• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • ホームページ >

    3日間で1000個をクリアしました。多くの超実用的で効果的なテクニックです。

    2019/8/27 19:00:00 20

    在庫を點検して、服を季節に合わせて販売します。服の在庫はどうやって処理しますか?

    アパレル業界にとって、夏の終わりまでに最も避けられない話題は、清--庫--存!!!

    目の前に7,800件の在庫があります。活動もすでに2週間やっています。効果はますます悪くなりました。社員は一日中疲れていて話をする力がないです。それとも分かりませんか?

    「四半期分の在庫は四半期分で、一年分の在庫は年清である。」

    この時は來年がはっきりしないので、來年はもっと分かりません。

    夏の在庫は秋までには必ず取れます。秋が過ぎて、來年になれば、正常な販売に影響が出ます。その次に、服裝の価値が下がるスピードはとても速くて、できるだけ季節に解決してしまう方がいいです。

    その他に、シーズン末のプロモーションは多くのよくある誤りがあります。例えば、ずっと自然の流れに依存しています。例えば、一連の活動計畫を徹底的に実行します。

    だから在庫の整理には一定の技術要求があります。どうやって計畫しますか?どうやって実現しますか?


    1、一體何割引きですか?

    300を超えて30を減らそうと、1000を超えて300を減らそうと、1を買ったら1、2を買ったら1を差し上げます。

    プロモーションの宣伝ということでは、もっと直接的に亂暴に表現すればするほど、お客さんが買うことになります。

    活動割引の強さは3割引、7割引、それとも5割引ですか?これは主に在庫の殘りと今後の販売潛在力によって決められます。現在正常に毎日20個を販売できると予想されていますが、今の夏服はまだ四百五百個の在庫があります。在庫を整理する活動は必要ありません。

    この時は隣の店を見に行く必要はありません。彼が割引しても大丈夫です。隣の店は割引しなくても大丈夫です。もし隣で安い割引をしても、在庫の圧力がないなら、なぜ彼と割引をしますか?

    だから、割引の強さは主に自分の在庫圧力によって決めます。

     2、プロモーションのリズムはどうなりますか?

    簡単に言いますと、ストレスがなくて、しなくてもいいです。圧力が小さくて、ラウンドをします。

    もし在庫が少ないなら、例えば8月15日から5日間、一週間で解決できます。

    在庫の圧力が大きいなら、リズムの問題を考えます。例えば、8月に秋服(會社定義の秋服は、実は夏用の服が多いです。)を販売するのは9月からです。まだ半月が殘っています。夏の在庫を調べに行きます。

    未來の半月以內はどうやってリズムを分けますか?週末に一回やりに來てもいいです。二日後に止まって、また週末に次の活動をしてもいいです。もちろん今週はA活動をして、來週B活動をしてもいいです。


    3、激勵案はどうしますか?

    すべてのコミュニケーションは同性に協力して働き、永遠に相手の立場に立って考える必要があります。

    この時あなたの従業員はお客さんに対して喜んでいますか?それともがっかりして機械的なセールスをしていますか?

    シーズン末の在庫一掃活動は店員の共同努力に欠かせない。しかし、従業員から見れば、店の服の割引が低くなり、活動が多くなり、客単価も低くなりました。従業員は「仕事量が多いので、逆に安くなりました」と考えています。従業員はこの時反抗することができますか?

    だから、インセンティブのメカニズムをしっかりと行います。例えば、ポイントを引き上げるのは前より1~2ポイント増えて、1枚200元以上の奨勵金を20元出します。

    これで店員を刺激して、自分から積極的に力を入れて、セールスをします。従業員の狀態と最終効果は違います。

    4、「商品戦略」も話さなければなりませんか?

    もし200件の在庫があったら、一度に200件を切ったらいいですか?それとも100件を先に切って、60件を販売してから40件をかけますか?

    後者に違いない。

    200點を先に置いて、まず売った60點は一番売れているA商品です。殘りは全部普通に売れているB商品と一番売れないC商品です。

    100個を先に置いて、まず売った60個のうち、30個が一番売れているA商品で、殘りの30個は普通に売れているB商品です。この60個が売り切れたら、100個を殘します。一番売れているA品を補給している時の印象は全然違います。

    最初は前の販売量が多いというほどではないですが、結果的に殘りのものは全部買いにくいです。お客さんがなかなかいいものを見つけられなくなりましたので、一周回ってすぐに出発しました。

    在庫があっても、バンドを分けて出荷します。もっといい優等品があれば、消費を促進して、顧客のスピードを緩めて、滯在時間を増やすことができます。

    良い販促策と方法は短期的な在庫整理だけでなく、お客様にも「わあ、このお店はほぼ毎週新商品があります。」このように在庫を點検して雰囲気を活発にして巧みに溶け込んで、もっと良く顧客の粘りを強めます。

    在庫については、まだたくさんの超実用的で効果的な技術があります。引き続き注目してください。

    • 関連記事

    ビジネス寶典:服裝販売のテクニック

    店を教えてあげます
    |
    2019/8/27 18:58:00
    158

    詩マンフェンはどのように下著屋を開店したらいいですか?

    店を教えてあげます
    |
    2019/8/26 22:22:00
    0

    婦人服の割引の加盟店をオープンしてどれらの問題に注意しますか?どのような開店手順がありますか?

    店を教えてあげます
    |
    2019/8/26 22:22:00
    0

    創業して婦人服の加盟店をオープンしてどれらの條件を備えますか?

    店を教えてあげます
    |
    2019/8/26 22:22:00
    0

    香影は婦人服の加盟店をオープンして、どれらの店をオープンする要點を把握しなければなりませんか?

    店を教えてあげます
    |
    2019/8/26 22:22:00
    0
    次の文章を読みます

    しっかりとした婦人服の加盟店の五感六覚を作って、後ほど客はすぐに80%増加します!

    何を知っていますか

    主站蜘蛛池模板: 五级黄18以上免费看| 欧美最猛黑人xxxx黑人| 欧美精品videosex极品| 宝贝过来趴好张开腿让我看看| 国产精品久久久久一区二区三区 | 美妇与子伦亲小说| 欧美夫妇交换完整版随便看| 少妇高潮喷水久久久久久久久久| 国产无遮挡又黄又爽网站| 亚洲视频在线看| chinese熟妇与小伙子mature| 精品一区二区AV天堂| 好男人官网在线观看免费播放| 国产伦精品一区二区三区在线观看| 亚洲欧美精品中字久久99| 中文字幕一区二区三区四区 | 91热视频在线| 欧美激情另欧美做真爱| 国产精品美女久久久网av| 公和熄三级中字电影久久| 一区二区在线视频免费观看| 精品一区二区三区在线播放视频| 好男人神马视频在线观看| 人妻无码久久一区二区三区免费 | 糟蹋顶弄挣扎哀求np| 成人欧美一区二区三区的电影| 国产又粗又猛又大的视频| 久久亚洲精品中文字幕| 国产三级a三级三级野外| 日韩中文字幕a| 国产v精品欧美精品v日韩| 久久午夜宫电影网| 国产乱码一区二区三区四| 日韩三级中文字幕| 国产91久久久久久久免费| 一个色中文字幕| 精品人妻系列无码一区二区三区| 护士撩起裙子让你桶的视频| 午夜久久久久久| 三根一起会坏掉的好痛免费三级全黄的视频在线观看 | 亚洲av无码专区在线观看成人 |