H&Mは速いファッションのボトルネックを突破して、もっと多い業(yè)績の増加を求めます。

最近のファストファッションブランドH&Mは、外部ブランドの商品を店內(nèi)で販売すると発表しました。H&Mはファッションブランドに參加して、H&Mの活力を高め、より多くの消費(fèi)者を引きつけ、店舗の売り上げを伸ばしています。

H&Mは速いファッションの境界を打破する意図があって、モデルチェンジを求める行為です。H&Mはこれまで第3四半期の売上高を8%増加したと発表していましたが、7月と8月の販売の伸びが鈍化し、在庫圧力の悪化とスウェーデンのクローナの下落の要因がH&Mの収益力にマイナス影響を與えていることが分かりました。

自分のブランドの販売能力を高めるために、8月以來、H&Mは電気商、環(huán)境保護(hù)などの多方面で努力しましたが、H&Mの品質(zhì)問題は依然として存在しています。

　　電気商

8月末にH&MはインドのファッションエレクトリックのMyntraと提攜し、インドのエレクトリック市場でのシェアをさらに向上させます。インドの消費(fèi)者の國際ファッションブランドに対する需要は絶えず上昇しており、Myntraプラットフォームの擔(dān)當(dāng)者によると、プラットフォーム上のH&Mに関する検索量は昨年2500萬回に達(dá)し、同ブランドの前年度のインドでの売上高は同29%増となった。

インドのファッションエレクトビジネスのほかに、H&Mは中國の天貓エレクトビジネスプラットフォームを大いに発展させました。8月29日、H&Mグループの婦人服ブランド&Other Striesが正式に中國市場に進(jìn)出し、天貓ブランドの公式旗艦店をオープンしました。天貓店では、下著、靴、バッグ、ジュエリー、アクセサリーなどの商品が初めて発売されました。H&Mグループの他のブランドと比べて、このブランドのすべての商品は女性向けにデザインされており、ファッションに対してシンプルな都市女性グループである。

中國の天貓プラットフォームはH&Mに大きな驚きを與えました。デジタル化、電商化に対する重視からこそ、四半期連続で業(yè)績が伸び、販売も市場予想より優(yōu)れています。

　　環(huán)境にやさしい

速いファッションは浪費(fèi)行為でファッション業(yè)界全體から非難されています。ブラジルアマゾンでは數(shù)十日にわたって大火が続いていますが、環(huán)境保護(hù)者のほか、アパレル業(yè)界の一部企業(yè)もアマゾン火災(zāi)対策を発表しました。この中でH&Mはブラジルの皮革の購入を中止すると表明しました。効果的な方法があるまで、皮革はアマゾンの雨林環(huán)境に害を與えないようにします。

同時(shí)に環(huán)境保護(hù)を?qū)g踐しているのはH&Mの獨(dú)立ブランドWeekdayとフィンランドが包裝業(yè)者のRePackとの提攜を繰り返し利用して、環(huán)境保護(hù)の包裝サービスを提供しています。RePack設(shè)計(jì)の繰り返し利用可能な包裝袋は普通の使い捨て包裝袋と比べて少なくとも20回の繰り返し使用に耐えられ、80%の炭素排出量を減らすことができます。ユーザーの積極性を高めるために、ユーザーが包裝袋の郵送に參加させるために、RePackはユーザーが包裝袋を返卻した後、一定の割引奨勵を受けることができます。

品質(zhì)の問題

品質(zhì)問題はいつもファーストファッションブランドの弊害です。9月にH&Mがリコール計(jì)畫を提出しました。全部で2000枚の輸入子供用シャツが含まれています。この二つのシャツは背中の目立つ縄張りや著用中に引っかかり、他のものを引っ掛けて、子供の健康リスクをもたらします。

リコールは事故の可能性を防ぐことができますが、企業(yè)イメージに影響を與え、消費(fèi)者のブランドへの信頼を低下させます。國際ファストファッション會社として、H&Mの多くの製品は各地に分布している工場で作られています。コストを下げるために、品質(zhì)検査の工程は無視されがちで、安全品質(zhì)をコントロールするのが難しいです。

どのように業(yè)績の更なる成長を促進(jìn)するかは、現(xiàn)在H&Mに代表されるファッション業(yè)界のボトルネックを突破しなければならない。H&Mは境界を打ち破る態(tài)度で、ブランドの新しい內(nèi)容を與えて、消費(fèi)者に新鮮さと活力を與えています。