上半期は市場が低迷し、靴を履く企業は「軽資産」モデルに転換しようとしています。

履き物企業は上半期には業績低迷の狀況からまだ脫していません。企業はモデルチェンジ調整において、より近似的な策略を取っています。

　　赤トンボの上半期の売上高は純利益を下げて、力を出すブランドは若年化します。

8月27日、赤トンボは2019年半の年報を発表しました。會社の上半期の営業収入は14.73億元で、同1.18%下落しました。上場會社の株主に帰屬する純利益は1.09億元で、同31.42%下落しました。赤とんぼによると、売上高の落ち込みは主に業界全體の経済影響を受けているという。

赤トンボによると、上半期會社は赤トンボブランドの若年化?転換とアップグレードの目標をめぐって、引き続き3つの核心競爭力を構築している。「若くてレジャー的で、健康的でファッション的」な赤トンボの特徴的な製品と位置づけを作り、「科學技術＋ファッション」をメインラインとして、新型から新商品に向かう。伝統的なビジネス靴の需要が著しく低下し、スポーツ、レジャースタイルの製品ニーズが徐々に高まっていると會社は考えています。

赤とんぼによると、上半期はフレキシブルなファストファッション製品の供給モデルを確立し、注文會のメカニズムを改革し、初回注文の比率を低減し、快速注文と快速返品の比率を高め、中央計畫、區域需要計畫と店舗販売計畫の連動メカニズムを構築する。華東區のパイロット本部で直接モデルを配合して、毎日中央倉庫から端末の店舗に対して商品を補充します。ルート構造上、ショッピングセンターのルートの進出を推進し、優良品質のショッピングセンターとの戦略的協力を求める。會社は新小売の革新を推進し、店舗、団地、分子會社、本社商品、研究開発の月間連動モデルと快速反応メカニズムを構築する。

赤トンボは上半期も多元投資ルートを探しています。3月14日、赤とんぼは産業投資の領域を広げるために、全資子會社の寧波梅山保稅港區赤とんぼ資産管理有限公司は自己資金で8000萬元と蘇州協立株式投資管理センター（有限パートナー）、浦口開発區高科技投資有限公司と共同で南京浦口協立創業投資センター（有限パートナー）を設立し、投資分野は電子情報サービス業（新小売、大消費、TMT、大裝備、新技術、新製造技術）、新技術、新技術、新技術、新技術、新技術、新技術、新技術、新技術、新技術、新技術、新技術、新技術、新技術、新製品、新製品、新製品、新製品、新製品、新技術、新製品、新製品、新技術、新製品、新製品、新製品、新技術、新

　　奧康國際上半期の売上高の純利益が下落し、パートナー経営モデルを構築する。

8月27日、オーコン國際は2019年半の年報を発表しました。會社の上半期の営業収入は13.25億元で、同15.75%下落しました。上場會社の株主に帰屬する純利益は9549.12萬元で、前年同期より43.13%下落しました。會社によると、営業収入は前年同期に比べて下落した。主に上半期のマクロ経済全體の弱さ、消費需要が疲弊し、伝統的な靴服業界が衝撃を受けた。會社の転換とアップグレードの過程で、チャネルレイアウトを最適化し、収入の減少を招いた。

半年間の新聞によると、オーシャン國際は「オーシャン」ブランドを中心に、「康龍」、「斯凱奇」及び「プーマ」などのブランドを補佐する多ブランドモデルを実施しています。その中の奧康ブランドは25-35歳の目標顧客群に中高級ビジネスファッション製品を提供しています。康龍ブランドはファッションカジュアルを位置づけ、若い消費層を主力としています。斯凱奇ブランドの製品は3歳以上の子供と大人をカバーしています。運動靴、服飾、セット商品などを含みます。プーマブランドの製品はレジャーとスポーツシリーズを主として、ランニング、サッカーなどの分野に関連しています。

オーコン國際によると、2019年上半期、會社は優劣淘汰を選んで、単店の効果を高めることに焦點を合わせて、「オーシャン生活館」、「康龍オリジナルデザイナー店」の端末新イメージを作ります。また、社交小売場を作り、新小売オンライン業務を推進し、會社と騰訊知恵小売業と提攜し、ウィーチャットで禮、友達サークルの広告配信などの方法で流量を取得し、會社は引き続き社交小売業のブロックを探索する。

　ダッファニーは國際的に上半期も赤字を記録しています。店舗のモデルチェンジは「加盟制」です。

8月27日、ダファニー國際は2019年上半期の業績報告を公表しました。會社の上半期の売上高は14.03億香港元で、前年同期比37.9%減少しました。毛利は6.51億香港元で、同39.7%減少しました。純利益は3.90億香港元の損失を計上したが、前年同期は4.93億香港元の損失を計上し、損失額はやや縮小した。ダファニー國際によると、売上高が前年比で減少したのは、グループの販売拠點が年ごとに34.8%減少し、コアブランドの業務が同店で減少したためという。グループは引き続き店舗ネットワークを統合して調整し、その新しいブランドイメージに合わせる。グループの上半期の純販売拠點は612営業所を閉鎖し、6月末時點のグループの総販売拠點數は2208カ所である。

ダファニー國際によると、上半期にはグループがショッピングセンターのルートで新しいイメージの店舗を開設し、店舗のリニューアルを続けている。グループは専門ブランドコンサルティング會社と協力して、ダファニーブランドを再配置します。スポーツレジャーの発展傾向に対応するために、グループはスポーツレジャーシリーズの製品を出して、製品の研究開発の方面の投入を増加して、グループの春夏シリーズは更に多くのスポーツレジャー製品を出して、ファッションの快適さを売りにして若い顧客に直面します。

ダファニー國際は、グループの電気事業は、グループ全體の売上高への貢獻を増加し続け、利益を維持していると述べた。グループは販売ルートの戦略を調整し、「軽資産」の業務モデルを追求し、電気商取引を中心として、実體店業務を補助とする。グループは引き続き販売ネットワークを最適化し、より多くの店舗を「パートナシップ制度」または「加盟制度」に転換する。グループは引き続きスポーツレジャー商品を拡充し、ブランドの再配置を継続する。

　　天創ファッションの上半期の純利益が下がり、閉店の調整が最適化されました。

8月22日、天創ファッションは2019年半の年報を発表し、會社の上半期の営業収入は10.46億元で、前年同期比4.28%伸びた。上場會社の株主に帰屬する純利益は1.21億元で、前年同期比12.40%下落した。

半年間の新聞によると、會社はファッションの女性靴のマルチブランドの運営者で、五つのハイエンドの女性靴の自社ブランド「KISSCAT」、「ZSAZZSU」、「tigrisso」、「Kiss Kitty」と「KASMASE」、そしてスペインのハイエンドの女性靴ブランド「Patricia」を代理しています。また、ファッションライフスタイルのブランドと品格を開拓し、男裝の自社ブランド「カタログMUST HAVE」を発売し、イタリアのファッションクリエイティブブランド「O BAG」を代理して、國際デザイナーブランドのユニティドNude（UN）に參加します。

半年間の新聞によると、會社の靴履き物プレートは2019年上半期に営業収入8.70億元を実現し、同0.9%減少した。天創ファッションによると、靴履き物プレート業務は2019年第1四半期に記録された営業収入と母方の純利益は前年同期と比べて下落し、第2四半期に會社の経営重點を調整し、製品端で製品グループの體系化建設を加速し、ユーザー側で各ブランドCRM會員システムを最適化し、會員運営を強化した。

天創ファッションによると、上半期會社は効果のない店舗に対して最適化または閉鎖を調整し、半年以內の純閉店店は計64軒で、資源を重點とA類店舗に統合して投入し、単獨店舗の経営効率を向上させる。6月末までに、オフライン店舗は全部で1861軒で、その中の直営店は1318軒で、543軒に加盟しています。上半期のオンライン業務は同26%増で、ファッションシューズのアパレルプレートの売上高に占める比率は前年同期の14.55%から18.38%に拡大した。天創ファッションのもう一つの業務用プレート移動インターネットデジタルマーケティング業務の上半期の営業収入は1.76億元で、同期比40.55%伸び、帰母純利益は5422萬元で、同6.34%伸びた。天創ファッションの上半期の業績増加は、主に多角的な業務に支えられていると考えられます。

　　土曜日の上半期の売上高の純利益が増加し、多元的な業務と増厚の業績を示しました。

8月19日、土曜日に2019年半の年報を発表し、會社の上半期の営業収入は8.91億元で、同21.1%伸びた。上場會社の株主に帰屬する純利益は6084.49萬元で、同106.24%伸びた。半年報によると、ネットは2019年3月から持ち株子會社として土曜日の連結財務諸表の範囲に組み込まれている。并表の要因を除いて、會社の上半期の服裝靴類の業務の営業収入は5.70億元で、同12.40%下落しました。

土曜日には、會社は「ファッションIP生態圏の構築」に力を入れ、「メディアと社交プラットフォーム」、「ファッションIP孵化運営プラットフォーム」及び「ファッションIP集合プラットフォーム」を構築し、新しい小売プラットフォームに転換すると発表しました。上半期、會社は引き続きショッピングセンターのブランドの集合店「Saturday Mode」を開拓して、そして電気商取引の発展を推進して、オンラインの多元化のルートを配置して、生放送のプラットフォームを利用して寶の達人の生放送のようです。また、集合店の前期は直営を中心としたモデルを変え、徐々に集合店の割合を増やしていくほか、既存の百貨店の自営店を加盟店に変えていく。

最近の投資家は、現在の低迷市場に対して、土曜日の女性靴事業はどのように突破と成長を実現するつもりですか？土曜日に投資家のインタラクティブプラットフォームにおいて、會社は3つのプラットフォームを利用して、消費者の流動量に対する集中と現金化能力を向上させる一方、主業経営モデルを最適化し、チャネル構造と製品構造を改善し、多様なファッション商品の販売プラットフォームを構築し、同時に店舗構造を調整し、自営店舗の比率を減少させ、徐々に軽資産化に向かい、在庫、資金回転とキャッシュフローを改善すると述べました。また、會社は製品構造においてレジャー、ファッションスポーツ類の比率を徐々に増加させます。

　　市場は依然として低迷しており、履き物企業は「軽資産」モデルに転換したいとしている。

靴履き物上場企業は2019年上半期にも業績は前年の低迷を続けており、赤トンボ、奧康國際、ハソン株式など靴履き物企業の上半期の売上高は純利益と下落しており、香港株履き物企業の2社はタフニー國際と千百度の上半期で赤字を記録しています。

市場低迷の狀況に直面して、靴企業は戦略、ブランド、ルート、製品に引き続きモデルチェンジを行いますが、これらのモデルチェンジの動きには共通點があります。経営戦略において、いくつかの靴企業は多元化を通じて業績を増やし、より多くの利益成長點を探しています。ブランドにおいて、企業は引き続き多ブランドの方面で力を入れて、より多くの細分市場をカバーし、ブランドに対して新たな位置づけと調整を行います。

上記のような転換動作以外に、靴を履く企業はもう一つの転換調整の「重要なシーン」があります。つまり、実體ルートの転換調整です。この方面で、店を閉めてダイエットします、リニューアルして進級しますなどの常規の動作を除いて、靴を履く企業はまた大體共通の調整の傾向があります。例えば、オーコン國際によると、初めてブランドの授権モードを試し、パートナー経営モデルを構築するという。ダファニー國際によると、會社は「軽資産」のビジネスモデルを追求し、エレクトビジネスを中心に、実體店業務を補完し、更に多くの店舗を「パートナーシップ制」または「加盟制度」に転換する。土曜日には、徐々に店舗の割合を増やしていくという。

これらの履き物企業の「軽資産」モデルへの転換の動きは、より多くの若年的な製品の発売や、ある履き物企業が提起した快速反応のフレキシブルサプライチェーンモデルの構築などの転換調整措置を含み、履物企業が外部の市場環境において比較的低いファンで、産業発展がほぼ周期的底にある狀況下にあることを反映して、経営の柔軟性を高め、転換の鋭させる共同の試みである。しかし、どのようなモデルチェンジ戦略を採用しても、モデルチェンジの過程で獨自の競爭力、モデルチェンジの持続性と安定性を高める靴企業を育成してこそ、市場の勝者になれる可能性が高いです。