約を提唱する。労働力コストを圧縮し、職場を「外延」し、農村やコミュニティに加工點を増設し、各種コスト自身を圧縮することで市場の不利な要素の影響を消化する。次に市場の「爭い」効果を開拓する。「対外」は市場開拓を主攻し、マーケティング戦略を転換し、米國市場を安定させた上でEU市場を拡大し、ロシア市場を開拓し、「注文」を選び、増量から「薄利」を図る。「対內」は主に製品の品質向上を専攻し、育成訓練と教育を強化し、企業のボスと従業員の品質意識を強化し、皮革製造加工業ブランド企業を作り、市場の吸引力を強化する。芙萊格皮件は新市皮件業界協會のトップ企業で、この企業の技は:鉄を打つには自分の硬さが必要で、仕事をするには金鋼ドリルが必要だ。理事長のシュリヨン氏は、企業が直面している困難を避けないが、ドイツなどのEU市場を積極的に開拓し、市場の変動に対応していると述べた。2007年の為替レートの調整だけで、フレグの皮は200萬以上損失し、今年の労働力コストという企業の支払いは少なくとも昨年より10%増加した。これらの企業の負擔を顧客に転嫁するのはだめだ。それは市場の走量を通じて、生産量を拡大することで解決するしかない。最近、ドイツのお客様はまず5.55ドル/両手セットの単価について話し合っています。これは5%の稅金還付をすでに計算しています。もし國が稅金還付していなければ、企業はこの5%を負擔しなければなりません。當時の注文為替レートは7.2元で1ドルに両替したが、ドイツ側は受け入れようとしなかった。5.2ドル/ペアで競爭するオファーがあり、最終的にフレグは5.25ドル/ペアの譲歩価格で10萬ペア近くの注文を受けた。シュリヨンの機の上には、厚い文書が何冊か並んでいた。隣の事務室の主任は、EUなどの國のリストを受け取るには、彼らのルールに従わなければならないと紹介した。特に、歐州連合はBSCI(歐州連合企業社會行為規範)に従い、企業の飲用水が飲用可能な県級衛生防疫部門の証明書を提供できるかどうかなどの細部まで要求しなければならない。そうしないと協力しない。イギリスのMonsoon社には厚い「道徳貿易の成功実踐中國サプライヤー作業マニュアル」がある。すべての中國のサプライヤーに要求します。「私たちの現在の成績は全體的に満足しています。一部の企業は製品の品質を通過することができますが、海外の會社のこれらの基準を通過することはできません。そのため、私たちの品質、特に私たちはこれらの國際的に最も厳しい基準準則を通過することができて、私たちの生命線です。」シュリヨンは笑って言った。