速いファッションのブランドが集団で歌われて衰える大環(huán)境の下で何によってひっくり返りますか？

最近、スウェーデンのファストファッショングループH&Mが発表した第3四半期の業(yè)績によると、H&Mの売上高は今年8月31日の第3四半期まで12%増の625.7億スウェーデンクローナで、稅引き前利益は同24.9%増の50.11億スウェーデンクローナで、稅引き前利益は8四半期連続で減少した。速いファッションのブランドが集団に歌われて衰える大環(huán)境の下で、H&Mは何によって寢返りを打ったのですか？
記者によると、H&Mは業(yè)績向上のために一連の戦略調(diào)整を行っており、最も注目されているのは、昨年からH&Mがマーケティングシーンをオンラインに移し、電気事業(yè)を世界的に展開していることだ。また、H&Mは翌日配達(dá)サービスを提供し、一部の地域で當(dāng)日納品サービスを試行しています。
H&M中國會社の関係者は中國商報の記者の取材に対し、H&Mの電気商業(yè)務(wù)は中國市場上でより迅速に発展していると語った。昨年3月、H&Mは正式に天貓に上陸しました。マーケティングモデルは単一の実體店舗から電気商分野に拡大しました。今年10月9日までにH&Mのフラッグショップのファンは960萬人を超えました。ファンの粘りを高めるために、H&Mは中國市場でH&M忠誠計畫を発表しました。消費者は會員に參加して、各種の割引、サービス、活動などを楽しむことができます。上記の擔(dān)當(dāng)者によると、現(xiàn)在H&Mは中國本土化の運営を推進(jìn)しており、中國で設(shè)立された新しいサイトを開設(shè)しており、今后も中國市場の発展を重視していくという。
eコマース分野を開拓するとともに、H&Mもオフラインの調(diào)整に力を入れています。H&Mは昨年、世界市場で140店舗を閉鎖したという。戦略計畫では、同社は店舗の組み合わせを継続的に最適化し、現(xiàn)在は130店舗程度にとどまると発表した。同社はさらに店舗數(shù)を削減するとみられている。以前、H&M最高経営責(zé)任者カール?ジョン?ペルソンは、會社がヨーロッパの過剰生産能力を削減しており、今年はヨーロッパ市場のH&M店舗數(shù)を削減すると発表しました。
以前、在庫処理のためにH&Mが毎年大量の衣類を燃やしており、環(huán)境汚染にもつながると外部メディアが報じていました。H&Mに対する消費者のイメージを変えるために、H&Mは去年割引エレクトビジネスプラットフォームAfoundを発売しました。在庫問題を解決するために、割引ファッション商品を?qū)熼Tに販売しています。今年8月、H&Mは服裝のレンタルサービスと服裝の縫製業(yè)務(wù)を出して、H&M方面は、服裝の賃貸と縫製を展開して業(yè)務(wù)を補って持続可能なこと、循環(huán)的な発展の重要な1歩に踏み出しますと表しています。
注意に値するのは、H&Mも自分の製品だけでは消費者の日増しに増加する消費需要を満たすことが困難であると認(rèn)識し、設(shè)計感に近づいてきた。最近、H&MはANGEL CHENxH&Mの提攜シリーズの製品を発表しました。中國の工夫をデザインのセンスにして、中國らしい服裝を作り出しています。上記の擔(dān)當(dāng)者によると、このシリーズはH&Mが初めて中國のデザイナーと協(xié)力したシリーズで、今後はもっと多くの中國本土の文化に合った製品を発売します。H&Mはこれまで日本のデザイナーとのコラボ商品を発売し、消費者の購買ブームを引き起こしたことがある。より多くの消費者を引き付けるために、H&Mは今年4月に新しいインターネットプラットフォームItsaparkテスト版を発表しました。
他の服飾ブランドを売るのもH&Mの新戦略の一歩らしい。今年9月、H&Mは外部ブランドに開放し、ブランドの活力を高めると募集サイトで発表しました。H&Mによると、外部ブランドと內(nèi)部ブランドの相補は新たな消費者を引き付ける可能性があるという。これはH&Mの新しい試みだ。
実際には、ファストファッション業(yè)界全體が下落した後、各ブランドは衰退を救うために、自分の発展戦略を調(diào)整しています。ある分析によると、適時にモデルチェンジして、e-コマースというH&Mグローバル化の急速な販売戦略に合致する運営モデルを捉えて、グループの新たなラウンドの底に觸れて反発し、同時にブランドの更なる多様な販売促進(jìn)の可能性をもたらした。