多くのブランド戦略が効果的で、売上高の純利益と共に成長することを謳歌しています。

8月27日夜、歌力思（603808）は2019年半の年報(bào)を発表し、會(huì)社の営業(yè)収入は約12.66億元で、同17.09%伸びた。純利益は約1.90億元で、同17.90%伸びた。売上高、純利益ともに二桁の成長を?qū)g現(xiàn)し、現(xiàn)在の市場では一般的に懸念されている消費(fèi)環(huán)境において、業(yè)績は予想を超えている。

2019年半の年報(bào)によると、力思主ブランドELLLASSAYは営業(yè)収入約4.77億元を?qū)g現(xiàn)し、同期比7%増加した。VIVIVIENNE TAMは営業(yè)収入が大幅に増加した。IRO Parisは世界で営業(yè)収入約3.43億元を?qū)g現(xiàn)し、同35.32%増加した。そのうち、IRO Paris中國エリアの営業(yè)収入は同208.19%増加した。IRO Paris、Laurèl、VIVIVIENNET TAMなどの他のブランドの合計(jì)売上高は會(huì)社の営業(yè)収入より半分以上を占めています。強(qiáng)力な業(yè)界資源の整合と運(yùn)営管理能力を示しています。マルチブランド戦略はもう一度市場検証を獲得します。

発売以來、「國際競爭力のある高級(jí)ファッションブランドグループ」の戦略目標(biāo)を固めてきた。投資のM&Aを切り口にして、國際ファッションブランドを?qū)毪筏啤⒍嘣违芝楗螗尚辛肖蛐纬嗓筏啤ⅳ饯欷诉m応した多ブランドグループ化の運(yùn)営パターンを次第に創(chuàng)立します。発表日までに、歌力思は全部で7つのファッションブランドを持っています。それぞれ中國の高級(jí)ファッションブランドELLLASSAY、ドイツの高級(jí)婦人服ブランドLaurèl、アメリカの軽奢ファッションブランドEd Hardy、フランスのデザイナーブランドIRO Paris、アメリカのデザイナーブランドVIVIENNE TAM、ベルギーのデザイナーブランドJean Paul Knott、イギリス現(xiàn)代ファッションブランドself-portなどが細(xì)分化されています。その中で、イギリスの現(xiàn)代ファッションブランドself-portitは今年8月に會(huì)社が新たに傘下に組み入れたブランドで、會(huì)社のハイエンドブランドの陣容がいっそう豊富で拡大していることを示しています。

歌力思會(huì)長の夏國新氏は、「上記の半年間のデータを見ると、ブランド選択の爆発的な成長、新しいモデルが次々と始まる新消費(fèi)時(shí)代において、多ブランド戦略は消費(fèi)者のブランド設(shè)計(jì)と製品革新に対する強(qiáng)い意欲を満たし、會(huì)社の持続的、安定的、突破的な成長のために方向保障を提供した」と分析している。

調(diào)査によると、歌力思は各ブランドの事業(yè)部に対して十分に授権することによって、グループのルートの開発、ブランドの普及、製品の設(shè)計(jì)と開発、端末の運(yùn)営などの優(yōu)位な資源の基礎(chǔ)の上で、各ブランドに柔軟で効果的な運(yùn)営システムを確立するように促し、さらにその獨(dú)立運(yùn)営能力を強(qiáng)化する。対內(nèi)は資源の配置効率を効果的に向上させ、対外は會(huì)社の交渉能力を強(qiáng)化するのに役立つ。IRO Paris事業(yè)體系を昨年に改めて調(diào)整し、IRO Parisブランドの中國大陸地域運(yùn)営主體の承諾ファッションを買収することで、國內(nèi)事業(yè)の運(yùn)営を全面的に引き継ぐ。2019年の半年度のデータを見ると、IRO Parisの業(yè)績は際立っており、その業(yè)務(wù)體系の調(diào)整効果は徐々に現(xiàn)れている。

また、ブランドのプロモーションにおいて、會(huì)社は若手人気タレント、有名キャスター、KOLブロガーなどの爆発的なお金を作ることに力を入れ、ファン経済を形成しています。最近のように品質(zhì)ドラマ「全部いいです。」を放送し、ファッションドラマ「世界に返します。」をオーダーメードして、劇中ではELLLASSAYのブランド服をたくさん著ています。

市場とサプライチェーンの端に現(xiàn)れて、現(xiàn)在各ブランドの開店の足取りは安定しています。店の平均営業(yè)収入は予想に達(dá)しています。また、そのルートの価格交渉能力の増強(qiáng)とルート側(cè)の會(huì)社の実力に対する認(rèn)可も側(cè)面から反映されています。

実際、ハイエンドのアパレル業(yè)界には「確定的な消費(fèi)」の特徴がある。若い世代のハイエンド消費(fèi)層の知識(shí)レベルと収入水準(zhǔn)の向上に伴い、ソーシャルメディアはファッション情報(bào)の普及を推進(jìn)し、消費(fèi)者は服裝の機(jī)能性の需要が弱まり、多様性、個(gè)性化、品質(zhì)感などを求めるようになり、ファッションの社交性もハイエンド消費(fèi)者の重點(diǎn)注目要素となり、彼らはヘッドブランドを選ぶ傾向があり、選択後は忠実に支持する傾向がある。歌力思傘下の各ブランドはそれぞれ獨(dú)自の風(fēng)格を備えており、次第に各自の細(xì)分市場において、自分の顧客グループを設(shè)立し、育成してきました。

ブランド陣を拡充して統(tǒng)合することによって、徐々に市場の伝統(tǒng)的な大婦人服ブランドに対するイメージを転換させ、成熟した多ブランドファッショングループに脫皮させている。夏國新代表取締役は、二十年以上の発展と沈殿を経て、優(yōu)秀な人材と手を攜えて、「國際競爭力のある高級(jí)ファッションブランドグループになる」という戦略目標(biāo)を揺るぎなく固め、十分な自信と能力を持ってこの目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)します。