苦しい立場に置かれ、カジュアルブランド企業が積極的に包囲を突破している。

本土のカジュアル衣料大手企業の今年の戦略的な新しい取り組みと新しい動向に焦點を當て、モデルチェンジとアップグレード、積極的に包囲を突破することは業界共通認識となっている。

　　森馬が位置を変えて、全方位の変革を開始します。

今年の森馬はカジュアルウェアに対して改めて位置づけて、青年カジュアルファッションブランドから大衆の日常生活スタイルブランドに切り替えて、消費グループを拡大し、消費シーンを豊かにし、18～35歳の消費者のシーンを跨る需要を満たすことを目指しています。この戦略をめぐって、森馬氏は製品、ルート、マーケティングなどから全方位的な変革を開始した。製品の面では、新基本シリーズとシーン化製品ラインを発売します。ルートの面では、「シードショッププロジェクト」を通じて端末の質感を向上させ、シーン化製品ラインの陳列需要を満足させ、単店の標準モデルを探求して、後期にコピーして普及させます。マーケティングの面では、品質感文化を伝達することによって消費者との感情的な接続を確立します。

森馬の「種子店舗プロジェクト」は理想的な店舗モデルを建設することによってブランドの位置づけに合致し、生活シーン、核心価値品類を解釈します。また、森馬は次々と種子店を開き、生活シーンをさらに強化し、店舗デザイン、商品、インタラクティブなどの面から多品類の探索を體現します。また、森馬氏は、ストリートストア、スーパー百貨店、アウトレット、ショッピングセンター、電子商取引など、全チャネルの小売システムを構築していると述べ、店舗の開設はユーザー側の感受性を中心としている。森馬氏によると、將來的には大きな店、小さな店、単一の種類の店と多種類の組み合わせの店のモデルがあるかもしれないが、このような狀況の下でブランドイメージが異なるタイプのルートで統一されることを実現したいという。

　　太平鳥プラスコードブランドの集合店

7月28日、太平鳥華南地區初の集合店が深セン龍華の壹方天地で正式に登場しました。太平鳥深圳の集合店の面積は1200平米に達し、男性の女裝、ライフスタイルなどの全種類をカバーしています。上下の二階の空間にはグループ傘下のPEACEBIRD WOMENの太平鳥婦人服、PEACEBIRD MENの太平鳥男裝、LEDIN楽町とライフスタイルブランドPEACEBIRD LIVINの四つのブランドが集結しています。

「新四輪立體駆動」のルートレイアウトの重要な一環として、太平鳥は上半期に杉山商業グループ、龍湖商業グループなどの商業不動産とルート戦略提攜を達成しました。深センでの合店以外に、太平鳥は最近また貴陽、長沙、武漢などの都市で相次いでブランドの集合店を開いています。カナダのブランドの集合店は、新しい店舗形態を試してみて、明らかに若い消費者を引き付けることを意図しています。生活品質から服のデザインまで、新生代消費者のより多くの細分な需要を満足させます。太平鳥は今後、より多くの焦點を最適化運営に置き、ブランド感情をさらに掘り起こし、企業全體の運営効率を高め、消費者の急速な変化に対応すると述べました。

　　特に広州高新區との戦略提攜を探しています。

5月16日、特に広州高新區投資集団有限公司と戦略提攜契約を締結した。合意によると、広州高新區は特に広州市黃埔區、開発區で各種類の投資を展開することを支持し、広州高新區は特に広州市黃埔區、開発區內の企業資源をドッキングすることを支持します。

注目すべきは、広州市黃埔區、開発區に特注集団広州本部を設立する予定です。現在、特別集団本部は東莞にあります。同時に、広州高新區は十分に自身の資金と投資管理の優位性を利用して、産業投資基金の設立を模索し、特上下流関連企業の株式投資及び各種投資活動の展開をめぐって、特に自身のブランドとサプライチェーン管理における優位性を十分に利用し、積極的に広州高新區産業園區建設と運営に參與し、雙方の協力とウィンウィンを促進する。特筆によると、會社の発展戦略目標は中國の優位性を備えたファッション生活産業総合サービスプロバイダーになることである。會社の発展戦略目標を実現するには、全國各地の有力資源を持つパートナーと深く協力し、共に発展を図る必要がある。

　　米國の再モデルチェンジ

今年1月には、アメリカの衣料品は、ブランドアップグレードと製品サプライチェーンのモデルチェンジプロジェクトと銀行ローンの返済に15億元の資金を投入する予定です。このうち、ブランドのアップグレードと製品サプライチェーンの転換プロジェクトの投資総額は32億元に達し、募集資金は11.95億元を投入する予定です。米國のアパレルはこのプロジェクトの実施を通じて、ユニットレジャーファッションスタイルのブランドから多元ファッションスタイルのブランドへのモデルチェンジとアップグレードを完成したいと思っています。同時に、會社は製品サプライチェーンのモデルチェンジを通じて、社會のイノベーション能力を借りて、自主的な研究開発能力を持つブランドのサプライヤーと協力して、多元化ブランドの供給を保障しています。

米邦の計畫により、本事業の実施後、會社の運営パターンが変化します。製品の設計については、自主設計から一部の製品の設計をブランドサプライヤーに渡すようになります。製品のサプライチェーンについては、社會ブランドとの協力で小売提攜を行っています。會社は生産コストを負擔しません。在庫として計算しません。

地元のレジャーブランド企業が積極的に包囲を突破する

本土のレジャーブランドの現在の狀況から見ると、海外から殺到している國際ファストファッションブランドの市場空間があります。中には生き生きとしたスポーツレジャーブランドが市場シェアを占めています。本土のカジュアルアパレル大手企業のブランド戦略と戦略の新しい動向に焦點を當て、観察することは、本土のレジャー業界の動向を垣間見ることができる。

森馬、太平鳥、特和美邦のこのいくつかの本土のカジュアルアパレル大手企業の今年の戦略的な新しい動向から見れば、これらの企業はレジャーアパレル產業チェーンの中で違う位置にありますが、ビジネスモデルも著しく異なり、発展経路も大きく異なります。具體的には、森馬は製品、ルート、マーケティングなどから全方位的な変革をスタートさせ、種店舗計畫を推進する。太平鳥は運営を最適化し、新四輪立體駆動ルートの配置を推進し、カナダブランドの店舗モデルを集合させる。特に広州高新區と戦略提攜し、ファッション産業総合サービスプロバイダを実現するという企業目標を持続的に推進する。

みんなは積極的に新しい変化を求めています。自分のメイン業務をめぐってバリアと通路を作り、製品の境界を積極的に開拓し、ブランドのアップグレードを推進します。困った狀況におかれて積極的に包囲ルートを探している本土のカジュアル衣料ブランド企業にとって、2019年から未來の一時期は、非常に重要です。業界の競爭が激化する中で、ブランドと消費者の相互作用関係をどのように推進しますか？ブランドの優位性を強調して業績の増加を求めますか？若い消費者の審美観念と生活様式とどのように密接に関連していますか？どうやって製品の品質を効果的に高めて、サプライチェーンを最適化して、経営効率を高めるか？