富貴鳥は正式に市場を退きましたが、王の道はなぜ「斜め」になりましたか？

3年の停止を経て、香港株上場會社の富貴鳥は8月26日に上場會社の地位を取り消されます。1995年に男性靴の生産を開始し、1998年から2012年にかけて「第一回中國靴王」、「中國本物靴王」、「中國有名ブランド」など多くの賞を受賞した老舗靴業(yè)界の大手は、2013年に香港で発売され、発売から6年の間、半分は上場停止となりました。

かつて風景が無限だった老ブランドの靴王は、いったい何を間違えて、一歩一歩一歩退市の瀬戸際まで歩いてきたのか？8月24日夜、『中央テレビ財経評論』は財経評論員の萬〓と中央テレビ財経論説員の劉戈を招いて、深さの解析を行った。

市場に瀕している富貴鳥は何を間違えましたか？

2019年8月9日、香港連合取引所は富貴鳥に手紙を送り、最後の上場日は2019年8月23日で、株式の上場地位は2019年8月26日午前9時からキャンセルされると伝えました。8月21日、22日に、富貴鳥の公告によると、それは港交易所に上場廃止會社の地位決定を申請しました。そして21日に香港交易所からその申請を受け入れたと返事しました。その後、その復核公聴日時を通知します。

萬〓：資産バブルの中で水泳の泡はすでに身を退きました。

経済評論家の萬〓：富貴鳥の経歴の中で最大の誤りは、資産バブルをチャンスとして身を投げていることです。バブルが後退すると、もう一つのものがないことが分かります。P 2 P企業(yè)に投資すると、収益が高いと感じるかもしれません。実は非常にブラインドな目的です。この狀況は富貴な鳥だけではなく、靴、服裝、ファッションなどの企業(yè)が多く、このような経験を持っています。このような選択をした企業(yè)は、後に大きな苦境に直面する可能性があります。

劉戈：富貴鳥成は本分を守って負けて本分を守っています。本分を守っていません。

中央テレビの財政経済評議員劉戈：改革開放の初期には多くの企業(yè)が靴を作っていました。富貴鳥を含めて、ブランド意識が一番早くて、品質意識がある企業(yè)があります。多くの企業(yè)がまだ亂造している時に、彼らは才能を発揮しました。これは製品をしっかり守ることが本分です。

調べてみましたが、富貴鳥の法人代表であると同時に25社の企業(yè)の法人代表でもあります。福建石獅裁判所の金融契約違反事件について、富貴鳥株式と富貴鳥鉱業(yè)は、契約紛爭の中では共同の執(zhí)行者です。彼らは全く理解していないし、苦手な分野でもあります。環(huán)境が大きく変わると、彼ら自身を傷つけることになります。

萬〓：富貴な鳥がひっくり返る確率はきわめて小さいです。

経済評論家の萬〓：訴えと再審の機會がありますが、港交易所は市を離れることについて厳格な規(guī)定があります。また、富貴鳥は前後3つの債券を発行しましたが、現(xiàn)在は基本的に実質的な違約と見なされています。また、関連性のある擔保もたくさんあります。資金の一部を借り切ることもできます。このように、資金チェーンは非常に緊張しています。後からひっくり返る機會はとても少ないです。

安定して遠くまで行く企業(yè)はどうやって「斜め」の道を歩かないですか？

東呉証券研究所副所長紡織服裝業(yè)界首席アナリストのマリさん：2014年から2018年まで、靴業(yè)界全體の複合成長率は5%前後で、靴の成長率もほぼ同じですが、中には違いがあります。スーツのような部分があります。市場は伸びていません。甚だしきに至っては首の企業(yè)でも、ここ數(shù)年規(guī)模はあまり変わりません。逆にコストが上がって利益が萎縮した。この狀況は今後2～3年とも変わりにくい。

運動品目の増加速度は非常に速く、15%近くの複合増速があり、頭の企業(yè)はさらに速く、消費者はトップブランドに集中し、運動品目は今後2～3年の発展を期待しています。

萬〓：消費者の需要はアップグレードして會社の管理が更に必要です。

経済評論家の萬〓：面白い現(xiàn)象は、多くの靴企業(yè)が不景気です。しかし、私たちはまた非常に人気のある現(xiàn)象を見ました。靴を炒めることです。運動靴は數(shù)萬元で売られています。だから、市場は需要がありますが、今の需要は靴企業(yè)の過去の理解と想像とは全く違っています。消費者、市場の需要が変わったら、企業(yè)はついていくべきです。多くの民間のファミリー企業(yè)が産業(yè)継承の際、創(chuàng)業(yè)者の理解は往々にして企業(yè)の理解を代表しています。

劉戈：企業(yè)がブランドを作るのは難しいですが、まだ難しいです。

中央テレビの財政経済評議員の劉戈：電気商の爆発的な増加、伝統(tǒng)の消費財の製造企業(yè)に対して1つの重大な挑戦です。服の靴と帽子の分野では、元のブランドは、良いデザイン、広告、ショーウインドーが必要です。いわゆるハイエンドブランドの雰囲気を作って、プレミアムが発生します。しかし、このように何年も歩いてきた道は、今では行き止まりになりました。

電商の衝撃の下で、多くの高級品と安物の間にある中間企業(yè)に対して、あるいは商品が大量に売られて初心を試して、まだ堅持して“愚かな事”をすることができません；あるいは安値の衝撃、徹底的に市場を失います。これは確かに難しいですが、振り返ってみると、靴はまだ必要です。革靴は年間40億足以上の生産量があります。産業(yè)集中度も低いです。何を頼りにしていますか？それともブランドに頼っていますか？

萬〓：市場はすでに変化して、企業(yè)の思惟は時代の変化に追いつきます。

経済評論家の萬〓：富貴鳥のような企業(yè)は、改革開放後の民営企業(yè)の繁栄の代表と言える。最初から何人かの兄弟が一緒に働けばやるほど大きくなります。最初から本業(yè)がよく分からない旅行商品會社は靴業(yè)に専念します。製品作りに沒頭してから市場に出るまで、野蠻な成長という意味があります。しかし、上場は大きな変化であり、現(xiàn)代の管理構造と全面的にドッキングすることを意味しています。一方、消費市場の変化は工夫を凝らして研究する必要があります。當然、若者が何が好きかということは考えられません。

劉戈：企業(yè)が落ちぶれたのは腕が足りないせいかもしれません。

中央テレビの財政経済の論説員の劉戈：市場はいつも盛んに砂を巻き上げて、腕前は足りないで、競爭しますが他の人が落ちぶれて、常にある事です。しかし、多くの企業(yè)が崩壊しているので、警戒が必要かもしれません。

例えば上場して、企業(yè)が金持ちになって、やっとやりたいことができると思いますが、このような自信は自分が本當にやっている、一歩一歩やってくる業(yè)務と比べて、事実の基礎が欠けています。美化も想像されやすくて、結局は帰り道がないです。多くの製造業(yè)と実體企業(yè)がこのような問題を出したことがあります。