上半期は市場が低迷し、靴を履く企業(yè)は「軽資産」モデルに転換しようとしています。

履き物企業(yè)は上半期には業(yè)績低迷の狀況からまだ脫していません。企業(yè)はモデルチェンジ調(diào)整において、より近似的な策略を取っています。


赤トンボの上半期の売上高は純利益を下げて、力を出すブランドは若年化します。


8月27日、赤トンボは2019年半の年報(bào)を発表しました。會社の上半期の営業(yè)収入は14.73億元で、同1.18%下落しました。上場會社の株主に帰屬する純利益は1.09億元で、同31.42%下落しました。赤とんぼによると、売上高の落ち込みは主に業(yè)界全體の経済影響を受けているという。


赤トンボによると、上半期會社は赤トンボブランドの若年化?転換とアップグレードの目標(biāo)をめぐって、引き続き3つの核心競爭力を構(gòu)築している。「若くてレジャー的で、健康的でファッション的」な赤トンボの特徴的な製品と位置づけを作り、「科學(xué)技術(shù)＋ファッション」をメインラインとして、新型から新商品に向かう。伝統(tǒng)的なビジネス靴の需要が著しく低下し、スポーツ、レジャースタイルの製品ニーズが徐々に高まっていると會社は考えています。


赤とんぼによると、上半期はフレキシブルなファストファッション製品の供給モデルを確立し、注文會のメカニズムを改革し、初回注文の比率を低減し、快速注文と快速返品の比率を高め、中央計(jì)畫、區(qū)域需要計(jì)畫と店舗販売計(jì)畫の連動メカニズムを構(gòu)築する。華東區(qū)のパイロット本部で直接モデルを配合して、毎日中央倉庫から端末の店舗に対して商品を補(bǔ)充します。ルート構(gòu)造上、ショッピングセンターのルートの進(jìn)出を推進(jìn)し、優(yōu)良品質(zhì)のショッピングセンターとの戦略的協(xié)力を求める。會社は新小売の革新を推進(jìn)し、店舗、団地、分子會社、本社商品、研究開発の月間連動モデルと快速反応メカニズムを構(gòu)築する。


赤トンボは上半期も多元投資ルートを探しています。3月14日、赤とんぼは産業(yè)投資の領(lǐng)域を広げるために、全資子會社の寧波梅山保稅港區(qū)赤とんぼ資産管理有限公司は自己資金で8000萬元と蘇州協(xié)立株式投資管理センター（有限パートナー）、浦口開発區(qū)高科技投資有限公司と共同で南京浦口協(xié)立創(chuàng)業(yè)投資センター（有限パートナー）を設(shè)立し、投資分野は電子情報(bào)サービス業(yè)（新小売、大消費(fèi)、TMT、大裝備、新技術(shù)、新製造技術(shù)）、新技術(shù)、新技術(shù)、新技術(shù)、新技術(shù)、新技術(shù)、新技術(shù)、新技術(shù)、新技術(shù)、新技術(shù)、新技術(shù)、新技術(shù)、新技術(shù)、新技術(shù)、新製品、新製品、新製品、新製品、新製品、新技術(shù)、新製品、新製品、新技術(shù)、新製品、新製品、新製品、新技術(shù)、新


奧康國際上半期の売上高の純利益が下落し、パートナー経営モデルを構(gòu)築する。


8月27日、オーコン國際は2019年半の年報(bào)を発表しました。會社の上半期の営業(yè)収入は13.25億元で、同15.75%下落しました。上場會社の株主に帰屬する純利益は9549.12萬元で、前年同期より43.13%下落しました。會社によると、営業(yè)収入は前年同期に比べて下落した。主に上半期のマクロ経済全體の弱さ、消費(fèi)需要が疲弊し、伝統(tǒng)的な靴服業(yè)界が衝撃を受けた。會社の転換とアップグレードの過程で、チャネルレイアウトを最適化し、収入の減少を招いた。


半年間の新聞によると、オーシャン國際は「オーシャン」ブランドを中心に、「康龍」、「斯凱奇」及び「プーマ」などのブランドを補(bǔ)佐する多ブランドモデルを?qū)g施しています。その中の奧康ブランドは25-35歳の目標(biāo)顧客群に中高級ビジネスファッション製品を提供しています。康龍ブランドはファッションカジュアルを位置づけ、若い消費(fèi)層を主力としています。斯凱奇ブランドの製品は3歳以上の子供と大人をカバーしています。運(yùn)動靴、服飾、セット商品などを含みます。プーマブランドの製品はレジャーとスポーツシリーズを主として、ランニング、サッカーなどの分野に関連しています。


オーコン國際によると、2019年上半期、會社は優(yōu)劣淘汰を選んで、単店の効果を高めることに焦點(diǎn)を合わせて、「オーシャン生活館」、「康龍オリジナルデザイナー店」の端末新イメージを作ります。また、社交小売場を作り、新小売オンライン業(yè)務(wù)を推進(jìn)し、會社と騰訊知恵小売業(yè)と提攜し、ウィーチャットで禮、友達(dá)サークルの広告配信などの方法で流量を取得し、會社は引き続き社交小売業(yè)のブロックを探索する。


ダッファニーは國際的に上半期も赤字を記録しています。店舗のモデルチェンジは「加盟制」です。


8月27日、ダファニー國際は2019年上半期の業(yè)績報(bào)告を公表しました。會社の上半期の売上高は14.03億香港元で、前年同期比37.9%減少しました。毛利は6.51億香港元で、同39.7%減少しました。純利益は3.90億香港元の損失を計(jì)上したが、前年同期は4.93億香港元の損失を計(jì)上し、損失額はやや縮小した。ダファニー國際によると、売上高が前年比で減少したのは、グループの販売拠點(diǎn)が年ごとに34.8%減少し、コアブランドの業(yè)務(wù)が同店で減少したためという。グループは引き続き店舗ネットワークを統(tǒng)合して調(diào)整し、その新しいブランドイメージに合わせる。グループの上半期の純販売拠點(diǎn)は612営業(yè)所を閉鎖し、6月末時(shí)點(diǎn)のグループの総販売拠點(diǎn)數(shù)は2208カ所である。


ダファニー國際によると、上半期にはグループがショッピングセンターのルートで新しいイメージの店舗を開設(shè)し、店舗のリニューアルを続けている。グループは専門ブランドコンサルティング會社と協(xié)力して、ダファニーブランドを再配置します。スポーツレジャーの発展傾向に対応するために、グループはスポーツレジャーシリーズの製品を出して、製品の研究開発の方面の投入を増加して、グループの春夏シリーズは更に多くのスポーツレジャー製品を出して、ファッションの快適さを売りにして若い顧客に直面します。


ダファニー國際は、グループの電気事業(yè)は、グループ全體の売上高への貢獻(xiàn)を増加し続け、利益を維持していると述べた。グループは販売ルートの戦略を調(diào)整し、「軽資産」の業(yè)務(wù)モデルを追求し、電気商取引を中心として、実體店業(yè)務(wù)を補(bǔ)助とする。グループは引き続き販売ネットワークを最適化し、より多くの店舗を「パートナシップ制度」または「加盟制度」に転換する。グループは引き続きスポーツレジャー商品を拡充し、ブランドの再配置を継続する。


天創(chuàng)ファッションの上半期の純利益が下がり、閉店の調(diào)整が最適化されました。


8月22日、天創(chuàng)ファッションは2019年半の年報(bào)を発表し、會社の上半期の営業(yè)収入は10.46億元で、前年同期比4.28%伸びた。上場會社の株主に帰屬する純利益は1.21億元で、前年同期比12.40%下落した。


半年間の新聞によると、會社はファッションの女性靴のマルチブランドの運(yùn)営者で、五つのハイエンドの女性靴の自社ブランド「KISSCAT」、「ZSAZZSU」、「tigrisso」、「Kiss Kitty」と「KASMASE」、そしてスペインのハイエンドの女性靴ブランド「Patricia」を代理しています。また、ファッションライフスタイルのブランドと品格を開拓し、男裝の自社ブランド「カタログMUST HAVE」を発売し、イタリアのファッションクリエイティブブランド「O BAG」を代理して、國際デザイナーブランドのユニティドNude（UN）に參加します。


半年間の新聞によると、會社の靴履き物プレートは2019年上半期に営業(yè)収入8.70億元を?qū)g現(xiàn)し、同0.9%減少した。天創(chuàng)ファッションによると、靴履き物プレート業(yè)務(wù)は2019年第1四半期に記録された営業(yè)収入と母方の純利益は前年同期と比べて下落し、第2四半期に會社の経営重點(diǎn)を調(diào)整し、製品端で製品グループの體系化建設(shè)を加速し、ユーザー側(cè)で各ブランドCRM會員システムを最適化し、會員運(yùn)営を強(qiáng)化した。


天創(chuàng)ファッションによると、上半期會社は効果のない店舗に対して最適化または閉鎖を調(diào)整し、半年以內(nèi)の純閉店店は計(jì)64軒で、資源を重點(diǎn)とA類店舗に統(tǒng)合して投入し、単獨(dú)店舗の経営効率を向上させる。6月末までに、オフライン店舗は全部で1861軒で、その中の直営店は1318軒で、543軒に加盟しています。上半期のオンライン業(yè)務(wù)は同26%増で、ファッションシューズのアパレルプレートの売上高に占める比率は前年同期の14.55%から18.38%に拡大した。天創(chuàng)ファッションのもう一つの業(yè)務(wù)用プレート移動インターネットデジタルマーケティング業(yè)務(wù)の上半期の営業(yè)収入は1.76億元で、同期比40.55%伸び、帰母純利益は5422萬元で、同6.34%伸びた。天創(chuàng)ファッションの上半期の業(yè)績増加は、主に多角的な業(yè)務(wù)に支えられていると考えられます。


土曜日の上半期の売上高の純利益が増加し、多元的な業(yè)務(wù)と増厚の業(yè)績を示しました。


8月19日、土曜日に2019年半の年報(bào)を発表し、會社の上半期の営業(yè)収入は8.91億元で、同21.1%伸びた。上場會社の株主に帰屬する純利益は6084.49萬元で、同106.24%伸びた。半年報(bào)によると、ネットは2019年3月から持ち株子會社として土曜日の連結(jié)財(cái)務(wù)諸表の範(fàn)囲に組み込まれている。并表の要因を除いて、會社の上半期の服裝靴類の業(yè)務(wù)の営業(yè)収入は5.70億元で、同12.40%下落しました。


土曜日には、會社は「ファッションIP生態(tài)圏の構(gòu)築」に力を入れ、「メディアと社交プラットフォーム」、「ファッションIP孵化運(yùn)営プラットフォーム」及び「ファッションIP集合プラットフォーム」を構(gòu)築し、新しい小売プラットフォームに転換すると発表しました。上半期、會社は引き続きショッピングセンターのブランドの集合店「Saturday Mode」を開拓して、そして電気商取引の発展を推進(jìn)して、オンラインの多元化のルートを配置して、生放送のプラットフォームを利用して寶の達(dá)人の生放送のようです。また、集合店の前期は直営を中心としたモデルを変え、徐々に集合店の割合を増やしていくほか、既存の百貨店の自営店を加盟店に変えていく。


最近の投資家は、現(xiàn)在の低迷市場に対して、土曜日の女性靴事業(yè)はどのように突破と成長を?qū)g現(xiàn)するつもりですか？土曜日に投資家のインタラクティブプラットフォームにおいて、會社は3つのプラットフォームを利用して、消費(fèi)者の流動量に対する集中と現(xiàn)金化能力を向上させる一方、主業(yè)経営モデルを最適化し、チャネル構(gòu)造と製品構(gòu)造を改善し、多様なファッション商品の販売プラットフォームを構(gòu)築し、同時(shí)に店舗構(gòu)造を調(diào)整し、自営店舗の比率を減少させ、徐々に軽資産化に向かい、在庫、資金回転とキャッシュフローを改善すると述べました。また、會社は製品構(gòu)造においてレジャー、ファッションスポーツ類の比率を徐々に増加させます。


市場は依然として低迷しており、履き物企業(yè)は「軽資産」モデルに転換したいとしている。


靴履き物上場企業(yè)は2019年上半期にも業(yè)績は前年の低迷を続けており、赤トンボ、奧康國際、ハソン株式など靴履き物企業(yè)の上半期の売上高は純利益と下落しており、香港株履き物企業(yè)の2社はタフニー國際と千百度の上半期で赤字を記録しています。


市場低迷の狀況に直面して、靴企業(yè)は戦略、ブランド、ルート、製品に引き続きモデルチェンジを行いますが、これらのモデルチェンジの動きには共通點(diǎn)があります。経営戦略において、いくつかの靴企業(yè)は多元化を通じて業(yè)績を増やし、より多くの利益成長點(diǎn)を探しています。ブランドにおいて、企業(yè)は引き続き多ブランドの方面で力を入れて、より多くの細(xì)分市場をカバーし、ブランドに対して新たな位置づけと調(diào)整を行います。


上記のような転換動作以外に、靴を履く企業(yè)はもう一つの転換調(diào)整の「重要なシーン」があります。つまり、実體ルートの転換調(diào)整です。この方面で、店を閉めてダイエットします、リニューアルして進(jìn)級しますなどの常規(guī)の動作を除いて、靴を履く企業(yè)はまた大體共通の調(diào)整の傾向があります。例えば、オーコン國際によると、初めてブランドの授権モードを試し、パートナー経営モデルを構(gòu)築するという。ダファニー國際によると、會社は「軽資産」のビジネスモデルを追求し、エレクトビジネスを中心に、実體店業(yè)務(wù)を補(bǔ)完し、更に多くの店舗を「パートナーシップ制」または「加盟制度」に転換する。土曜日には、徐々に店舗の割合を増やしていくという。


これらの履き物企業(yè)の「軽資産」モデルへの転換の動きは、より多くの若年的な製品の発売や、急反応のフレキシブルサプライチェーンモデルの構(gòu)築などの転換調(diào)整措置を含み、履物企業(yè)の外部市場環(huán)境が相対的に低迷し、産業(yè)発展がほぼ周期的な底にある狀況下で、経営の柔軟性を高め、転換の鋭さを高めるための共同の試みを反映している。しかし、どのようなモデルチェンジ戦略を採用しても、モデルチェンジの過程で獨(dú)自の競爭力、モデルチェンジの持続性と安定性を高める靴企業(yè)を育成してこそ、市場の勝者になれる可能性が高いです。